Դուք պետք է հաղթահարեք ինքներդ ձեզ և դադարեք վախենալ «ռազմավարական կառավարում» արտահայտությունից։ Դրա հետ կապված ասոցիացիաներն ու կարծրատիպերը իսկապես այնքան էլ հաճելի չեն. տարեկան ռազմավարության նիստեր, որոնցում ներգրավված են բոլոր ճյուղերի ղեկավարները, շնորհանդեսներ, հրավիրված խորհրդատուի ելույթ, խմբային աշխատանք, դահլիճի պատերը խզբզված թերթերով կախված են վայրի և անիրագործելի առաքելությունների տարբերակներով:, անթիվ նպատակներ, պլաններ, ժամկետներ ու կատարողներ։ Այնուհետև այս թերթերը կփաթաթվեն, կնետվեն պահարանի վրա, որպեսզի երկար ժամանակ փոշի հավաքեն՝ մինչև հաջորդ նիստը: Փաստորեն, ռազմավարական կառավարման հայեցակարգը ջնջվում է բազմաթիվ կարծրատիպերի պատճառով:
Որտեղի՞ց են գալիս կարծրատիպերը և ով է մեղավոր
Ռազմավարական կառավարումը բիզնես քոուչների սիրելի թեման է, որոնց ավելի ճիշտ կկոչեն բիզնես շառլատաններ։ Նրանցից շատերը, լինելով բավականին պարկեշտ մարդիկ, հեշտությամբ գնում են ուրիշներին սովորեցնելու։մարդիկ դեպի բարձր թռիչքների կառավարման հիմունքներ՝ ռազմավարական կառավարում: Այս մարդիկ ամեն ինչ ունեն մարզչական երջանկության համար՝ լավ կրթություն, արդյունավետ հրապարակային խոսքի հմտություններ, կարդալու և գլխավորը հանելու կարողություն: Բոլորը, բացառությամբ մեկի, կառավարման փորձն է: Իսկ կրթությունն ամենից հաճախ հոգեբանական է՝ հոգեթերապևտի դիպլոմի տեսքով հավելումով։ Տեսաբանը երբեք չի կարող լինել լիարժեք խորհրդատու, որքան էլ խելացի ու մեծ հռետոր լինի։ Այստեղից էլ բազմամարդ նիստերը՝ առաքելության ռմբակոծիչ հայտարարություններով (անկարողությունը թաքցնելն ավելի հեշտ է): Արդյունքը լիակատար վարկաբեկումն է աշխատակիցների և ղեկավարների աչքում ժամանակակից ընկերության կառավարման ամենակարևոր բաղադրիչի՝ ռազմավարական կառավարման համար։
Ինչպես սկսվեց ամեն ինչ
Եզրույթն ինքնին շատ երիտասարդ է, այն ներդրվել է 70-ականների կեսերին: Այնուհետև խնդիր էր դրված առանձնացնել արտադրության և կառավարման մակարդակի ընթացիկ կառավարման հասկացությունները բարձրագույն ղեկավարությունից: Ուստի «ռազմավարական կառավարման» նոր հայեցակարգի առաջին և հիմնական տարբերությունը նրա «առաջատար» կարգավիճակն է։ Տերմինի հեղինակը Իգոր Անսոֆն է (ռուսական ծագումով ամերիկացի)։ Նա ներկայացրեց ռազմավարական պլանավորման մոդելը, այնուհետև շատ հեղինակներ ներդրեցին հայեցակարգի մեջ, այդ թվում՝ հայտնի Փիթեր Դրաքերը:
Հաջորդ հիսուն տարիների ընթացքում ընկերության արագ և արդյունավետ աճի նոր մոտեցումներն ու հրաշք բաղադրատոմսերը աճեցին և բազմացան, ինչպես սնկերը անձրևից հետո: Արդյունքում ռազմավարական կառավարման զարգացումը թաղվեց կարծրատիպերի և բազմաթիվ կառավարչական «փաթաթումների» մեջ։
Թեման «Կառավարում համարՇեֆսը, ըստ սահմանման, դարձել է ամենատարբեր դպրոցների, շարժումների և միտումների ֆավորիտը: Ի վերջո, ով ինչ է կառավարում և ինչ ձևով… Այսօր արդեն ռազմավարական կառավարման տասնյակ դպրոցներ կան, և դրանք միայն պաշտոնապես ճանաչված դպրոցներ են։ Ավելի ու ավելի դժվար էր դառնում հասկանալ դրանք և առավել ևս ընտրել լավագույն տարբերակը ձեզ և ձեր ընկերության համար: Ռազմավարական կառավարման էությունը գերաճած է լրացուցիչ ձևակերպումներով, ինչպես տոնածառը խաղալիքներով: Տնտեսական ձեռնարկները տալիս են ստանդարտ սահմանումներ: Ռազմավարական կառավարումը կազմակերպության կառավարման գործառույթ է, որը տարածվում է կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակների և գործողությունների վրա, երկարաժամկետ միջոցառումների կամ մոտեցումների փոխկապակցված մի շարք՝ հանուն իր մրցակիցների նկատմամբ կազմակերպության կենսունակության և ուժի ամրապնդման:.
Ո՞վ էր առաջինը, ով շփոթվեց և կասկածեց
Այո, շատ մարդիկ: Պարզապես ոչ բոլորն են խոսել ու առավել եւս գրել այդ մասին։ Այստեղ ինչ-որ ստատուս գուրու էր պետք: Եվ այդպիսիք կային, մենք երեքով էինք՝ միասին ավելի հեշտ է։ Նրանք երեքն էլ բավականին համաշխարհային ճանաչում ունեն։ Սա հեղինակների խումբ է՝ Հենրի Մինցբերգ, Բրյուս Ահլսթրենդ և Ջոզեֆ Լամպել։ Նրանք իսկական բեսթսելեր են գրել «Ռազմավարական սաֆարի. Էքսկուրսիա կառավարման ռազմավարությունների վայրի միջով: Օգտակար կլինի բոլորի համար կարդալ այն. դա պրոֆեսիոնալ և անկողմնակալ ուղեցույց է ռազմավարական կառավարման բոլոր գոյություն ունեցող մեթոդների վերաբերյալ՝ ամփոփելով, քննադատությամբ և շատ գրագետ համեմատական վերլուծությամբ: «Դիսկրետ փոփոխությունների» և «կենսունակության ամրացումների» Բաբելոնի աշտարակը վերջապես ընկավ։ Ահա նա սիրելի է:
Ամենակարևորը
Պետք է որոշելընդամենը երեք հասկացությամբ.
- Ռազմավարությունը գրված է։
- Գրված է նաև Ռազմավարական պլանավորում։
- Ռազմավարական կառավարում - դուք չեք կարող գրել այն, դուք կարող եք միայն այն իրականացնել, դա գործողություն է, գործընթաց:
Ռազմավարություն. իրականում ամեն ինչ սկսվեց ռազմական գործերից, հրամանատարի արվեստից, պատերազմի գլխավոր պլանից: Դե, նման սահմանումը կարող է հարմար լինել, ինչու՞ շեֆը հրամանատար չէ, իսկ ժամանակակից բիզնեսը պատերազմ չէ: Փորձենք ձևակերպել՝ ռազմավարությունը առաքելությանը և նպատակներին հասնելու ընդհանուր ծրագիր է։ Եվ այսքանը: Բավական է։
Հիմա առաքելության մասին՝ սա է ընկերության գոյության պատճառը, նրա գլոբալ նպատակը։
Այժմ ռազմավարական պլանավորում. սա ռազմավարական նպատակներին հասնելու մանրամասն ծրագիր է՝ ժամկետներով և պատասխանատու անձանցով:
Վերջապես, ռազմավարական կառավարումը ռազմավարության իրականացման համակարգ է՝ արդյունքների վերլուծությամբ: Կրկին, սա գործընթաց է:
Ռազմավարական կառավարման էությունը կարելի է հասկանալ ընկերության մասին երեք դժվարին հարցի տալով և պատասխանելով.
- Ինչպիսի՞ն է ձեր ընկերությունը հիմա:
- Որտե՞ղ պետք է լինի ձեր ընկերությունը մեկ, երկու, երեք և այլն:
- Ինչպե՞ս կարող են կատարվել այս փոփոխությունները:
Կազմակերպությունում ռազմավարական կառավարման հիմնական ուշադրությունը նրա կարողությունների և ռազմավարական որոշումներ իրականացնելու կարողության վրա է: Եվ նման լուծումները հազվադեպ են պարզ, սովորաբար՝
- նոր ապրանքներ, նոր շուկաներ;
- նոր տեխնոլոգիաներ և ծրագրեր;
- ստորաբաժանումների կամ ամբողջ ընկերության վերակառուցում կամ վերակազմավորում:
Ռազմավարական կառավարման առանձնահատկությունը նրա կանխարգելիչ բնույթն է. Ռազմավարությունը կյանքի կոչելու բոլոր գործողությունները ակտիվ են, ոչ թե ռեակտիվ: Ռազմավարական կառավարումը հրդեհները մարելը չէ. Ռազմավարությունը կարելի է անվանել հակաճգնաժամային, բայց միայն այնպես, որ ճգնաժամն անգամ չառաջանա։
Ռազմավարական կառավարման առաջադրանքներ և գործառույթներ
Կա ընդամենը հինգ առաջադրանք.
- Սահմանել հիմնական նպատակը (առաքելությունը) և երկարաժամկետ հեռանկարները:
- Վերափոխեք վեհ հայտարարությունները և ռազմավարական հայեցակարգերը մանրամասն գործառնական գործողությունների պլանների, որոնք յուրաքանչյուր աշխատող կարող է հասկանալ:
- Այս պլանների կատարումը։
- Ազնիվ գնահատական ամեն ինչի, որին հաջորդում է սխալների, արտաքին միջավայրի անաչառ վերլուծությունը:
- Ռազմավարական կառավարման փուլերի բովանդակության ճշգրտում` հաշվի առնելով վերլուծությունը:
Նրանք բոլորը սերտորեն փոխկապակցված են:
Ինչ վերաբերում է ռազմավարական կառավարման գործառույթներին, ապա դրանք վերը նշված առաջադրանքներին նման են միայն առաջին հայացքից։ Իրականում սրանք սկզբունքորեն տարբեր բաներ են, ֆունկցիոնալ բաժանումը կատարվում է, որպեսզի բացահայտվեն հիմնական կատարողներին՝ ռազմավարության մշակողներին ըստ իրենց գործառույթների՝
- Պլանավորման գործառույթ. ո՞վ է կատարում այս գործառույթը այս դեպքում:
- Կազմակերպչական գործառույթ՝ ռազմավարական ծրագրի իրականացում. Ո՞վ է կատարում: Ո՞վ է ղեկավարում ընդհանուր գործընթացը:
- Համակարգման գործառույթ. ե՞րբ և ի՞նչ ձևով է անհրաժեշտ համակարգումը: Ում կողմիցվազում?
- Աշխատակիցներին մոտիվացնելու գործառույթը՝ ավարտելու ռազմավարական պլանը և հասնել դրական արդյունքների. այս գործառույթը, ամենայն հավանականությամբ, պետք է ստանձնի կադրերի բաժինը:
- Ռազմավարական ծրագրի իրականացման մոնիտորինգի գործառույթը. որքա՞ն հաճախականությամբ: Ի՞նչ չափանիշներով և ռազմավարության ո՞ր մասերով պետք է ավելի հաճախ մոնիտորինգ իրականացվի: Կառավարման ձև և այլն:
Այսպիսով, ռազմավարական կառավարման գործառույթները բաղկացած են ռազմավարության կատարողների պարտականությունների մանրամասն բաժանումից՝ վերահսկման չափանիշներով և աշխատակիցներին մոտիվացնելու մեթոդներով:
Առաջնորդի առաքելությունն ու երազանքները
Արդյո՞ք ռազմավարական տեսլականը կարելի է անվանել ղեկավարի երազանք: Դա ոչ միայն հնարավոր է, այլ այնպիսին, ինչպիսին այն իրականում կա: Որպեսզի այս երազանքն իրականանա, պետք է երազել՝ հաշվի առնելով ոլորտի և ընդհանուր առմամբ հասարակության նոր միտումները։ Պետք է հիշել ամեն ինչ՝ նոր տեխնոլոգիաներ, ապրանքներ, հաճախորդների խմբեր, հաղորդակցման գործիքներ և այլն: Աշխարհը փոխվում է տիեզերական արագությամբ, պետք է ամեն ինչին հետևել, ոչինչ բաց չթողնել։ Սրանք են այսօրվա իրողությունները։ Ուստի ավելի լավ է պլանավորման հորիզոնը և ռազմավարական տեսլականը սահմանափակել, օրինակ, մեկ տարով։
Առաքելության հայտարարության ոճը կարող է լինել ցանկացած՝ երկար կամ կարճ: Կարևոր իրադարձություններ՝
- Առաքելություն Pepsi-Cola-ից. «Հաղթել Կոկային»
- Microsoft առաքելություն. «Համակարգիչ յուրաքանչյուր տանը»:
Այսպիսով, առաքելությունն ու ռազմավարական տեսլականը երթուղու վերջնակետն են, ընդհանուր վեկտորը, ուղղությունը՝ մեկ տարի հետո մենք այդպիսին ենք դառնալու։ Եվ ահա թե ինչպես կարելի է հասնել այս վերջնական կետին, որըշրջել սայլով և որտեղ նավարկել նավով. մենք հասկանում ենք ռազմավարական կառավարման հետևյալ փուլերը:
Ռազմավարության մշակում
Եթե որոշվում է տարեկան երթուղու վերջնակետը, ժամանակն է սկսել մանրամասնել աշխատանքը։ Ռազմավարությունը պետք է սահմանի կոնկրետ հարցերի պատասխաններ: Օրինակներ՝
- Ո՞ւմ նայենք շուկայում և ինչպե՞ս կհասնենք մրցակցային առավելության։
- Ինչպե՞ս ենք մենք արձագանքելու մեր հիմնական սպառողների խմբերի նախապատվությունների փոփոխությանը:
- Ինչպե՞ս ենք մենք արձագանքելու շուկայի չնախատեսված փոփոխություններին:
- Որտեղի՞ց է գալիս առավելությունը՝ ծախսերի կրճատում, արտադրանքի գծի փոփոխություն, թե՞ մասնաճյուղի վերակառուցում:
Չկա և չի կարող լինել արդյունավետ ռազմավարություն ստեղծելու ունիվերսալ միջոց: Բայց կան մի քանի պարտադիր տարրեր, որոնք պետք է ներառվեն ռազմավարության մեջ.
- Նպատակների համակարգ (կազմակերպչական և հատուկ).
- Ռեսուրսների առաջնահերթություններ. ինչպես դրանք բաշխել ռազմավարական առումով:
- Պլանների կառավարում, մոնիտորինգ և գնահատում. ով ինչի համար է պատասխանատու ընկերությունում:
- Արտաքին միջավայրի հիմնական ոլորտների փոփոխությունների կանխատեսումներ։
- Հիմնական մրցակիցների ակնարկ՝ գնահատումներով և կանխատեսումներով:
- Ռիսկեր՝ արտաքին և ներքին։
- Ֆինանսական պլան՝ ըստ բյուջետավորման տեսակի։
Հենրի Մինցբերգը (Ռազմավարական Safari-ի վերոհիշյալ հեղինակներից մեկը) առաջարկում է ռազմավարություն մշակելու երեք եղանակ՝
- Պլանավորման ռազմավարությունը կանխամտածված և ռացիոնալ պլանների իրականացումն է: Սովորաբար սաընկերության պլանավորված վերակազմավորում, դրանց միաձուլումներ կամ ձեռքբերումներ, դիվերսիֆիկացում: Ինձ հիշեցնում է «խոհարարի» խելացի արտադրանքը։
- Ձեռնարկատերերի ռազմավարություն. Այս մոդելում կարևոր դեր է խաղում, այսպես կոչված, ձեռնարկատիրական ինտուիցիան։ Նման ինտուիցիայի համար պետք է լինել թեմայի մեջ՝ իրավիճակի գերազանց ըմբռնում, փոփոխությունների ակնթարթային արձագանք: Նման մոդելն ավելի ճիշտ կկոչվի ձեռնարկատիրական արվեստ։
- Ճշգրտումներ ճանապարհին: Խոսքը գնում է բուն ռազմավարության իրականացման ընթացքում եկող տեղեկատվության հիման վրա մշտական փոփոխությունների մասին։ Այս մոդելը պահանջում է բոլոր խաղացող թիմերի մասնակցությունը:
Ռազմավարական կառավարման նպատակներ
Որտեղ առկա է «ռազմավարական» բառը, այն միշտ վերաբերում է լայնածավալ և ճակատագրական իրադարձություններին, ներառյալ ղեկավարի մտքերը, որոնք պարզապես պետք է լինեն լայնածավալ:
Նպատակները, եթե դրանք ռազմավարական են, նույնպես արտացոլում են ընկերության հավակնոտ ծրագրերը: Դրանք տարբերվում են ընկերություններից ընկերություն, բայց ամենից հաճախ ռազմավարական կառավարման գործընթացում իրականացվում են հետևյալ բնորոշ նպատակները՝
- Առավելագույն շահութաբերություն՝ արտահայտված ցանկացած ձևաչափով՝ շահույթի մարժաներից և վաճառքի աճի տեմպերից մինչև բաժնետերերի շահաբաժինների մակարդակ և արտադրանքի որակ:
- Ընկերության կայունությունը շուկայում հասկացություն է, որը կապված է ռիսկերի և գոյության արտաքին պայմանների փոփոխության հետ: Իրական կայունության, այսինքն՝ ընկերությանը չնախատեսված իրադարձություններից պաշտպանելու համար անհրաժեշտ է ոչ միայն լավ զարգացած ռիսկերի կառավարման համակարգ, այլ նաև մոտիվացիայի լուրջ ծախսեր, առաջադեմ.ուժեղ սոցիալական բաղադրիչով կադրային քաղաքականություն։
- Առաջ շարժվող ընկերություն՝ նոր ուղղություններ և գործունեություն, նոր տեխնոլոգիաների և ապրանքների զարգացում, ՏՏ ոլորտի զարգացում, արտադրանքի դիվերսիֆիկացում, նոր շուկաներ և այլն:
Ռազմավարական պլանի կետերի իրականացում
Այս փուլում ինտենսիվ վարչական աշխատանքի ժամանակն է։ Ռազմավարական կառավարման համակարգի շրջանակներում կազմակերպչական աշխատանքը լավագույնս նկարագրվում է հստակ և ճշգրիտ կետերի ձևաչափով, որպեսզի մասնակիցներից ոչ մեկի մոտ որևէ անհամապատասխանություն և կասկած չկա.
- Կատարողների արդյունավետ թիմի ձևավորում՝ հստակ սահմանված պարտականություններով, հիերարխիայով և էթիկական չափանիշներով:
- Ֆինանսական և այլ ռեսուրսների առաջնահերթ բաշխում՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր ստորաբաժանման կողմից կատարվող առաջադրանքների կարևորությունը. Այս պարբերության հիմնական բառը «առաջնահերթություն» է։
- Մշակել ընթացակարգեր և կանոններ, որոնք անհրաժեշտ են ռազմավարության իրականացման համար:
- Ամենակարևոր «հաղորդակցման» կետը աշխատակիցներին առաջիկա ռազմավարական իրադարձությունների մասին տեղեկացնելն է: Այս դեպքում չի կարելի խնայել ոչ ջանք, ոչ ռեսուրս, դա պետք է իրականացվի առավելագույն արդյունավետությամբ։ Այս նոր ռազմավարության հաջողությունը կախված է այս գործառույթի հաջողությունից: Աշխատակիցները պետք է լավ հասկանան, թե ինչու և ինչպես են փոփոխություններ կատարվում ընկերությունում:
- Աշխատակիցների համար առաջադրանքների կատարման առավելագույն հարմարավետ պայմաններ՝ տեղ, ժամանակ, փող, հաղորդակցություն, տեղեկատվություն:
- Արդյունավետ խթանում և խելացի և մոտիվացիա աշխատակիցների՝ կատարողների, ներառյալ ֆինանսական և ոչ ֆինանսական,ֆունկցիոնալ պարտականությունները և աշխատանքի նկարագրությունները փոխելու անհրաժեշտությունը:
- Ռազմավարական պլանի նպատակների իրականացման հետ կապված հիմնական կատարողականի ցուցանիշների համակարգի ձևավորում և ներդրում։
- Կորպորատիվ նոր մշակույթի ճշգրտում կամ ձևավորում, որում պետք է առկա լինի ընկերության առաքելության և ռազմավարության իրականացման հայեցակարգը:
- Ստեղծեք և կիրառեք լավագույն փորձը, ինչպիսիք են շարունակական բարելավման քաղաքականությունը:
Ռազմավարության իրականացումը ռազմավարական կառավարման ամենաբարդ և անհանգիստ բաղադրիչն է: Ընկերությունում ռազմավարական կառավարման համակարգի հետագա ճակատագիրը կախված է նրա հաջողությունից։ Այս դեպքում կա երկու ճանապարհ՝ կա՛մ ամբողջական վարկաբեկում աշխատակիցների աչքում, կա՛մ նպատակների և ընկերության առաջընթացի ձեռքբերում՝ հետագա աճի խթանմամբ։
Գնահատում և ճշգրտում
Ռազմավարության իրականացումը միշտ չէ, որ ընթանում է այնպես, ինչպես նախատեսված է: Ներքին և արտաքին միջավայրի բոլոր փոփոխությունները պետք է ուշադիր վերահսկվեն. սա նաև ներառված է ռազմավարական կառավարման բաղադրիչում, որը կոչվում է «գնահատում և ճշգրտում»:
Ինչպե՞ս արձագանքել փոփոխություններին: Սա կախված է փոփոխությունների բնույթից և բուն ընկերության հնարավորություններից և կարող է ներառել, օրինակ, բյուջեի վերանայում, աշխատողների վերադասավորում ենթակայության հիերարխիայում:
Գլխավորը ռազմավարության իրականացման առաջընթացի, ինչպես նաև այդ ճանապարհին չնախատեսված փոփոխությունների անընդհատ և համակարգված մոնիտորինգն է։ Նման մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա անհրաժեշտ է ստեղծել զարգացման նոր ուղիներ և կարգավորել գործողություններըպլան։
Ցանկացած ընկերություն միշտ ընտրության հնարավորություն ունի՝ փոխվել կամ շարունակել հարմարավետ աշխատել սովորական ձևաչափով: Փոփոխությունը միշտ դժվար է: Կառավարիչը և աշխատակիցները պետք է պատրաստ լինեն այն փաստին, որ ռազմավարական կառավարումը հավերժ է: Բոլոր բաղադրիչ բաղադրիչները կրկնվում են ցիկլային: Շարունակական գործընթաց՝ ռազմավարություն, պլանավորում, պլանի իրականացում, ռազմավարական վերլուծություն, ռիսկերի կառավարում։ Սա կառավարման գիտության ամենահետաքրքիր ոլորտներից է, որտեղ չես կարող անել առանց կատարողների ստեղծագործական վերաբերմունքի և իրական ոգևորության: Ռազմավարական կառավարումը բարձր թռիչքային գործողություն է:
Մի մոռացեք ուղեկցող և աջակցող կանոնակարգերի մասին, որոնք ներառված չեն ռազմավարության մեջ: Առանց դրանց անհնարին կլինի արդյունավետ աշխատանքը դրա իրականացման ուղղությամբ։ Սովորաբար դրանք կորպորատիվ կանոններ են՝ տարբեր քաղաքականության և օրենսգրքերի տեսքով: Այս տեսակի փաստաթղթերը սովորաբար սահմանադրական են, որոնք օգնում են ստեղծել առողջ միջավայր և աշխատանքային միջավայր:
Մի քանի խոսք ժամանակակից ռազմավարական կառավարման առանձնահատկությունների մասին.
- Եթե նախկինում ռազմավարական կառավարումը կենտրոնացած էր երկարաժամկետ ժամանակաշրջանների վրա (5 տարուց և ավելի), ապա այսօր ռազմավարությունները գրվում են նույնիսկ մեկ տարվա համար. ռազմավարական ժամանակաշրջանները շատ ավելի կարճ են:
- Ռազմավարական կառավարումն անհնար է առանց ընկերության բոլոր ստորաբաժանումների սերտ ինտեգրման. այն բազմաբաղադրիչ է, բայց մեկ գործընթաց: ՏՏ տեխնոլոգիաներն այժմ հատուկ դեր են խաղում ինտեգրման գործում։
- Ռազմավարական կառավարումը միշտ էլ մեծապես կախված է եղել արտաքին միջավայրի պայմաններից։ Հիմա այս կախվածությունն ավելի է սրվել։ Ընկերությունը չի կարող գոյություն ունենալտեխնոլոգիայի, շուկայի և հասարակության ընդհանուր զարգացման համատեքստից դուրս։
Բոլորին, ովքեր ձեռնամուխ են լինում նոր ռազմավարության ստեղծմանը և իրականացմանը, մաղթում ենք աշխատանքային տրամադրություն, խելացի ղեկավարներ և դրական փոփոխություններ։
