Ռազմավարական կառավարումը ցանկացած կազմակերպության կառավարման գործընթացի անբաժանելի մասն է: Այն թույլ է տալիս որոշումներ կայացնել ոչ թե ներկա իրավիճակից ելնելով, այլ որոշակի իրադարձություններ կանխատեսելով։ Դրա համար օգտագործվում են տարբեր վերլուծական մեթոդներ, որոնք ղեկավարներին տրամադրում են անհրաժեշտ տեղեկատվություն: Ռազմավարական կառավարման բազմաթիվ մոդելներ կան: Դրանք կքննարկվեն հետագա:
Ընդհանուր սահմանում
Կառավարման ռազմավարությունը հիմնված է ընկերության աշխատակիցների ներուժի վրա՝ որպես դրա հիմք: Կառավարման այս տեսակը թույլ է տալիս ճկուն կերպով արձագանքել շրջակա միջավայրի փոփոխվող պայմաններին, որոնցում գործում է կազմակերպությունը: Ռազմավարական կառավարումն իրականացվում է գրեթե ցանկացած ընկերության կողմից: Այս գործընթացը թույլ է տալիս ձեռք բերել մրցակցային առավելություններ, երկարաժամկետ հեռանկարում բարձրացնել ձեր ֆինանսական կայունությունը, արտադրության շահութաբերությունը:
Նման կառավարումը թույլ է տալիս հասնել ընկերության կողմից դրված նպատակներին, ապագայում ապահովել նրա շահերի իրականացումը։ Սա դրական է ազդում կազմակերպության կատարողականի բոլոր ցուցանիշների վրա, ինչի շնորհիվ այն կկարողանագոյատևեք, գրավեք լավագույն դիրքը շուկայում:
Օբյեկտ և առարկա
Ռազմավարական կառավարման օբյեկտ կարող են լինել տարբեր մակարդակների և տեսակների կազմակերպությունները, դրանց առանձին բիզնես միավորները, ինչպես նաև ֆունկցիոնալ գոտիները։ Երկարաժամկետ կառավարման առարկան այն խնդիրներն են, որոնք առաջանում են ընկերության հիմնական նպատակներին հասնելու համար: Դա կարող է լինել նաև այնպիսի հարցեր, որոնք կապված են կազմակերպության վրա ազդող արտաքին անվերահսկելի գործոնների հետ: Կառավարման առարկա կարող են լինել խնդիրներ, որոնք կապված են կազմակերպության որոշ տարրերի հետ՝ նպատակներին հասնելու համար:
Կառավարման ռազմավարությունը համակարգ է, որը ներառում է կառավարման տարբեր ոլորտներ: Դրանք կարող են վերաբերել արտադրության տեխնոլոգիային, անձնակազմի կառավարմանը, կազմակերպչական խնդիրներին և այլն: Ռազմավարությունը թույլ է տալիս նախապես պլանավորել ընկերության գործողությունները արտաքին միջավայրում փոփոխությունների համար՝ պահանջվող կատարողականությանը հասնելու համար:
Ռազմավարական պլանավորումը և կառավարումը պատասխանում է երեք կարևոր հարցի. Սա թույլ է տալիս որոշել, թե ընկերությունը ներկայումս ինչ դիրք է զբաղեցնում շուկայում և ինչ տեղ կցանկանար գրավել մի քանի ամսից, տարիներից: Նաև ռազմավարական կառավարումը թույլ է տալիս ընտրել այն ուղիները, որոնցով ընկերությունը կարող է հասնել պահանջվող արդյունքների:
Սուբյեկտ և գործառույթներ
Կազմակերպության ղեկավարության կողմից օգտագործվող կառավարման տեխնոլոգիան ընտրվում է ընկերության առկա ռեսուրսների գնահատման հիման վրա: Ռազմավարական կառավարման էությունը մտածված ստեղծելն էգործողությունների պլանը երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչպես նաև դրա աստիճանական իրականացումը։ Դրա համար իրականացվում է ընկերության գործունեության փոփոխությունների մշտական մոնիտորինգ և գնահատում։ Արտաքին միջավայրն անկայուն է, ուստի պետք է ուշադիր հետևել դրա փոփոխություններին։
Կառավարման տեխնոլոգիան նշանակում է ռազմավարական կառավարման 5 հիմնական գործառույթ: Դրանք ներառում են երկարաժամկետ պլանավորում, նպատակների իրականացման կազմակերպում և պատասխանատու աշխատակիցների գործողությունների համակարգում առաջադրանքների իրականացման համար: Միևնույն ժամանակ, բոլոր անձնակազմը մոտիվացված է նախանշված ծրագրերին հասնելու համար: Ռազմավարական կառավարման վերջին փուլը ռազմավարական առաջադրանքների կատարումը վերահսկելն է։
Միևնույն ժամանակ, երկարաժամկետ պլանավորման գործընթացն ուղեկցվում է այնպիսի գործողություններով, ինչպիսիք են կանխատեսումը, ռազմավարության մշակումը, ինչպես նաև դրա իրականացման (բյուջետավորման) ռեսուրսների որոշումը։
Դրա համար իրականացվում է տարբեր տնտեսական ցուցանիշների խորը վերլուծություն՝ ինչպես կազմակերպության ներսում, այնպես էլ դրսում։ Դիտարկելով դրանք դինամիկայի մեջ՝ հասկանալով տարբեր պարամետրերի փոփոխությունների պատճառները, թույլ է տալիս կանխատեսել դրանց փոփոխությունները ապագայում։ Բացահայտելով զարգացումը սահմանափակող գործոնները, գնահատելով սեփական դիրքը շուկայում և բացահայտելով մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու ուղիները, ընկերությունը մշակում է ապագայում գործողությունների համակարգ: Սա թույլ է տալիս Ձեզ ընտրել խելամիտ գործողությունների ուղղություն՝ կազմակերպության հիմնական նպատակներին հասնելու համար:
Ռազմավարական կառավարման էությունը ներառում է երեք փոփոխականների օգտագործումը. Սա այն ժամանակն է (որի հեռանկարի համար արված է կանխատեսումը),մեծությունը (ապագայում փոփոխությունների քանակական արտահայտություն) և ուղղությունը (ուր ուղղված են զարգացման միտումները):
Նպատակներ և խնդիրներ
Կազմակերպական ռազմավարության մոդելավորման ստեղծման գործընթացում նպատակ ընտրելը ամենակարևոր քայլերից մեկն է: Սա թույլ է տալիս գիծ սահմանել ընկերության առջև, սահման, որին նա ձգտում է: Ռազմավարական կառավարման նպատակը մրցունակության ապահովումն է ոչ միայն ներկա պահին, այլև ապագայում փոփոխվող միջավայրում։
Այս նպատակին հասնելու համար ընկերությունն իր առջեւ մի քանի խնդիր է դնում. Սրանք այն քայլերն են, որոնք տանում են դեպի ցանկալի արդյունքի հասնելը։ Կան ռազմավարական կառավարման որոշակի փուլեր. Այսպիսով, կազմակերպությունը պետք է նախ ձևավորի ապագայի տեսլականը և զարգացնի իր առաքելությունը։ Հաջորդ քայլը գլոբալ մակարդակով թիրախ ընտրելն է: Միայն դրանից հետո է մշակվում կորպորատիվ ռազմավարությունը: Այն ուղղված է դրված նպատակին հասնելուն։ Բոլոր գործողությունները բաժանված են փուլերի. Սրանք այն խնդիրներն են, որոնք ղեկավարը հանձնարարում է իր աշխատակիցներին ցանկալի վերջնական արդյունքի հասնելու համար:
Կազմակերպության զարգացման հայեցակարգը երկարաժամկետ հեռանկարում ստեղծելուց հետո այն ներդրվում է ձեռնարկությունում տեղի ունեցող արտադրական և այլ գործընթացներում։ Հանձնարարված առաջադրանքների կատարման ընթացքում ղեկավարությունը մշտապես վերահսկում է աշխատակիցներին հանձնարարված խնդիրների կատարման որակը և ամբողջականությունը: Գնահատվում է նաև կազմակերպության շարժը դեպի նպատակ. Անհրաժեշտության դեպքում կատարեք անհրաժեշտ ճշգրտումները:
Երբռազմավարական կառավարման հայեցակարգի մշակումը հաշվի է առնում մի շարք հայտարարություններ. Կառավարման ողջ գործընթացը հիմնված է դրանց վրա: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն բարդ տնտեսական և սոցիալական համակարգ է: Նա ունի որոշակի գծեր, որոնք հատուկ են իրեն։ Պետք է նշել, որ ցանկացած ընկերություն բաց համակարգ է։ Այն ենթակա է տարբեր արտաքին գործոնների: Հետևաբար, այն պետք է արագ հարմարվի շրջակա միջավայրի անընդհատ փոփոխվող պայմաններին:
Շուկայական տնտեսության պայմաններում ցանկացած ընկերություն ձգտում է հասնել իր նպատակներին և ձեռք բերել մրցակցային առավելություն: Հետևաբար, դուք չեք կարող ձեր կազմակերպությունը դիտարկել այլ խաղացողներից և շուկայի մասնակիցներից առանձին: Քանի որ յուրաքանչյուր կազմակերպություն եզակի է, պահանջվում է նպատակներ դնել սահմանված նպատակներին հասնելու համար՝ հաշվի առնելով դրա բնութագրերը։
Thompson Model
Բիզնեսի զարգացման և ձևավորման գործընթացում աստիճանաբար զարգացավ կառավարման գործունեություն իրականացնելու անհրաժեշտության ըմբռնումը` հաշվի առնելով միջավայրի մշտական փոփոխությունները: Արդյունքում հայտնվեցին ռազմավարական կառավարման բազմաթիվ մոդելներ, որոնք նկարագրում էին ռազմավարական կառավարման իրականացման մեխանիզմը։ Կան բազմաթիվ նմանատիպ հասկացություններ, որոնք կիրառելի են եղել նախկինում և գոյություն ունեն այսօր:
Թոմփսոնի ռազմավարական կառավարման մոդելը շատ տարածված էր: Սա ամենամանրամասն հասկացություններից մեկն է, որը թույլ է տալիս երկարաժամկետ հեռանկարում հասկանալ կառավարման գործընթացի հաջորդականությունը: Այս մոդելն արտացոլում է 4 հիմնական տարրեր, որոնք, ըստԹոմփսոն, թույլ տվեք ճիշտ կատարել ընկերության պլանների կառուցման գործընթացը: Այս բաղադրիչները ներառում են ռազմավարական վերլուծություն, ընտրություն, իրականացում և մոնիտորինգ:
Թոմփսոնն առաջարկեց ռազմավարական կառավարման գործընթացը դիտարկել որպես փուլերի դինամիկ համայնք, որոնք փոխկապակցված են և տրամաբանորեն փոխարինում են մեկը մյուսին: Նրանցից յուրաքանչյուրի միջև կա որոշակի տրամաբանական կապ։ Այս փուլերից յուրաքանչյուրն ազդում է միմյանց և կառավարման ողջ գործընթացի վրա:
Այլ մոդելներ
Ռազմավարական կառավարման մոդելը մշակվել է նաև այլ հայտնի տնտեսագետների կողմից։ Այսպիսով, այս գործընթացի վերաբերյալ հնարավոր տեսակետներից մեկը Լինչի մոտեցումն է։ Նա կառավարման մոդելը ներկայացրել է երկու տարբերակով. Առաջին մոտեցումը չէր տարբերվում Թոմփսոնի առաջարկած ունիվերսալ տեխնիկայից։ Երկրորդ մոտեցումը ճկուն մոնիտորինգն է ռազմավարական պլանների մշակման և իրականացման գործում:
Դավթի մոդելը ներառում է կառավարման 3 փուլ. Այս հայեցակարգի համաձայն՝ նախ ձևակերպվում է ռազմավարություն, այնուհետև այն իրականացվում է։ Դրանից հետո արդյունքները գնահատվում են։
Ռացիոնալ մոդել
Ժամանակակից կառավարման գործիքները թույլ են տալիս կազմակերպություններին արձագանքել փոփոխվող պայմաններին և հարմարեցնել իրենց գործունեությունը: Սա զգալիորեն բարելավում է կազմակերպության որակական և քանակական գործունեությունը: Ռազմավարական կառավարման ժամանակակից հայեցակարգերը հիմնված են այս գործընթացի իրականացման դասական մոտեցման վրա: Սա ռացիոնալ մոդել է։
Ներկայացված հայեցակարգը հիմնված է ընկերության երկարաժամկետ ծրագրերի ճշգրիտ և մանրակրկիտ հետազոտության և մշակման վրա։ Ռազմավարական կառավարումը, ըստ ներկայացված մոտեցման, իրականացվում է 3 փուլով. Դրանք ներառում են ռազմավարական վերլուծություն, ընտրություն և իրականացում:
Այս քայլերից յուրաքանչյուրը կարևոր է գործողությունների ճիշտ ընթացք ընտրելու համար: Վերլուծության փուլը ներառում է կազմակերպության առաքելության ըմբռնումը: Այս փուլում ձևավորվում է ընկերության զարգացման ուղղության և արագության տեսլականը։ Այս փուլում ընդունված որոշումների հիման վրա իրականացվում է նպատակների ձևավորում. Դրանց որոշման գործընթացը հիմնված է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին միջավայրի գործոնների վերլուծության, ինչպես նաև շուկայում ընկերության դիրքի համախմբված որոշման վրա:
Ռազմավարական այլընտրանքները ձևավորվում են ընտրության փուլում. Գնահատվում է շարժման յուրաքանչյուր ուղղություն: Դրանից հետո որոշում է կայացվում ընտրել առավել ռացիոնալ զարգացման տարբերակը։
Իրականացման փուլը նպատակների և խնդիրների փոխանցումն է կառավարման ավելի ցածր մակարդակներին և մշակված ծրագրերի իրականացումը։ Այս փուլում որոշվում են հիմնական ցուցանիշները, որոնք կվերլուծվեն գործառնական պլանավորման գործընթացում։
Ռացիոնալ մոդելի առավելություններն ու թերությունները
Կադրերի, արտադրության, ֆինանսների և կազմակերպության գործունեության այլ բաղադրիչների ռազմավարական կառավարումը կարող է իրականացվել տարբեր մոտեցումների կիրառմամբ։ Ռացիոնալ մոդելն այսօր ամենահայտնի և պահանջվածներից մեկն է։ Նա ունի և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ:
Ներկայացված մոդելի դրական հատկանիշները ներառում են դրա կողմնորոշումըկորպորատիվ առաջնահերթությունների վերաբերյալ։ Նպատակային հաղորդակցման համակարգը մշակվում է ամենաբարձր մակարդակով, այնուհետև կոնցեպտը փոխանցվում է վերևից: Ռազմավարական պլանավորման գործընթացը այս դեպքում դառնում է օբյեկտիվ և թափանցիկ։ Այս դեպքում կառավարման բոլոր մակարդակները ներգրավվում են ռազմավարության ձևավորման և իրականացման գործընթացում։
Ռացիոնալ մոդելի թերությունը ճկունության բացակայությունն է: Բոլոր մակարդակներում լավ մտածված ռազմավարություն մշակելու համար զգալի ջանքեր են պահանջվում: Այս ռազմավարական կառավարման համակարգը պահանջում է ժամանակի զգալի ներդրում: Կարող է պարզապես բավարար չլինել ժամանակին համարժեք որոշումներ կայացնելը:
Այս թերությունների պատճառով է, որ մշակվել են այլընտրանքային մոտեցումներ։ Նրանք ավելի ճկուն են։ Սա թույլ է տալիս արագ արձագանքել շուկայական միջավայրի և հենց կազմակերպության ներսում տեղի ունեցող բոլոր փոփոխություններին:
Այլընտրանքային մոդելներ
Վարչական կառավարման տարբեր տարբերակներից ընտրելիս ղեկավարությունը կարող է նախընտրել այլընտրանքային մոդելներ կազմակերպության ռազմավարությունը ձևակերպելու համար: Նման մոտեցումները հիմնված են այն փաստի վրա, որ ընկերության գործունեության ուղղությունների ընտրությունը հիմնված է ոչ միայն պլանների մանրակրկիտ ուսումնասիրության վրա։
Այլընտրանքային ռազմավարությունները բաժանված են 2 տեսակի. Առաջին խումբը ներառում է հասկացություններ, որոնք հիմնված են ռազմավարական վերլուծության տվյալների վրա: Գործակիցների որոշակի ցանկի հիման վրա պարզվում է իրականացնել պլանավորման ընթացակարգ: Մոդելների այս խումբը հիմնված է ռացիոնալ մոտեցման վրա: Հետագայում, վերլուծությունից և կանխատեսումից հետո մի քանիռազմավարական պլաններ։ Սակայն դրանցից միայն մեկն է իրականացվում։
Նախշերի երկրորդ տեսակը ներառում է հրատապ ռազմավարություններ: Դրանք նախատեսված չեն։ Ուստի նման մոդելները ռազմավարական այլընտրանքների թվում չեն։ Իր գործունեության ընթացքում ընկերությունը կարող է բախվել չնախատեսված հանգամանքների, որոնք էապես ազդում են ընկերության նպատակների իրականացման վրա։
Մոդելների երկրորդ տեսակը առաջանում է ոչ թե ղեկավարության հրահանգներից, այլ ենթակա կառույցների վարքագծի առանձնահատկություններից։ Սա թույլ է տալիս արագ արձագանքել շրջակա միջավայրի արագ փոփոխվող պայմաններին:
Իրական արտադրության մեջ մենեջերները օգտագործում են կառավարման տարբեր գործիքներ, որոնք նրանք ընտրում են՝ հիմնված խոհուն և հրատապ ռազմավարությունների վրա: Պլանների մշակման և իրականացման թվարկված մեթոդներից յուրաքանչյուրը լրացնում է մեկը մյուսին: Յուրաքանչյուր մոդելի տարրերի հարաբերակցությունը որոշվում է ընկերության գործունեության բնութագրերով, շրջակա միջավայրի արտաքին պայմաններով:
Մոդելի ձևավորման փուլեր
Կադրերի ռազմավարական կառավարումը, արտադրությունը կամ կազմակերպության գործունեության ընդհանուր ուղղությունը գտնվում է ձեւավորման որոշակի գործընթացի մեջ։ Այն անցնում է մի քանի փուլով. Կառավարման մոդելի մշակման սկզբնական փուլում որոշվում է այն ժամանակահատվածը, որի համար պետք է հասնել նպատակին։
Դրանից հետո՝ արտաքին միջավայրի պայմանների, ինչպես նաև կազմակերպության ներքին ֆինանսական հնարավորությունների մանրակրկիտ ուսումնասիրություն։ Հավաքագրված տեղեկատվության հիման վրա իրականացվում է ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերի գնահատում: Սա որոշում է նրա ֆինանսական գործունեության առանձնահատկությունները: ՆաևՈրոշվում են պահուստները և հետագա զարգացման հնարավորությունները, գնահատվում են հնարավոր ռիսկերը։
Դրանից հետո գնահատվում է կազմակերպության ֆինանսական վիճակը։ Այս գործընթացին համակողմանիորեն են մոտենում։ Միայն դրանից հետո կարող են ձեւավորվել ռազմավարական նպատակներ։ Ընկերությունը ձգտում է մեծացնել իր հարստությունը, առավելագույնի հասցնել իր շուկայական արժեքը:
Հաջորդաբար ռազմավարական չափանիշների մշակումն իրականացվում է սահմանված նպատակներին համապատասխան։ Բազմաթիվ այլընտրանքների մեջ ընտրվում են ամենաօպտիմալ ուղղությունները։ Հաջորդիվ գնահատվում է մշակված ռազմավարության արդյունավետությունը։
Դրանից հետո պայմաններ են ստեղծվում ստեղծված պլանի իրականացման համար, ընտրվում են կարգավորման օպտիմալ վարչական մեթոդներ և տեղեկատվության տրամադրումը ստորին կառույցներին։ Դիտարկվում է առաջադրանքների կատարումը, դրանց համապատասխանությունը հիմնական նպատակին։
Հաշվի առնելով ռազմավարական կառավարման մոդելների ձևավորման և կիրառման առանձնահատկությունները՝ կարելի է ոչ միայն հասկանալ նման պլանավորման կարևորությունը, այլև այն հեռանկարները, որ նման մոտեցումների կիրառումը բացում է ցանկացած կազմակերպության համար: Այս գործընթացի իրականացման ժամանակակից մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները կազմակերպությանը թույլ են տալիս արագ արձագանքել շրջակա միջավայրի փոփոխվող վիճակին:
