Տնտեսագիտության և գիտության ժամանակակից զարգացումը ենթադրում է ինովացիոն գործընթացի շարունակականություն և ցիկլայինություն։ Դրա մանրամասն դիզայնը հնարավորություն է տալիս հետագա օպտիմալացնել արտադրական արտադրանքը և վերլուծել նորարարության համապատասխանությունը սպառողների ակնկալիքներին: Նորարարության ցիկլը ներառում է մի քանի հիմնական փուլեր, փուլեր և դրանց փուլեր, որոնք փոխկապակցված են: Ռազմավարության կառուցումը, որը արտադրությունը նորարարությունից դեպի արտադրանքի որակը տեղափոխում է դեպի ինքնարժեք, ապահովում է զգալի մրցակցային առավելություններ:
Սահմանում
Նորարարության ցիկլը հասկացվում է որպես մոդել, որը նկարագրում է նորարարության ներդրման գործընթացը սկզբնական փուլից (տեղեկատվության յուրացում) մինչև վերջնական փուլ՝ պատրաստի նորարարական արտադրանքի սպառում: Ժամանակակից գրականության մեջ այս գործընթացի համար ընդհանուր ընդունված հայեցակարգ չկա։ Այս խնդրի 2 հիմնական մոտեցում կա՝ ընդհանուր տնտեսական (ապագա տեխնոլոգիաների ներդրման ինստիտուցիոնալ կառուցվածքի նկարագրություն) և առանձին կազմակերպության մշակման շրջանակներում։
Գոյություն ունեն մի քանի տեսակի մոդելներ, որոնք օգտագործվում են նորարարության կառավարման մեջ.
- Գծային. Այն առաջիններից է (առաջարկվել է 20-րդ դարի կեսերին) և գծային հաջորդականություն է, որը նկարագրում է քայլ առ քայլ նորարարության գործընթացը՝ գաղափարի ձևակերպումից մինչև ապրանքների վաճառք։ Դրա թերություններն են նորարարությունների շուկայական պահանջարկի բացակայությունը և կենտրոնացումը հիմնականում հիմնարար հետազոտությունների վրա, որոնք չեն համապատասխանում գիտության և տեխնիկայի զարգացման ներկա փուլին։
- Ոչ գծային. Այս մոդելի համաձայն՝ մշտական փոխազդեցություն կա բոլոր փուլերի և ինստիտուտների միջև՝ տեղեկատվական հոսքերի, ներդրումների, մարդկային և նյութական ռեսուրսների փոխանակում։ Ժամանակակից կազմակերպություններում չկա ինովացիոն գործունեության դետերմինիզմ, տարբեր ինստիտուտների գործառույթները հաճախ համընկնում են և լրացնում միմյանց։
- Մթերային. Այն հիմնված է արտադրանքի կյանքի ցիկլի վրա և ներկայացնում է մի շարք աշխատանքների նկարագրություն, որոնց վերջնական արդյունքը մարմնավորվում է շուկայում ներկայացված նոր կամ կատարելագործված արտադրանքի տեսքով։
- ընթացակարգ. Ենթատեսակներից առանձնանում են ինովացիոն ցիկլի կազմակերպչական, կառավարչական և տեխնոլոգիական մոդելները։
Վերոնշյալ մոդելների օգտագործումը թույլ է տալիս վերլուծել, պլանավորել համակարգված աշխատանքը նորարարությունների թողարկման և ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության կառավարման ուղղությամբ: Ավելի նեղ իմաստով, նորարարության կյանքի ցիկլը այն ժամանակահատվածն է, որի ընթացքում այն որոշակի օգուտ է բերում արտադրողին կամ վաճառողին:
Նորարարության ցիկլի փուլեր
Ընդհանուր առմամբ, կան նորարարության կյանքի ցիկլի 5 հիմնական փուլեր.
- Հիմնական օրինաչափությունների ուսումնասիրություն (հիմնական հետազոտություն).
- Խնդիրների գործնական լուծումների որոնում (կիրառական հետազոտություն):
- Դիզայնի գործընթաց։
- Զարգացում և արտադրություն.
- Սպառում.
Նորարարության ցիկլի կառուցվածքի մանրամասն առանձնահատկությունները կախված են նորարարության տեսակից: Այս գործընթացը կարող է ուղեկցվել տարբեր գործողություններով և ֆինանսական բաղադրիչներով։
Փուլեր
Արտադրանքի նորարարության ցիկլի հիմնական փուլերը ներառում են հետևյալը՝
- Զարգացում (շուկայի հետազոտություն, հետազոտություն, փորձարկում, դիզայն, տեխնոլոգիական և կազմակերպչական նախնական արտադրություն և այլ փուլեր): Այս ժամանակահատվածը բնութագրվում է ակտիվ կապիտալ ներդրումներով։
- Վաճառքի սկիզբ. Այս փուլում ապրանքը սկսում է շահույթ (օգուտ) ստանալ: Ամենակարևոր գործոններն են գովազդային քաղաքականությունը, գնաճի մակարդակը։
- Վաճառքի տարածքների ընդլայնում. Վաճառքների աճ մինչև շուկայի հագեցվածությունը։
- Վաճառքի մակարդակի կայունացում. Պահանջարկը շուկայում դեռ ակտիվ է, սակայն դրա անկումն արդեն պլանավորված է։
- Վաճառքի ծավալների կրճատում. Տեսականին ընդլայնելիս և շուկան վերակողմնորոշելիս վերջին 2 փուլերը կարող են բացակայել։
Նորարարական գործողությունը (տեխնոլոգիան) նկարագրելու համար առանձնանում է 4 փուլ՝
- զարգացում;
- իրականացում;
- շուկայի կայունացում;
- վաճառքի ծավալի նվազում (դրա բնական անկում).
Տևողությունև փուլերի քանակը, դրանց ազդեցությունը ցիկլի զարգացման վրա որոշվում է որոշակի նորարարության բնութագրերով:
Քայլեր
Յուրաքանչյուր փուլում կան մի քանի փուլեր, որոնք բնութագրում են կատարվող աշխատանքի որոշակի տեսակը: Արտադրանքի մոդելի համար նորարարության ցիկլի փուլերն են՝
- R&D, մարքեթինգային հետազոտություն (կանխատեսվող պահանջարկ և առևտրային հաջողություն): Աշխատանքի վերջին տեսակների մեջ ներդրումները կարող են համարժեք լինել հետազոտության և տեխնիկական զարգացման ներդրումներին, քանի որ դրանից է կախված գործունեության վերջնական արդյունքը։
- Պիլոտային արտադրություն (նոր լուծույթի նմուշի արտադրություն).
- Անհրաժեշտության դեպքում նախնական գաղափարների ճշգրտում, ուղղում նախորդ փուլի արդյունքների հիման վրա։
- Նոր ապրանքների զանգվածային արտադրություն.
- Առևտրային նշանավորում.
Կազմակերպչական, կառավարչական և տեխնոլոգիական մոդելի համար առանձնանում են հետևյալ նմանատիպ փուլերը.
- կառավարչական որոշումների մշակում (Տեխնոլոգիաների հետազոտություն և զարգացում);
- փորձարկում/փորձնական գործողություն;
- ներածություն կազմակերպչական/ընդհանուր տեխնոլոգիական գործընթացին;
- փաստաթղթեր, անվտանգության արտոնագրեր, նորարարության լիցենզիաներ:
Բոլոր մոդելների վերջնական փուլը նորարարության ներդրումն է և սպառողների կողմից օգտագործման գործընթացում դրա կատարելագործումը:
Հիմնական հետազոտություն
Հիմնական հետազոտությունն ամենակարևորն է ապագայի տեխնոլոգիաների կառավարման գործում: Դրանց իրականացման առանձնահատկություններըեն՝
- վերջնական արդյունքը և դրա ստացման ռեսուրսային ծախսերը նախապես հայտնի չեն;
- հետախուզական հետազոտությունը սկզբնական փուլում իրականացվում է առանց գործնական կիրառման հետ կապի;
- աշխատանքի անհատական բնույթ;
- ընդհանուր օրինաչափությունների կամ կատեգորիաների բացահայտում, տեսությունների և սկզբունքների հիմնավորում;
- գիտական հրապարակումների և զեկույցների արդյունքների ձևակերպում, նախատիպերի պատրաստում։
Հիմնական և կիրառական հետազոտությունները չեն կարող իրականացվել, եթե առկա գիտելիքների հավաքածուն թույլ է տալիս նորարարական գաղափարներ ստեղծել:
Կիրառական հետազոտություն
Կիրառական հետազոտությունը հիմնված է հիմնարար հետազոտությունների վրա: Կատարվում է արդյունքների ընտրություն, որը կարող է հարմար լինել գործնական իրականացման և որոշակի օգուտներ ստանալու համար: Իրականացվում է նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների կիրառման տեխնիկատնտեսական հիմնավորում։ Գործողությունների արդյունքն այս փուլում կարող է լինել՝
- տեխնոլոգիական կանոնակարգեր;
- չափանիշներ և մեթոդաբանություններ, մոդելային ստանդարտներ;
- էսքիզային նախագծեր;
- նախնական պլաններ, ներառյալ գծագրեր, հաշվարկներ, դասավորություններ;
- տեխնիկական բնութագրեր, պահանջներ և այլ գիտական և տեխնիկական առաջարկություններ:
Այս փուլում, որպես նորարարական ցիկլի մաս, իրականացվում են լաբորատոր և փորձնական արտադրության թեստեր, որոնք որոշում են զարգացման երկարաժամկետ միտումները, և հետազոտական աշխատանքները ամփոփվում և գնահատվում են:
Դիզայն
Հիմք ընդունելովկիրառական հետազոտության ընթացքում ստացված արդյունքները, փաստաթղթերի պատրաստումը (տեխնիկատնտեսական հաշվարկներ, դիագրամներ, բացատրական նշումներ, նախահաշիվներ և հաշվարկներ, ժամանակացույցեր և այլն) սկսվում է նոր արտադրանքի կամ տեխնոլոգիաների արտադրության համար: Այս փուլում զարգացումները տարբերվում են իրենց տեսակներով՝ նախագծային, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական, նախագծային և հետազոտական, փորձարկման համար առաջին արտադրանքի նմուշների արտադրություն։
Այս աշխատանքները նախապատրաստական են մինչև արտադրության զանգվածային մեկնարկը։ Այս փուլը հաճախ զուգակցվում է R&D ոլորտում նախորդի հետ և կարող է սահմանվել որպես գործընթաց, որի հիմնական նպատակն է իրականացնել սպառողների ակնկալիքներն ու պահանջները նորարարական արտադրանքներում: Այստեղ արդեն հայտնի են դառնում ինովացիոն ցիկլի այնպիսի պարամետրեր, ինչպիսիք են՝
- արտադրանքի որակ և մրցունակություն;
- զարգացման, արտադրության և շուկա մուտք գործելու ժամանակներ;
- արտադրանքի փոփոխման հնարավորություն;
- նախագծի բյուջե.
Արտադրություն
Այս փուլում կարելի է առանձնացնել 2 քայլ՝
- Փորձնական խմբաքանակի կամ առանձին օրինակների արտադրություն: (արդյունաբերական նախագծեր), տեխնիկական օբյեկտների գործարկում (շահագործում):
- Արտադրության տնտեսական զարգացում. Այս փուլում ձեռք է բերվում արտադրության ամբողջական նախագծային հզորությունը (նյութական և էներգիայի ինտենսիվություն, աշխատանքի արտադրողականություն, ծախսեր, կապիտալ արտադրողականություն) և նորարարության կիրառումը։
Այս փուլը կարող է ներառել հետևյալ աշխատանքը՝
- տեխնոլոգիական նախագծի մշակում;
- տեխնիկական բնութագրերի, գործարանային ստանդարտների հաստատում;
- սերիական սարքավորումների և գործիքների արտադրություն;
- վերապատրաստում կամ կադրերի խորացված ուսուցում նորարարության համար;
- շինմոնտաժային աշխատանքներ;
- փոփոխություններ վարձատրության կամ կազմակերպչական կառուցվածքում:
Կառավարում
Նորարարության ցիկլերը կառավարվում են երկու հիմնական ուղղություններով՝
- պետական մակարդակով;
- կազմակերպությունում միկրո մակարդակում:
Պետական կարգավորումն իրականացվում է հետևյալ գործիքների միջոցով՝
- Հաստատություններ, որոնց գործունեությունը կապված է ինովացիոն գործընթացների հետ (տնտեսական զարգացման, ֆինանսների, կրթության նախարարություններ, Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոն, մտավոր սեփականության իրավունքների պաշտպանության կազմակերպություններ և այլն):
- Օրենսդրական ակտեր, դաշնային և ոլորտային կանոնակարգեր։
- Դաշնային ֆինանսավորվող կրթական և հետազոտական կազմակերպություններ։
- Ենթակառուցվածքային օբյեկտներ (տեխնոպարկեր և տեխնոպոլիսներ, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կենտրոններ, գիտական քաղաքներ, բիզնես ինկուբատորներ և այլն):
- Շուկայական հաստատություններ առևտրայնացման համար (վենչուրային հիմնադրամներ և ընկերություններ, լիզինգային և ապահովագրական ընկերություններ):
Կազմակերպության մակարդակով կառավարումն իրականացվում է նորարարության կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում և բաղկացած է այնպիսի տարրերից, ինչպիսիք են՝
- կանխատեսում, զարգացման ամենահեռանկարային ուղիների և նորարարության անհրաժեշտության որոշում;
- պլանավորման փուլերը և դրանց ռեսուրսների ապահովումը;
- առկա խնդիրների և նորարարության արդյունավետության վերլուծություն;
- այլընտրանքային տեխնիկական լուծումների մշակում և դրանցից լավագույնների ընտրություն;
- կառավարչական որոշման մշակում;
- մոնիթորինգի արդյունքներ։
