Արտադրական գործընթացը բարդ համակարգ է: Դա պահանջում է պատշաճ կազմակերպում։ Դա հնարավոր է դառնում միայն այն դեպքում, եթե հաշվի առնվեն բոլոր արտաքին և ներքին գործոնները, որոնք ազդում են ձեռնարկության վրա։ Արտադրության կազմակերպման տարբեր ձևեր կան. Նրանց հիմնական հատկանիշները կքննարկվեն ստորև։
Ռազմավարական պլանավորման առանձնահատկությունները
Ձեռնարկություն ստեղծելուց առաջ դրա հիմնադիրները պետք է ընտրեն դրա հայեցակարգի տեսակը: Սրանից է կախված կազմակերպության մրցունակությունը, շահույթը և կայուն զարգացումը։ Գոյություն ունեն արտադրության կազմակերպման տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևեր։
Կազմակերպություն ստեղծելիս որոշակի հայեցակարգի ընտրությունը կախված է մի շարք գործոններից: Դա արվում է խորը ռազմավարական պլանավորման միջոցով: Այն կրում է երկարաժամկետ բնույթ։ Սա հաշվի է առնում բոլոր տեսակի ներդրումները, որոնք կազմակերպությունն ակնկալում է ստանալ իր աշխատանքի ընթացքում: Երկարաժամկետ պլանավորման, ընտրության ճշգրտությունիցԿազմակերպության այս կամ այն ձևը կախված է մրցակցային միջավայրում ընկերության ռիսկերից և հնարավորություններից: Դա կախված կլինի արտադրության առանձնահատկություններից, դրա որակից, ինքնարժեքից։ Բացի այդ, արտադրության կազմակերպման ընտրված ձևը ազդում է որոշակի տեսակի արտադրանքի մրցունակության վրա: Ինչպես նաև շուկայական միջավայրի փոփոխություններին արտադրողի արձագանքի ճկունությունը:
Ընտրելով արտադրության կազմակերպման ձևերն ու եղանակները՝ անհրաժեշտ է լրացնել ռազմավարական պլանավորման բոլոր փուլերը։ Նախ՝ ստեղծվում է արտադրության զարգացման հայեցակարգ։ Սա այն հիմնական պլանն է, որին կհետևի կազմակերպությունն իր գործունեության ընթացքում։
Հաջորդում որոշվում է արտադրության տեսակը։ Ձեռնարկության կամ դրա գծերից մեկի գործունեության մի քանի տարբերակ կա՝
- մեկ արտադրություն;
- փոքր խմբաքանակի արտադրություն;
- զանգվածային արտադրություն.
Հիմք ընդունելով ընտրված հայեցակարգը՝ հաշվի առնելով արտադրության մասշտաբներն ու բնութագրերը, և ընտրել դրա կազմակերպման մեթոդը։ Այն կարող է լինել անհատական, ներկառուցված կամ խմբակային։ Ընտրությունը կախված է ապրանքի տեսակից, դրա արտադրության առանձնահատկություններից։
Միայն դրանից հետո ընկերությունը կարող է ճիշտ որոշում կայացնել կազմակերպման ձևի ընտրության հարցում։ Դա կարող է լինել համագործակցություն, մասնագիտացում, կենտրոնացում, համադրություն և դիվերսիֆիկացում: Ռազմավարական պլանավորման փուլում արտադրական հզորությունները նույնպես դրված են։
Արտադրություն և դրա տեսակները
Արտադրության և արդյունաբերության կազմակերպման ձևերը որոշվում են կազմակերպության որոշակի տեսակի բնութագրերի հիման վրա: Արտադրության գործընթացի հասկացությունների մի քանի տեսակներ կանապրանքներ.
Մեկանգամյա արտադրությունը մաս առ կտոր արտադրություն է: Անվանակարգն այս դեպքում անկայուն է և բազմազան։ Կազմակերպության այս տեսակը բնորոշ է ձեռքի աշխատանքի զգալի մասնաբաժին ունեցող արտադրությանը։ Կա նաև տեխնոլոգիական մասնագիտացում և երկար արտադրական ցիկլ։ Դա պայմանավորված է պատրաստի արտադրանքի թողարկման գործընթացների ավտոմատացման բացակայությամբ:
Միայնակ արտադրությունը բնորոշ է այն ոլորտներին, որոնք պահանջում են աշխատողների բարձր պրոֆեսիոնալիզմ: Նրանց ձեռագործությունը եզակի է։ Այնուամենայնիվ, սարքավորումները, որոնցով իրականացվում է յուրաքանչյուր գործողություն, պետք է լինի ունիվերսալ:
Հաշվի առնելով արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման ձևերը, պետք է նշել այնպիսի տեսակ, ինչպիսին է զանգվածային արտադրությունը։ Սա ընդհանուր մոտեցում է։ Այն ենթադրում է պատրաստի արտադրանքի թողարկում խմբաքանակներով կամ սերիաներով: Կրկնվող ապրանքների տեսականին ընդարձակ է: Արտադրանքը արտադրվում է մեծ քանակությամբ։ Ձեռքի աշխատանքն իր տեղն ունի։ Այնուամենայնիվ, դրա քանակը տեխնոլոգիական գործողությունների ընդհանուր զանգվածում աննշան է։
Զանգվածային արտադրության մեջ կա մասնագիտացում, և երկար ցիկլը բավականին կարճ է լինելու։ Բոլոր մասերը ձեռք են բերում միասնական կոնֆիգուրացիա:
Զանգվածային արտադրությունը շարունակական է. Սարքավորումը երկար ժամանակ չի կանգնում։ Ապրանքների տեսականին սահմանափակ է։ Արտադրության ծավալը շատ մեծ է։ Աշխատողների մասնագիտական պատրաստվածության մակարդակը կարող է լինել միջին։ Կա նաև մասնագիտացում. Այս արտադրությունը վերահսկվում էդիսպետչեր. Սա հանգեցնում է արտադրության ցածր ծախսերի, ինչպես նաև աշխատանքի բարձր արտադրողականության:
Աշխատանքի կազմակերպման ձևեր
Արտադրության սոցիալական կազմակերպման ձևերը դիտարկելուց առաջ պետք է ուշադրություն դարձնել աշխատանքային սկզբունքների մշակման մոտեցումներին։ Այն կարող է կազմակերպվել տարբեր ձևերով. Աշխատանքի կազմակերպման ձևը կարող է լինել կետ. Այս դեպքում պատրաստի արտադրանքը հավաքվում է մեկ աշխատավայրում: Ահա դրա հիմնական մասը։
Աշխատանքի կազմակերպման տեխնոլոգիական ձևը բնորոշ է արտադրության խանութային կառուցվածքին: Այստեղ աշխատանքի առարկաները փոխանցվում են հաջորդաբար։ Աշխատանքային գործընթացի նման կազմակերպում առավել հաճախ հանդիպում է մեքենաշինական ձեռնարկություններում։
Արտադրական կազմակերպման հիմնական ձևերն այսօր թույլ են տալիս ողջ գործընթացը կազմակերպել հնարավորինս ճիշտ և ներդաշնակ։ Ի լրումն վերը թվարկված աշխատանքի երկու տեսակների, կա նաև կառուցվածքի ուղիղ տեսակ: Բնութագրվում է աշխատանքի առարկաների կտոր, գծային փոխանցումով։ Սա մասնագիտացված, շարունակական և զուգահեռ արտադրություն է։
Աշխատանքի առարկայական ձևը բնութագրվում է բջջային կառուցվածքով: Աշխատանքի առարկաները կարող են փոխանցվել հաջորդաբար կամ հաջորդաբար զուգահեռ: Սա թույլ է տալիս անմիջապես տեղափոխել իրերը, մասերը և բլանկները հաջորդ աշխատավայր: Այս դեպքում ապրանքը պահեստ տեղափոխելու անհրաժեշտություն չի լինի։
Աշխատանքի ինտեգրված ձևը միավորում է հիմնական և օժանդակ գործողությունները: Արդյունքը մեկ գործընթաց է: Ինտեգրված է, ունի բջջային կառուցվածք։ Նաևնման արտադրությունը կարող է կազմակերպվել աշխատանքի օբյեկտների տեղափոխման կազմակերպման հաջորդական-զուգահեռ, գծային կամ հաջորդական ձևով։ Այս դեպքում այնպիսի գործառնություններ, ինչպիսիք են վերամշակումը, կառավարումը, պահեստավորումը և փոխադրումը, միավորվում են մեկ գործընթացում: Այս դեպքում բոլոր աշխատանքները համակցված են մեկ տրանսպորտի և պահեստավորման ավտոմատացված համակարգով:
Արտադրական մեթոդներ
Գոյություն ունեն արտադրության կազմակերպման տարբեր ձևեր և մեթոդներ. Նրանք թույլ են տալիս ռացիոնալ կազմակերպել արտադրանքի արտադրության ողջ գործընթացը տարածության և ժամանակի մեջ: Անհատական արտադրություն կազմակերպելիս օգտագործվում է արտադրանքի մեկ տեսակ. Աշխատավայրում մասնագիտացում չկա. Սարքավորումը տեղակայված է խմբերով՝ իր ֆունկցիոնալ նշանակությանը համապատասխան։ Այս դեպքում մասերը հաջորդաբար տեղափոխվում են մեկ գործողությունից հաջորդ մակարդակ:
Աշխատանքների սպասարկումը մասերի արտադրության գործընթացի կազմակերպման անհատական մեթոդով բնութագրվում է գործիքների մեկ հավաքածուի առկայությամբ։ Շատ քիչ ունիվերսալ սարքեր կան: Միաժամանակ աշխատանքային օրվա ընթացքում պահեստից և պահեստ պահեստամասերը տեղափոխվում են մի քանի անգամ։
Տեխնոլոգիական ցիկլերի ճիշտ ստեղծման և հոսքի հարցերը լուծում է ղեկավար թիմը: Նա նաև ղեկավարում է արտադրության կազմակերպումը։ Արտադրության կազմակերպման ձևերը և դրա մեթոդները կարող են կառուցվել ըստ հոսքի արտադրության սխեմայի: Այս տեսակի մասերի արտադրությունը հնարավոր է նույն տեսակի բլանկներ ստեղծելիս: ԴրանումԱյս դեպքում աշխատատեղերը տեղադրվում են արտադրության գործընթացում: Յուրաքանչյուր աշխատող մասնագիտացած է մեկ գործողություն կատարելու մեջ: Մշակման հաջորդ փուլում մասերը գալիս են փոքր խմբաքանակներով կամ նույնիսկ առանձին։
Արտադրման այս եղանակով կարևոր է պահպանել բոլոր գործողությունների ռիթմը, սինխրոնիզմը: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում արտադրության բոլոր աշխատատեղերի պահպանմանը։
Արտադրական գործընթացի կազմակերպման խմբային եղանակը բնորոշ է միատարր արտադրանքի արտադրությանը։ Դրանք ստեղծվում են կրկնվող խմբաքանակներով։ Տեխնոլոգիական գործընթացը միասնական է. Աշխատողների մասնագիտացումը կեղծ է. Մշակվում է ժամանակացույց, ըստ որի մասերը մտնում են արտադրական գործընթաց։ Յուրաքանչյուր բաժին կամ սեմինար կատարում է տեխնոլոգիապես ավարտված աշխատանքային գործողությունների շարք:
Համակենտրոնացում
Կան որոշակի գործոններ, որոնք թույլ են տալիս զարգացնել ձեռնարկությունը և ողջ տնտեսությունը։ Արտադրության կազմակերպման ձևերը, եթե դրանք ճիշտ ընտրվեն արտադրության յուրաքանչյուր տեսակի համար, կարող են էական ազդեցություն ունենալ կազմակերպության աշխատանքի, ինչպես նաև ամբողջ ազգային տնտեսության վրա։
Այս ձևերից մեկը կենտրոնացումն է: Այն ներառում է մեկ ձեռնարկությունում պատրաստի արտադրանքի արտադրության մեծ թվով տեխնոլոգիական ցիկլերի կենտրոնացում: Կազմակերպման այս ձևը բնորոշ է խոշոր ընկերություններին։
Արտադրության մեծացումը կարող է տարբեր լինել: Հատկացնել տեխնոլոգիական, ագրեգատային, գործարանային, ինչպես նաև տնտեսական և կազմակերպչականայս գործընթացի ձևը:
Կենտրոնացումը ձեռնարկության համար շատ դրական բնութագրեր ունի: Այն թույլ է տալիս մեծացնել արտադրանքը, եթե դա թույլ է տալիս շուկան։ Միաժամանակ օգտագործվում են արտադրանքի բարելավման ինչպես ինտենսիվ, այնպես էլ էքստենսիվ գործոններ։ Այս դեպքում մեծ քանակությամբ ապրանքներ են պատրաստվում վաճառքի, ինչը թույլ է տալիս նրանց լրացնել շուկայի զգալի մասը։ Կոնցենտրացիան նաև նվազեցնում է ապրանքների ինքնարժեքը՝ դրանք դարձնելով մրցունակ։
Արտադրության կազմակերպման տարբեր տնտեսական ձևերն ունեն և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ։ Զգալի կենտրոնացումը հանգեցնում է շուկայում մոնոպոլիստի ի հայտ գալուն։ Դա թույլ չի տալիս արդյունաբերությանը ներդաշնակ զարգանալ։ Այս դեպքում գործնականում մրցակցություն չկա։ Սա թույլ չի տալիս, որ շուկան բարելավվի և զարգանա:
Կան կոնցենտրացիայի մի քանի տեսակներ: Համախառն ձևը ներառում է ավելի հզոր սարքավորումների ձեռքբերում: Սա թույլ է տալիս ավելի շատ ապրանքներ արտադրել: Տեխնոլոգիական կենտրոնացումը տեղի է ունենում արտադրամասերի և տեղամասերի ընդլայնմամբ: Այս դեպքում ավելանում են և՛ սարքավորումների քանակը, և՛ դրանց հզորությունը։
Ամենաբարդ ձևը գործարանային կոնցենտրացիան է: Այս դեպքում խոսվում է ամբողջ կազմակերպության ընդլայնման մասին։ Սա ընկերությանը տալիս է բազմաթիվ նոր հնարավորություններ և առավելություններ: Արժեքը կարող է կրճատվել մասշտաբի տնտեսության պատճառով: Սա մեզ թույլ է տալիս շուկա մատակարարել մրցունակ ապրանքներ։
Տնտեսական կենտրոնացումը ներառում է մտահոգությունների ստեղծում, ասոցիացիաներ, որոնք օգտագործում են նույն գիտական և տեխնիկական բազան:
Մասնագիտացում
Ուսումնասիրելով արտադրության կազմակերպման հիմնական ձևերը՝ պետք է ուշադրություն դարձնել այնպիսի բազմազանության վրա, ինչպիսին է մասնագիտացումը։ Յուրաքանչյուր արտադրական միավոր կամ կազմակերպություն, որպես ամբողջություն, արտադրում է միատարր արտադրանք: Մասնագիտացումը կարող է լինել առարկայական, տեխնոլոգիական կամ մանրամասն: Դրանք ներկայացված տեսակի արտադրության կազմակերպման ձևեր են։
Առաջին դեպքում ստորաբաժանումը կամ ամբողջ կազմակերպությունը զբաղվում է պատրաստի արտադրանքի որոշակի տեսակների թողարկմամբ։ Տեխնոլոգիական մասնագիտացմամբ, յուրաքանչյուր բաժին, խանութ արտադրում է որոշակի տեսակի բլանկներ: Սա թույլ է տալիս ի վերջո հավաքել պատրաստի արտադրանքը:
Մանրամասն մասնագիտացումը հիմնված է աշխատանքային մասի կամ պատրաստի արտադրանքի առանձին մասերի արտադրության վրա: Հաճախ նույն ձեռնարկությունում կիրառվում են մասնագիտացման բոլոր ձևերը։ Յուրաքանչյուր տեսակի արտադրամասերի կամ արտադրամասերի համար այս կազմակերպչական ձևի որոշակի տեսակ բնորոշ է:
Արտադրության մեջ մասնագիտացման կիրառումը թույլ է տալիս հնարավորինս ավտոմատացնել տեխնոլոգիական գործընթացը։ Սա մեծացնում է կատարողականի ցուցանիշները։ Արտադրության ինքնարժեքը կնվազի. Յուրաքանչյուր մասնագետ, առանձին աշխատավայր, բաժին, արտադրամաս կամ ամբողջ ձեռնարկությունն արտադրում է նույն ապրանքը: Դրա որակը շատ ավելի բարձր կլինի, քան մինչ մասնագիտացման քաղաքականությունը։
համագործակցություն
Ուսումնասիրելով արտադրության սոցիալական կազմակերպման ձևերը՝ անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել այնպիսի գործընթացի առանձնահատկություններին, ինչպիսին համագործակցությունն է։ Առանց դրա չի կարող լինել մասնագիտացում։ համագործակցություններարտադրական կապերի ամբողջություն է, որն ապահովում է բոլոր արտադրամասերի և բաժինների համակարգված աշխատանքը: Նրանք աշխատում են որպես մեկ մեխանիզմ՝ կոնկրետ պատրաստի արտադրանք ստեղծելու համար:
Ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրը զբաղվում է որոշակի տեսակի մասերի, արտադրանքի արտադրությամբ։ Նրանք իրենց աշխատանքային կտորները տեղափոխում են հաջորդ արտադրամաս, որտեղ իրականացվում է դիզայնի հետագա ճշգրտումը: Այս գործընթացը շարունակվում է մինչև պատրաստի արտադրանքի ստեղծումը:
Համագործակցությունը թույլ է տալիս արտադրել ապրանքներ մեկ ստանդարտով: Սա մի մեծ մեխանիզմ է, որի բոլոր մասերը փոխկապակցված են: Եթե մեկ արտադրամասի աշխատանքը խաթարվի, մնացած բաժինները դա կզգան։
Այսպիսով, ձեռնարկության արտադրությունը համագործակցության համակարգով կազմակերպելու ներկայացված ձևի ամենավառ օրինակը սարքավորումների արտադրությունն է։ Յուրաքանչյուր հաջորդ մակարդակ ստանում է աշխատանքային մաս նախորդ բաժնից: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է ճշգրտումներ կատարել, կարող եք դա անել ցանկացած մակարդակում: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս արդյունավետ կերպով տեղեկատվություն փոխանցել տեխնոլոգիական ցիկլի բոլոր մասերի միջև՝ հասնելով բարձր արդյունքի։ Սա բարելավում է պատրաստի արտադրանքի որակը, ինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականությունը:
Կոմբինացիա
Արտադրական կազմակերպման մեկ այլ ձև համակցությունն է։ Այս մոտեցումը թույլ է տալիս միավորել մի քանի բազմակողմ արդյունաբերություն՝ մեկ վերջնական նպատակին հասնելու համար: Այստեղ կարելի է միավորել տարբեր ոլորտների ներկայացուցիչներ։
Կոմբինացիայի հիմնական առանձնահատկությունները տարբերի համադրությունն էարդյունաբերություններ, որոնք գործում են ազգային տնտեսության տարբեր ոլորտներում: Ընդ որում, այս բաղկացուցիչ տարրերից յուրաքանչյուրը պետք է համաչափ լինի։ Սա թույլ է տալիս ներդաշնակորեն արտադրել պատրաստի արտադրանք: Նման միավորումներում առկա է արդյունաբերական, տեխնիկական և տնտեսական միասնություն։ Սրանք նման ճյուղերի բնորոշ հատկանիշներն են։
Գործարանի բոլոր արտադրական բաղադրիչները, որպես կանոն, գտնվում են նույն տարածքում։ Սա արտահայտում է նրանց արտադրական միասնությունը։ Արտադրական օբյեկտները փոխկապակցված են տարբեր տեսակի հաղորդակցություններով։ Ավելին, նրանք ունեն մեկ էներգահամակարգ, ինչպես նաև սպասարկման և բիզնես միավորներ։
Տեխնիկական, տնտեսական միասնությունն արտահայտվում է տարբեր ձեռնարկությունների արտադրանքի որակի միատեսակ չափանիշներին համապատասխանության մեջ։ Նրանցից յուրաքանչյուրը արտադրում է այնքան արտադրանք, որքան պահանջվում է գործարանի մեկ այլ անդամի հետագա վերամշակման համար: Դրա համար գործում է կառավարման միասնական կենտրոն։ Սա թույլ է տալիս համակարգել բոլոր գործողությունները:
Հաշվի առնելով արդյունաբերական արտադրության կազմակերպման ձևերը, հարկ է նշել, որ գործարանի ամենացայտուն օրինակը մետաղագործական ձեռնարկությունն է։ Այն կարող է միավորել բույսերը, որոնք զբաղվում են հումքի արդյունահանմամբ և հարստացմամբ, կոքսաքիմիական, պողպատի արտադրությամբ։ Միևնույն ժամանակ, այս մեխանիզմի բոլոր տարրերն աշխատում են սահուն։
Դիվերսիֆիկացում
Հաշվի առնելով արտադրության կազմակերպման ձևերը՝ դիվերսիֆիկացիան պետք է մանրամասն դիտարկել։ Այս տեսակի տեխնոլոգիական գործընթացը նորարարական մոտեցումներից է։ Ընկերությունն ընդլայնում է իրգործունեությունը նոր ապրանքային գծի գործարկման միջոցով: Դիվերսիֆիկացիան կապված է համակենտրոնացման հետ, որն իրականացվում է միջարդյունաբերական մակարդակով։
Այս մոտեցումը հաճախ օգտագործվում է մենաշնորհային ձեռնարկությունների կողմից: Նրանք արտադրում են ապրանքների բազմակողմանի խմբեր՝ դրանք բաշխելով արդյունաբերության տարբեր ճյուղերի շուկաներում։ Այս մոտեցումը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել ընկերության ռիսկերը։ Եթե նրա արտադրություններից մեկը դառնա անշահավետ, երկրորդ գիծը կկարողանա եկամուտ ապահովել։ Այն կծածկի առաջին տողից ստացված զուտ եկամուտը գերազանցող ծախսերը։
Դիվերսիֆիկացիան կարող է լինել կամ կապված կամ կապ չունեցող: Երկրորդ տարբերակը արտադրանքի զուգահեռ շարքի թողարկումն է, որը կապված չէ ընկերության հիմնական պրոֆիլի հետ: Սա թույլ է տալիս ինտեգրվել նոր շուկայում, զբաղեցնել ձեր տեղը դրանում: Առնչվող դիվերսիֆիկացիան ներառում է միատարր ապրանքների թողարկում, որոնք համապատասխանում են ընկերության հիմնական պրոֆիլին:
արտադրական կազմակերպության առաջադրանքները
Ընտրելով արտադրության կազմակերպման ձևերը՝ ղեկավարությունը ձգտում է պայմաններ ստեղծել ընկերության ամենաարդյունավետ գործունեության համար։ Դրա համար ռազմավարական պլանավորման գործընթացում մի շարք խնդիրներ են դրված։ Ընկերության ղեկավարությունը պետք է վարի արտադրական գործընթացի պատշաճ կազմակերպման քաղաքականություն։
Սա թույլ է տալիս խնայել աշխատանքային ռեսուրսները, պարզեցնել կապերը մեկ համակարգի բոլոր տարրերի միջև: Աշխատակիցների աշխատանքի բնույթն այս դեպքում ավելի ստեղծագործական է դառնում։ Պատշաճ պլանավորումը և վերահսկումը թույլ են տալիս ձեռք բերել բարձրորակ արտադրանք ցածր գնով: Նրա մրցունակությունը ուժեղ կլինի։
Գոյություն ունեցող ձևերը դիտարկելուց հետոարտադրության կազմակերպումը, դրանց առանձնահատկությունները, կարելի է հասկանալ տեխնոլոգիական ցիկլերի զարգացման մոտեցման ճիշտ ընտրության անհրաժեշտությունը, դրանց փոխազդեցությունը մեկ ձեռնարկության շրջանակներում: Սա թույլ է տալիս ցածր գնով ձեռք բերել բարձրորակ արտադրանք: Սա հանգեցնում է ընկերության շահույթի ավելացմանը։
