Կազմակերպչական հարաբերությունների ներքո կառավարման համակարգում պետք է հասկանալ որպես իշխանության տարանջատում: Դրանք նախագծված են ամբողջությամբ ապահովելու ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ հատուկ կառավարման խնդիրների կատարումը: Այս հարաբերությունները պետք է պահպանեն ուղղահայաց և հորիզոնական կապերի ամբողջականությունը, ինչպես նաև կառավարման հետ կապված գործառույթների տարանջատումը: Հաշվի առեք դրանց դասակարգումը և թեմայի այլ կարևոր ասպեկտները:
Համակարգման հարաբերություններ կառավարման մեջ
Ուղղահայաց բաշխումը բացահայտվում է կառավարման մակարդակների քանակի և դրանց դիրեկտիվ հարաբերությունների, ենթակայության միջոցով: Եթե մենք խոսում ենք հորիզոնական տարանջատման մասին, ապա այն որոշվում է արդյունաբերության բնութագրերով և կարող է կենտրոնանալ արդյունաբերության օժանդակ արտադրական գործընթացների, արտադրական ձեռնարկության կամ արտադրված տարածական գործոնների վրա:ապրանքներ.
Այս դեպքերում կառավարման համակարգում կազմակերպչական և իրավական հարաբերությունները կարգավորվում են ձեռնարկության բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև կոնկրետ առաջադրանքների և գործառույթների բաշխման միջոցով: Բացի այդ, ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը մեծապես որոշում է իրավասությունը որոշակի խնդիրների լուծման և առանձին բաղադրիչների փոխազդեցության առումով: Այսպես է ձևավորվում ֆիրմայի հիերարխիկ կառուցվածքը։
Հայեցակարգ և սահմանում
Կազմակերպական հարաբերությունները ոչ այլ ինչ են, քան փոխազդեցություն կամ հակադրություն, որը տեղի է ունենում կազմակերպության բաղկացուցիչների միջև ստեղծման ընթացքում (դրա ներսում կամ դրսում), ինչպես նաև գործունեության, ոչնչացման կամ վերակազմակերպման ընթացքում: Գոյություն ունեն համակարգման հարաբերությունների երեք մակարդակ՝
- Փոխադարձ ոչնչացում.
- Ողջախոհ.
- Նախապես մշակված փոխազդեցություն:
Կազմակերպչական և իրավական հարաբերությունները ներառում են փոխազդեցություններ, ազդեցություններ և հակազդեցություններ կազմակերպության ձևավորման, գործունեության, վերակազմակերպման և դադարեցման ժամանակ: Այսօր տեղին է կոորդինացիոն հարաբերությունների որոշակի դասակարգում։ Ցանկալի է այն դիտարկել առանձին գլխում։
Կազմակերպչական հարաբերությունների ձևեր
Այսօր ընդունված է առանձնացնել պրոցեսորային և կառուցվածքային կոորդինացիոն հարաբերությունները։ Վերջինս պետք է ներառի հետևյալ բաղադրիչները՝
- Փոխազդեցություն.
- Ազդեցություն.
- Ընդդիմություն.
Կազմակերպական և տնտեսական հարաբերություններպրոցեսորի պլանը ներառում է հետևյալ կետերը՝
- Միայնակ և զանգվածային հարաբերություններ.
- Ներկայացում և հավասարություն.
- Անկախ և կախված փոխազդեցություն.
- Պատահական և մշտական հարաբերություններ.
- Զուգահեռ և սերիական կոնտակտ.
Հարկ է նշել, որ կազմակերպությունների միջև ծագող հարաբերությունները կարելի է բնութագրել որպես համագործակցության տարբեր ձևեր, համապատասխանաբար, անկախ կառույցների միջև։ Երբ ընկերությունները համագործակցում և որոշակիորեն համընկնում են միմյանց իրենց գործունեության և ռեսուրսների առումով, նրանք փոխկապակցված են միմյանց հետ:
Կազմակերպությունների միջև հարաբերություններ
Ընդհանուր իմաստով, կազմակերպությունների միջև հարաբերությունների զարգացումը կարելի է հավասարեցնել գործընկերների գործունեության վերաբերյալ նրանց տեղեկացվածության աճին, ինչպես նաև հասկանալու, թե ինչպես են ընկերությունները փոխազդում գործընկերներից յուրաքանչյուրի հետ: Հարկ է նշել, որ կազմակերպությունների միջև ծագող հարաբերությունները չեն կարող բնութագրվել որպես միատարր։ Դրանք ներառում են համագործակցության տարբեր ձևեր, որոնց թվում հարկ է նշել ռազմավարական դաշինքները, համատեղ ձեռնարկությունները, հետազոտական կոնսորցիումները, ինչպես նաև մուտքը մատակարարման շղթա, ռազմավարական գործընկերություններ և այլն: Այս տեսակի կազմակերպչական հարաբերություններում կան երկու հիմնական միտումներ. ընկերությունում։
հարաբերություններ,Կազմակերպությունների միջև առաջացող իրավիճակը կարելի է դիտարկել երկու տեսանկյունից. Առաջինը ներառում է երկկողմանի փոխազդեցություն համագործակցող ընկերությունների միջև, որոնք շատ դեպքերում ուղղված են սպառողների նույն խմբին: Երկրորդ դիրքորոշումը ենթադրում է առանձնահատուկ ցանցերի առկայություն, որոնցում որոշ կառույցների փոխազդեցությունը չի կարող վերլուծվել մեկ ցանցի մաս կազմող այլ ընկերությունների հետ նրանց հարաբերություններից առանձին։
Ուշադիր եղեք, որ կազմակերպությունների փոխկախվածությունը սովորաբար հանգեցնում է ցանցային էֆեկտի: Դրան համապատասխան, փոխհարաբերությունների փոփոխությունները, որոնք առաջանում են ընկերության և, օրինակ, նրա մատակարարներից մեկի միջև, կարող են էապես ազդել այլ մատակարարների և հաճախորդների հետ հարաբերությունների վրա: Արժե նաև հաշվի առնել այն իրավիճակը, երբ ընկերության ցանկացած փոխազդեցություն ցանցի այլ մասնակիցների հետ ազդում է այս ցանցում տեղի ունեցող իրադարձություններից: Կառուցվածքների նման փոխներթափանցումը սկզբունքորեն նոր պահանջներ է դնում կառավարման հաշվառման համակարգի ձևավորման և հետագա պահպանման համար:
Հարաբերություններ կազմակերպության ներսում
Կառույցում առաջացող կազմակերպչական և տնտեսական հարաբերությունները միջնորդում են ներքին աշխատանքը կառավարման համակարգի բոլոր մարմինների գործունեության ներքին կազմակերպման և պետական գործունեության բոլոր ոլորտներում: Այդ իսկ պատճառով դրանք հաճախ կոչվում են վարչաիրավական բնույթի ներապարատային հարաբերություններ (ի տարբերություն արտաքին կառավարչական փոխգործակցության):
Ներքին ներքին կազմակերպչական աշխատանքը համարվում է պարտադիր բաղադրիչ ցանկացած տեսակի գործունեության իրականացման համար.պետական, արդյոք դա իրականում գործադիր և վարչական աշխատանք է, թե դատական, օրենսդրական, դատախազական և այլն։ Այն օժանդակ է համապատասխան կառույցի առանցքային գործունեության (գործադիր իշխանության իրականացում մարմնի արտաքին կառավարման աշխատանքի, դատախազական վերահսկողության, արդարադատության, օրենսդրության և այլնի առումով), բայց առանց դրա հիմնականի իրականացումը կլիներ. անհնար է։
Կազմակերպչական կառուցվածքի բաղադրիչներ
Ընկերությունում կազմակերպչական հարաբերությունների համակարգը ենթադրում է համապատասխան կառույցի առկայություն։ Դրա տարրերից կարևոր է հաշվի առնել հետևյալը.
- Անկախ կառուցվածքային բաժինը վարչականորեն առանձին մաս է, որն իրականացնում է կառավարման մեկ կամ մի շարք գործառույթներ:
- Վերահսկիչ հղումը ոչ այլ ինչ է, քան մեկ կամ մի քանի ստորաբաժանումներ, որոնք պարտադիր չէ վարչական առումով առանձին, բայց կատարում են որոշակի կառավարման գործառույթներ:
- Վերահսկիչ խցում անհրաժեշտ է հասկանալ կառավարման ոլորտի առանձին աշխատակցին կամ անկախ կառուցվածքային ստորաբաժանմանը, որն իրականացնում է կառավարման մեկ կամ մի շարք հատուկ գործառույթներ:
Հարկ է նշել, որ ընկերության կազմակերպական կառուցվածքի ձևավորումը հիմնված է կառավարման գործառույթների վրա։ Այն որոշվում է կառավարման մարմնի երկրորդական բնույթի և առաջնային գործառույթի սկզբունքներով։ Այստեղ հիմնական տարբերությունը բրգաձեւ բնույթն է, այլ կերպ ասած՝ կառավարման մի քանի մակարդակների առկայությունը։
Կազմակերպման գործընթաց ևկազմակերպչական հարաբերություններ
Ինչպես պարզվեց, գրեթե ցանկացած ընկերության կառուցվածքի բաղադրիչները անհատ աշխատողներն են։ Դա կարող է լինել նաև ստորաբաժանումներ կամ կառավարման այլ մակարդակներ: Կազմակերպական հարաբերությունները կազմակերպությունում պահպանվում են հիմնականում հաղորդակցությունների (միացումների) միջոցով, որոնք սովորաբար բաժանվում են ուղղահայաց և հորիզոնական: Առաջինները որոշվում են համաձայնագրի բնույթով: Որպես կանոն, դրանք միամակարդակ են։ Նման կապերի հիմնական նպատակը ընկերության ստորաբաժանումների միջև ամենաարդյունավետ փոխգործակցության խթանումն է նրանց միջև ծագած խնդիրների լուծման գործընթացում:
Ուղղահայաց հաղորդակցությունները (այլապես կոչվում են ենթակայություն, հիերարխիկ կապեր) ոչ այլ ինչ են, քան ղեկավարության և ենթակայության փոխազդեցություն։ Հարկ է նշել, որ դրանց անհրաժեշտությունը ի հայտ է գալիս այն ժամանակ, երբ կառավարումը հիերարխիկ է (այլ կերպ ասած՝ կան կառավարման մի քանի մակարդակներ)։ Այս հաղորդակցությունները ծառայում են որպես ալիքներ, որոնց միջոցով փոխանցվում են հաշվետվությունները և վարչական տեղեկատվությունը:
Կառավարման կառուցվածքում կապերը կարող են լինել ֆունկցիոնալ և գծային: Վերջիններս կազմակերպչական հարաբերություններ են, որոնցում տնօրենն անմիջական ղեկավարություն է իրականացնում ենթակաների նկատմամբ: Հաղորդակցությունների ֆունկցիոնալ տեսակը կապված է որոշակի կառավարչական գործառույթի իրականացման սահմաններում ենթակայության հետ: Այն խորհրդատվական, խորհրդատվական բնույթ ունի։
Հարաբերությունները պետք է արդյունավետ լինեն:
Համապատասխանկազմակերպչական հարաբերությունների կառավարում, ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման համար կարևոր է հետևել որոշակի սկզբունքների, ինչպես նաև կատարողականի չափանիշներին.
- Բազմազանության սկզբունքը. կառավարման կառուցվածքը պետք է ներառի բաղադրիչներ, որոնք իրենց որակի և քանակի առումով ի վիճակի են համարժեք արձագանքել ընկերության արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխություններին:
- Ավելացման սկզբունքը դրսից. շրջակա միջավայրի գործոնների համակարգի վրա բարդ ազդեցությունը ձևավորում է համակարգի նորմատիվ վիճակի անորոշությունը սահմանված օբյեկտիվ պահանջներին: Ապացուցված է, որ բարդ և խոշոր համակարգերում պետության որոշակիությունը (համարժեքությունը) չի գերազանցում 80 տոկոսը. 20 տոկոս դեպքերում համակարգն ինքն ի վիճակի չէ գրագետ արձագանքել ստեղծված իրավիճակին, երբ չունի. որոշակի պահուստներ.
- Առաջացման սկզբունքը. որքան բարդ և մեծ է համակարգը, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ դրա բաղադրիչների հատկություններն ու նպատակները կտարբերվեն բուն համակարգի հատկություններից և նպատակներից:
- Հետադարձ սկզբունք. կառավարվող օբյեկտի և կառավարման սուբյեկտի միջև տեղեկատվության փոխանակումը պետք է մշտական լինի: Որպես կանոն, այն կառուցվում է փակ եզրագծի տեսքով։
Կառավարման կառուցվածքի օպտիմալացում
Ընկերության ներսում կազմակերպչական հարաբերությունների կառուցվածքի գրագետ ձևավորման հիմնական խնդիրը կառավարման բաժինների օպտիմալացումն է: Անկախ նրանից, թե գոյություն ունեցող կազմակերպությունը բարեփոխվում է, թե նախագծվում է նոր կազմակերպություն, անհրաժեշտ է լիովին ապահովել դրա կառուցվածքային համապատասխանությունը սահմանված պահանջներին:արդյունավետ կառավարում։
Կարևոր է նաև նշել, որ հաշվի են առնվում ընկերության միջավայրի ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք որոշվում են իրավիճակային բնույթով և դասակարգվում են հետևյալ խմբերի.
- արտաքին միջավայրի վիճակ;
- չափ;
- ընկերությունում աշխատանքի տեխնոլոգիա;
- ռազմավարական ընտրություն կազմակերպության ղեկավարի նպատակներին համապատասխան;
- աշխատողի վարքագիծը.
Նախագծի ստեղծման գործընթացում կարևոր դեր են խաղում կազմակերպչական և կառավարչական հարաբերությունները։ Նախագծման գործընթացը ներկայացնում է նախագծի ստեղծման ֆունկցիոնալ փոխկապակցված փուլերը: Ցանկալի է ներառել նախանախագծային գործունեությունը, մանրամասն նախագծումը և տեխնիկական նախագիծը: Ներկայացված փուլերից յուրաքանչյուրը պահանջում է գործողությունների հատուկ նկարագրություն:
Հանրաճանաչ կազմակերպչական կառույցներ
Այսօր գոյություն ունեն հարաբերությունների մի շարք կազմակերպաիրավական ձևեր։ Դրանց թվում կարևոր է նշել կառավարման հետևյալ կառույցները՝
- Գծային. Դրան համապատասխան՝ կառավարման համակարգին բնորոշ է բոլոր առկա մակարդակներում հրամանատարության միասնությունը։ Այս դեպքում կառուցման այնպիսի սկզբունքը, ինչպիսին է ուղղահայաց հիերարխիան, տեղին է: Այս ձևի առավելությունների թվում կարևոր է նշել կենտրոնական վարչական ապարատի արդյունավետ օգտագործումը, կառավարման պլանի գործողությունների վերահսկման բարձր աստիճանը, կենտրոնացումը և համակարգումը, ինչպես նաև անկախ կառավարման ստորաբաժանումների շահերը: Կառույցի հիմնական թերությունները հետևյալն ենմիավորներ՝ կառավարչական տիպի որոշումներ կայացնելու համար մեծ ժամանակ, փոքր նախաձեռնություն ենթակայության մակարդակներում, մենեջերական հմտությունների աճի հետաձգում։
- Գծային շտաբ. Այն գծային ձև է, որը լրացվում է կառավարման որոշումների պատրաստման մեջ ներգրավված հատուկ ստորաբաժանումներով: Այս ստորաբաժանումները կառավարման ավելի ցածր մակարդակներ չունեն։ Նրանք որոշումներ չեն կայացնում, այլ վերլուծում են առկա տարբերակները և որոշումների համապատասխան հետևանքները կոնկրետ ղեկավարի համար։ Անձնակազմի ապարատը սովորաբար դասակարգվում է հետևյալ կերպ՝ սպասարկման, խորհրդատվական և անձնական ապարատներ (այլ կերպ ասած՝ քարտուղարներ):
- Ֆունկցիոնալ. Այս ձևը հիմնված է ենթակայության վրա՝ կառավարման գործունեության ոլորտներին համապատասխան: Այստեղ յուրաքանչյուր աշխատող իրավունք ունի ցուցումներ տալ իր իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ։ Մոտեցման հիմնական առավելություններից պետք է նշել կառավարման արդյունավետությունը՝ շնորհիվ անձնակազմի բարձր որակավորման, ռազմավարական պլանի որոշումների վրա անմիջականորեն կենտրոնական վերահսկողության, գծային մակարդակի ղեկավարների ազատումը բազմաթիվ հատուկ խնդիրների լուծումից, ինչպես նաև. ինչպես նաև գործառնական արտադրության կառավարման հետ կապված նրանց կարողությունների զգալի ընդլայնում: Բացի այդ, կարևոր դեր է խաղում ընթացիկ կառավարման որոշումների պատվիրակումը և տարբերակումը: Կառույցի թերությունները ներառում են բաժինների համակարգման դժվարությունները, աշխատակիցների նեղ մասնագիտացումը, մենեջերների զարգացման համար ընձեռված սահմանափակ հնարավորությունները։
Եզրակացություն
Այսպիսով, մենք դիտարկել ենք կազմակերպչական հարաբերությունների տեսակները, կառուցվածքը և բնութագրերը: Եզրափակելով, հարկ է նշել, որ բացի վերը ներկայացված կոորդինացիոն հարաբերությունների ձևերից, կան բաժանման, մատրիցային և նախագծային հարաբերություններ: Գործնականում դրանք մի փոքր ավելի հազվադեպ են օգտագործվում:
