Թիմում նման հարաբերությունների հիմքը կարևոր սկզբունքների մի ամբողջ շարք է։ Հավասարության սկզբունքները բոլոր անհատների հիմնարար հավասարությունն են: Հարկ է նշել, որ երբ բոլորը հավասար են ընդհանուր ծրագրերի իրականացման և ընդհանուր նպատակներին հասնելու գործընթացում, ապա մեծանում է համաձայնեցված գործողությունների, բիզնես քննարկումների, կոնֆլիկտի կամ վիճելի իրավիճակի լուծման արդյունավետությունը։ Այս հավասարության դեպքում ոչ պաշտոնը, ոչ կարգավիճակը, ոչ տարիքը, ոչ աշխատանքային փորձը կամ կրթությունը կարևոր չէ։
Մոդելներ
Կան միանգամից մի քանի մոդելներ, որոնք ապահովում են հավասարության սկզբունքը բիզնեսի խնդիրը քննարկելիս: Օրինակ՝ «ծովային մոդել»։ Այն նախատեսում է առաջիկա ռազմական գործողությունների մարտավարության քննարկման գործընթաց։ Այս ընթացակարգը տեղի է ունենում ֆլագմանի պահարանում և դրան մասնակցում են բոլոր սպաները՝ սկզբում կոչումով և տարիքով ամենակրտսերը, իսկ հետո՝ ավագները։
Կլոր սեղանի մոդել. Այս դեպքում հավասարության սկզբունքներն են, առաջին հերթին.ամեն ինչ, ազատ քննարկում։ Այս դեպքում կանոնները իրավունք են տալիս ներկաներից յուրաքանչյուրին խոսելու և կարծիք հայտնելու։ Միաժամանակ հաշվի չի առնվում բանախոսի ցանկությունը կամ չցանկանալը խոսքը տալ այս կամ այն մասնակցին։ Ուղեղային գրոհը ներառում է նաև կարծիքների ազատ փոխանակում, սակայն նախապատվությունը տրվում է այն մասնակիցներին, ում գաղափարներն ամենաարդիականն ու թարմն են։
Իհարկե, յուրաքանչյուր սեմինար չի կարող անցկացվել ինչպես նախամարտի հետախուզության կամ ուղեղի գրոհի պես: Միաժամանակ անհրաժեշտ է գնալ վարչարարությունը նվազագույնի հասցնելու կամ ամբողջությամբ հարթեցնելու և թիմի մնացած անդամներին ղեկավարությունից կարծիքներ պարտադրելու ճանապարհով։ Աշխատակիցների ճշմարտության իրավունքում հավասարեցումը միայն օգուտ կբերի կազմակերպությանը։ Թեև ապրիորի բոլոր մարդիկ ունեն այդ իրավունքը հավասարապես, բայց դա միշտ չէ, որ հնարավոր է իրականացնել։
Հասցեի ձև
Հավասարակշռության սկիզբ. ի՞նչ է դա շրջանառության առումով: Հարկ է նշել, որ ձեռնարկության ղեկավարի կողմից աշխատողին ծանոթ «դու»-ն ի պատասխան նրա «Դու»-ին ոչ մի կերպ չի համապատասխանում այս սկզբունքին և լավ հիմք չէ աշխատանքում հավասարություն մտցնելու համար։ գործընթաց։ Իհարկե, թիմում դիմելու ձևը մեծապես կախված է միջանձնային հարաբերություններից։ Կարևոր է, որ այս նորմերը սիմետրիկ լինեն։
Սոցիալական գործառույթ
Վաղուց նկատվել է, որ վարքագծի կանոնները, որոնք հիմնված են փոխադարձ հարգանքի, բարի կամքի, ընկերասիրության զգացման և օգնելու անկեղծ ցանկության վրա, բարենպաստ մթնոլորտ են ձևավորում միջանձնային հարաբերություններում։հարաբերությունները և նպաստում են ծառայության և անձնական կյանքում ներդաշնակության մթնոլորտի ձևավորմանը: Այս մոտեցումը կյանքը դարձնում է ավելի հաճելի և հեշտ։ Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ, որ մարդը հաճախ պատրաստ չէ բազմաթիվ ու բազմազան շփումներով լի կյանքի։ Եվ այս իրավիճակից միայն մեկ ելք կա՝ սովորել այն։
