Իր պատմության ընթացքում մարդը փնտրել է իր աշխատանքը կազմակերպելու լավագույն միջոցը: Դա արվել է նրանց գործունեությունից առավելագույն օգուտ քաղելու ցանկությունից ելնելով` նվազագույն ջանք ծախսելով: Այդ նպատակով մշակվել են աշխատանքի կազմակերպման բազմաթիվ մեթոդներ, այդ թվում՝ արտադրությունը, սակայն դրանցից միայն մի քանիսն են զգալի տարածում ստացել։ Թեյլորի համակարգը նման տեխնիկաներից մեկն է: Դրա օգտագործումը մի կողմից բարձրացնում է արտադրության արտադրողականությունը, բայց, մյուս կողմից, ունի նաև զգալի թերություններ։
Թեյլոր համակարգի էությունը
Հիմնադիրը Ֆրեդերիկ Թեյլորն էր, ում անունով էլ կոչվեց տեխնիկան: Այն հիմնականում կենտրոնացած էր արտադրական գործընթացների և արտադրական աշխատուժի կազմակերպման, աշխատողների արդյունավետության բարձրացման և ռացիոնալացման վրա։ Թեյլորը մշակել է մի քանի սկզբունքներ, որոնց պետք է հետևել իր համակարգում աշխատելիս՝
- Ամբողջ արտադրությունըբաժանված էր առանձին գործողությունների և դրանց բաղկացուցիչ տարրերի։
- Կառավարումը անբաժանելի մասն է, որն ակտիվորեն ազդում է գործընթացի վրա:
- Նրա հատուկ գործառույթը պլանավորումն է։
- Անհրաժեշտ է մշակել աշխատանքի ցուցումների քարտեր։
- Մարդկանց ենթակայությունը միմյանց պետք է տեղի ունենա խիստ հիերարխիայի համաձայն:
- Արտադրության մեջ ներառված նորմերի և գործընթացների գիտական վավերականությունը.
- Աշխատանքի բաժանումը ներդրված է նաև կառավարման մեջ։
- Վճարումը խթանում է արտադրանքի աճը։
Ինչպես տեսնում եք, Թեյլորի կազմակերպչական համակարգի տեսական մասը բավականին խոստումնալից է թվում: Բայց դրա իրականացման գործընթացում կարող են առաջանալ մեծ թվով նրբերանգներ։ Հաշվի առեք Թեյլորի համակարգի առավելություններն ու թերությունները իրական արտադրության գործընթացի հետ կապված:
Արժանապատվություն
Առաջին հերթին համակարգը միավորեց ոչ միայն բուն արտադրական գործառնությունները, այլև դրանցից յուրաքանչյուրին հատկացրեց որոշակի ժամանակ։ Սա զգալիորեն բարձրացրեց ցանկացած վիրահատություն կատարող անհատ աշխատողի արտադրողականությունը:
Կազմակերպության աճը, ներառյալ ղեկավար մակարդակներում, նույնպես նպաստեց արտադրական գործընթացի պարզեցմանը: Թեյլորի կառավարման համակարգը հնարավորություն տվեց կառավարումը դարձնել նույն լավ յուղված համակարգը, ինչպես ցանկացած այլ գործունեության տեսակ:
Աշխատակիցների վերապատրաստման ժամանակահատվածը նույնպես զգալիորեն կրճատվել է, քանի որ աշխատանքի գործընթացների բաժանումն այնքան ուժեղ էր, որ բոլորից պահանջվում էր իմանալ միայն այն.աշխատանքի մի մասը, որը նա ինքն էր անում։
Թերություններ
Բայց, իհարկե, այս մոտեցումը չէր կարող առանց թերությունների լինել։ Դրանցից առաջինը ուղղակիորեն բխում էր աշխատանքային գործընթացը գործառնությունների բաժանելու մեխանիզմից. ժամանակի ընթացքում Թեյլորի համակարգի համաձայն աշխատող անձը սկսեց զգալիորեն զիջել ունիվերսալությամբ մեկին, ով զբաղվում էր տարբեր տեսակի գործունեությամբ, և, հետևաբար, նրա արժեքը: քանի որ աշխատողը նվազել է։
Նաև, վիրահատությունն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակի կրճատման ամուր կապը հանգեցնում է անհատի վրա սթրեսային բեռի ավելացման, ինչը չի բարելավում նրա աշխատանքի որակը:
Պետք է հիշել, որ հենց ներդրման սկզբում Թեյլորի համակարգը քննադատության ենթարկվեց ինչպես արհմիությունների, այնպես էլ հենց ձեռնարկատերերի կողմից։ Արշավ սկսվեց դրա իրականացման դեմ, քանի որ աշխատողները, ոչ առանց հիմնավոր պատճառի, կարծում էին, որ համակարգը կարող է նպաստել դրանց շահագործմանը և պահանջել մաշվածություն:
Հիմնական առասպելներ Թեյլոր համակարգի մասին
Չնայած այն փաստին, որ ինքնին համակարգը ներկայումս չի օգտագործվում արտադրության մեջ իր մաքուր ձևով և կարող է ավելի շուտ վերաբերել աշխատանքի կազմակերպման դասական սխեմաներին, շատերը դեռ լիովին չեն հասկանում դա: Այս կապակցությամբ Թեյլորի և նրա սերունդների շուրջ զգալի թվով առասպելներ և ենթադրություններ են ձևավորվել։
Սակայն դրանց մեծ մասը հերքված է սկզբնական աղբյուրներում։ Մասնավորապես, կարծիք կա, որ համակարգը համարում էաշխատող՝ որպես անհոգի բիոռոբոտ։ Սակայն մեթոդի հեղինակն ինքը զգուշացրել է նման մոտեցման դեմ՝ հորդորելով չմոռանալ հենց աշխատողի աշխատանքի նկատմամբ հոգեբանական մոտեցումը փոխելու անհրաժեշտության մասին։ Նա նաև հայտարարեց, որ անհրաժեշտ է աշխատողին իրավունք տալ ճշգրտումներ կատարել արտադրական գործընթացում, եթե, վիրահատությունը կատարողի կարծիքով, անհրաժեշտ է ուղղել որևէ տարր։
Այնքան առասպելների և սխալ մեկնաբանությունների առկայությունը ևս մեկ անգամ հիշեցնում է մեզ, որ նույնիսկ դասական համարվող տեսություններն ուսումնասիրելիս առաջնային աղբյուրների ընթերցումն անհրաժեշտություն է, որը փրկում է մեծ թվով սխալներից:
