Նախքան ինչ-որ բան սկսելը, դուք պետք է պլան կազմեք: Այն թույլ է տալիս գնահատել ուժերը, հաշվարկել, թե ինչ և որտեղ է ձեզ անհրաժեշտ և ինչ քանակությամբ։ Միաժամանակ առանձնանում են ռազմավարական և գործառնական պլանավորումը։ Մենք կանդրադառնանք երկրորդի նպատակներին և նպատակներին:
Ի՞նչ է գործառնական պլանավորումը և ինչո՞վ է այն տարբերվում ռազմավարականից:
Ինչ-որ բան սովորելիս պետք է սկսել տերմինաբանությունից: Գործառնական պլանավորումը գործունեություն է, որը բաղկացած է իրավիճակի հաշվարկից և զարգացման մոդելներ կազմելուց կարճ ժամանակահատվածների համար: Այն ներկայացնում է պլանավորված աշխատանքը առավել մանրամասն ձևով։ Գործառնական պլանավորումը իրավիճակների հաշվարկման և զարգացման մոդելների կազմման ընդհանուր գործընթացի վերջնական փուլն է: Այս դեպքում հետապնդվող առանցքային նպատակը որակի չափանիշներին համապատասխանող արտադրանքի միատեսակ արտադրություն կազմակերպելն է տվյալ ծավալներով։ Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական պլանավորման միջև: Խոսելով դրանց մասին՝ պետք է ընդգծել մի շարք տարբերություններ.
- Օպերատիվ պլանավորումն իրականացվում է միջին և ցածր մակարդակի ղեկավարների կողմից, մինչդեռռազմավարությունը ավագ մենեջերների իրավասությունն է։
- Օպերատիվ որոշումները սովորական են և ընդունվում են ամեն օր: Ռազմավարականները ավելի շատ նախապատրաստման ժամանակ են պահանջում։
- Օպերատիվ պլանավորումը չի նախատեսում այլընտրանքային տարբերակի մշակում, մինչդեռ ռազմավարական որոշումների համար դրանց առկայությունը պարտադիր է։
- Օպերատիվը հաշվի է առնում միայն ներքին տեղեկատվության աղբյուրները, մինչդեռ ռազմավարականը հետաքրքրված է նաև արտաքինով:
Սա է նրանց միջև տարբերությունը, ընդհանուր առմամբ: Կարելի է, իհարկե, խորանալ մանրամասների մեջ և ավելի ուշադիր դիտարկել այս ամենը, բայց սա արդեն շեղում կլինի թեմայից։ Այսպիսով, եկեք անցնենք հաջորդ պահին:
Գործառնական պլանավորման մեթոդներ և առաջադրանքներ
Հիմնական նպատակը, որը պետք է լուծվի, ձեռնարկության աշխատակիցների աշխատանքի կազմակերպումն է այնպես, որ արտադրությունն արդյունավետ լինի։ Բացի այդ, կան նաև այսպիսի առաջադրանքներ՝
- Արտադրության քանակական և որակական ցուցանիշների նկատմամբ սահմանված պահանջների կատարում.
- Աշխատաժամանակի արդյունավետ օգտագործում.
- Ստեղծում ենք շարունակական արտադրություն։
Այս նպատակներին հասնելու և իրականացնելու համար օգտագործվում են մի շարք մեթոդներ: Ընդհանուր առմամբ չորսն է՝
- Գործառնական պլանավորման ծավալային մեթոդ. Այն օգտագործվում է տարեկան ժամանակաշրջանը ավելի կարճաժամկետ բաղադրիչների «կոտրելու» համար։ Արդյունքում ընդգծվում են մեկ ամսվա, մեկ շաբաթվա, մեկ օրվա և նույնիսկ մեկ ժամի պլանները։ Դրա առավելությունն այն է, որ ավելի շատորքան ավելի մանրամասն է պլանավորված արտադրության ծավալը, այնքան ավելի հեշտ է իրականացնել աշխատանքի արդյունավետության մոնիտորինգի գործառույթը: Այս դեպքում, բացի «ինչ և երբ» հաշվարկներից, իրականացվում է նաև ձեռնարկությունում գործընթացների օպտիմալացում։
- Օպերատիվ պլանավորման օրացուցային մեթոդ. Այն բաղկացած է որոշակի արտադրանքի արտադրության մեջ մտնելու կոնկրետ ժամկետների, ինչպես նաև դրա արտադրության ավարտի որոշման մեջ: Չնայած այն կարող է ճշգրտվել, եթե շուկա մուտքը հաջող լինի: Արտադրության ցիկլի տեւողությունը հաշվարկելու համար օգտագործվում է օրացուցային մեթոդ: Այն իր հերթին կազմում է աշխատաժողովի ամենամսյա ծրագրի հիմքը։
- Օպերատիվ պլանավորման խառը մեթոդ. Ենթադրում է միություն. Այս դեպքում արտադրական ցիկլի տեւողությունը եւ որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալը միաժամանակ պլանավորվում են։ Օգտագործվում է համակցված գործունեության համար։
- Օպերատիվ պլանավորման դինամիկ մեթոդ. Այն կառուցված է հաշվի առնելով մի շարք ցուցանիշներ, ինչպիսիք են ծավալները, ժամկետները, արտադրության դինամիկան: Ենթադրվում է, որ նա է, ով թույլ է տալիս լիովին և հուսալիորեն հաշվի առնել ձեռնարկության իրական հնարավորությունները: Այս մեթոդն ունի մեկ օգտակար հատուկ գործիք՝ հաճախորդների պատվերի ժամանակացույցը:
Դասակարգում
Օպերատիվ աշխատանքի պլանավորումը բաժանված է երկու հիմնական տեսակի.
- Ըստ ժամկետների և բովանդակության. Այս դեպքում տարբերվում են ընթացիկ և գործառնական ժամանակացույցերը։
- Ըստ շրջանակի. Այս դեպքում՝ ինտեր- և ինտրաշոփպլանավորում։
Դասակարգումը տարբերվում է մեթոդներից, նկատի ունեցեք, որպեսզի չշփոթվեք: Այսպիսով, այս դեպքում ժամանակացույցը տարեկան պլանների բաշխումն է բաժինների միջև: Բացի այդ, սա ներառում է նաև պահանջվող թվերը գործի կատարողներին բերելը։ Որպես հիմք, օգտագործվում են այնպիսի տվյալներ, ինչպիսիք են ապրանքների առաքման ժամանակը և աշխատանքի բարդությունը: Ընթացիկ պլանավորումը ենթադրում է գործառնական վերահսկողության առկայություն և ապրանքների թողարկման համար նյութերի սպառման կարգավորում: Հիմա մեկ այլ հայացք: Intershop պլանավորումը նախատեսում է բոլոր խանութների աշխատանքի կարգավորումը: Այսինքն, եթե թիվ 1-ը նյութերից բլանկ չի արել, ապա թիվ 2-ը չի կարող արտադրանք արտադրել։ Բացի այդ, իրականացվում է աջակցության ծառայությունների գործունեության համակարգում: Այսինքն՝ եթե պահեստը լիքն է, ուրեմն իմաստ չունի վաճառքի հանել։
Հիմնվելով տվյալների վրա, ինչպիսիք են գլխավոր հատակագիծը և պատվերների գիրքը: Ներխանութային պլանավորումը հիմնված է արտադրամասերի և հոսքագծերի աշխատանքների պլանավորման վրա: Սա թույլ է տալիս կոնկրետացնել և մանրամասնել արտադրական ծրագիրը: Այս դեպքում հետապնդվող գործառնական պլանավորման նպատակներն են որոշակի քանակությամբ և որոշակի ժամկետում արտադրանքի միատեսակ և անխափան արտադրություն ապահովելը` միաժամանակ պահպանելով որակի չափանիշները և լավագույնս օգտագործելով առկա հզորությունները: Բացի այդ, իրականացվում է համակարգող գործառույթ, որի շնորհիվ ապահովվում է ընկերության ստորաբաժանումների համակարգված աշխատանքը։
Ֆունկցիաների մասին
Եկեքեկեք տեսնենք, թե ինչ գործառնական պլանավորում է մեզ թույլ տալիս ձեռնարկությունում անել՝
- Մշակել արտադրության ժամանակացույցեր: Դրանք ներառում են կուտակումների չափը, խմբաքանակների չափը, արտադրության ցիկլի տևողությունը և այլն:
- Տիեզերքի և սարքավորումների բեռնման ծավալների հաշվարկ։
- Գնումների և արտադրության հիմնական արտադրամասերի գործառնական ծրագրերի կազմում։
- Կառավարման հաշվառման իրականացում և պլանների կատարման հսկողություն.
- Արտադրական գործընթացների պրոակտիվ կարգավորում, թիրախներից առկա շեղումների ժամանակին հայտնաբերում, դրանք վերացնող միջոցառումների մշակում և իրականացում։
Եկեք մի փոքրիկ օրինակ նայենք: Օրվա գործառնական պլանը կազմված է։ Անընդհատ. Մինչդեռ հաշվապահությունը մեկ շաբաթ ուշանում է։ Կառավարիչը պետք է իմանա, թե արդյոք հնարավո՞ր է պայմանագիր կնքել ապրանքի հրատապ արտադրության համար, արդյոք կա դրա կարողություն: Նա օգտագործում է կառավարման հաշվառման հնարավորությունները՝ հղում անելով խանութի ղեկավարին, այնուհետև որոշում է, որ շտապ պատվերը կարելի է ընդունել (կամ ոչ): Մեծ հնարավորություններ կան։ Հիմնական բանը դրանք օգտագործելն է: Գործառնական պլանավորման իրավասու կազմակերպությունը թույլ է տալիս ստեղծել չափազանց օգտակար և ճկուն համակարգ, որն ունի հսկայական ներուժ:
տերմինի և բովանդակության մասին
Ահ, ինչքան տեսակետներ և մոտեցումներ կան որոշակի խնդիրների լուծման համար։ Եթե աշխատանքի բովանդակությունն ու պայմանները դեր են խաղում, ապա այս դեպքում երկուգործառնական պլանավորման տեսակները, որոնց հետ աշխատանքը վստահված է ղեկավարներին և մասնագետներին՝
- Օրացույց. Այս դեպքում ենթադրվում է ամսական թիրախների բաշխում արտադրական միավորներին, երբ հատուկ ուշադրություն է դարձվում ժամկետներին։ Սահմանված ցուցանիշները բերվում են աշխատանքի կոնկրետ կատարողների իմացությանը։ Դրա կիրառմամբ մշակվում են հերթափոխային ամենօրյա առաջադրանքներ, համաձայնեցվում է առանձին աշխատողների կողմից իրականացվող աշխատանքների հաջորդականությունը։ Տվյալ դեպքում նախնական տվյալներն են արտադրության տարեկան ծավալները, կատարված աշխատանքի ինտենսիվությունը, շուկաներ առաքումների ժամկետները և ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական պլանների այլ ցուցանիշներ։
- Intershop. Այն օգտագործվում է արտադրանքի արտադրության և հետագա վաճառքի համար սահմանված պլանների մշակումն, կարգավորումը և վերահսկումն ապահովելու համար: Այստեղ կարևոր է նաև հիմնական և օժանդակ ստորաբաժանումների, նախագծման և տեխնիկայի, պլանավորման և տնտեսական և այլ ծառայությունների աշխատանքի համակարգումը։
Այստեղ, ընդհանուր առմամբ, մենք դիտարկել ենք, թե ինչ է կազմում պլանավորման գործառնական կառավարումը: Վերանայումն իրականացվել է առանձին կետերով։ Բայց նրանք գործում են որպես որոշակի համակարգի մաս, այնպես չէ՞: Իսկ ի՞նչ ազդեցություն կարող է նկատվել այս դեպքում։ Այժմ մենք փնտրում ենք այս հարցի պատասխանը։
Համակարգեր ընդհանուր առմամբ
Տարբեր տարրեր ձևավորվում են մեկ համայնքի մեջ: Եթե ամեն ինչ կառուցված է համարժեք, արդյունավետ և արդյունավետ, ապա գործառնական պլանավորման նման համակարգերցույց են տալիս իրենց շատ արդյունավետ՝ թույլ տալով նրանց հաջողությամբ իրականացնել իրենց գործունեությունը: Ժամանակակից աշխարհում դրանց վրա ազդում են ինչպես ձեռնարկության ներքին գործոնները, այնպես էլ արտաքին շուկայական պայմանները: Բայց եկեք այս դեպքի համար ձեւակերպենք հենց համակարգի հայեցակարգը։ Սա պլանավորված աշխատանքի տարբեր տեխնոլոգիաների և մեթոդների որոշակի հավաքածուի անվանումն է, որը կարող է բնութագրվել որոշակի կենտրոնացվածությամբ, ապրանքների (նյութեր, հումք, բլանկներ) շարժման և հաշվառման կարգով, կարգավորման օբյեկտ:, փաստաթղթերի կատարումը, օրացույցի կազմը և պլանային ցուցանիշները։ Այս ամենը օգտագործվում է ապրանքների և ծառայությունների ստեղծման և սպառման գործընթացի վրա ազդելու համար։ Համակարգի հետապնդվող նպատակն է հասնել պլանավորված շուկայական արդյունքներին՝ դրա վրա ծախսելով հնարավորինս նվազագույն տնտեսական ռեսուրսներ և աշխատաժամանակ: Ինչպե՞ս կարելի է այն բնութագրել: Դա անելու համար կարող եք ընտրել համակարգի հիմնական ցուցիչները՝
- Բաժինների և խանութների աշխատանքը համակարգելու, փոխազդելու և կապելու կարգը։
- Օգտագործված հաշվապահական միավոր։
- Ցուցանիշների հաշվարկման տեխնիկա և մեթոդներ։
- Պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունը։
- Ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը.
- Բիզնես միավորների համար օրացուցային առաջադրանքների ստեղծման մեթոդներ:
Կոնկրետ համակարգի ընտրությունը կախված է ծառայությունների և ապրանքների պահանջարկից, ծախսերի և պլանավորման արդյունքներից, արտադրության մասշտաբից և տեսակից, ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքից և որոշ այլ կետերից: Պարզ նկարագրությունը՝ առանց ամենահայտնի տարբերակները հաշվի առնելու, քիչ արժեք ունի:
Հետևաբար ամենաշատըհայտնի գործառնական պլանավորման համակարգեր: Սրանք այս պահին մանրամասն են, ամբողջական և պատվերով պատրաստված: Դրանք օգտագործվում են ինչպես փոքր և միջին բիզնեսում, այնպես էլ խոշոր ընկերություններում։
Մանրամասն համակարգ
Օպերատիվ արտադրության պլանավորման այս տեսակը հարմար է կայուն և բարձր կազմակերպված առևտրային կառույցի համար: Այս համակարգը զբաղվում է աշխատանքի, գործընթացների և տեխնոլոգիական գործողությունների առաջընթացի պլանավորումով և կարգավորումով յուրաքանչյուր մասի համար որոշակի ժամանակահատվածի համար, որը կարող է տևել մեկ ժամ, հերթափոխ, մի ամբողջ օր, մեկ շաբաթ կամ նույնիսկ ավելին: Այն հիմնված է արտադրական տեղամասերի և հոսքագծերի աշխատանքի ռիթմի և տակտի ճշգրիտ հաշվարկի վրա: Նաև այս համակարգը բնութագրվում է տեխնոլոգիական, ապահովագրական, միջգործառնական, տրանսպորտային և ցիկլային պաշարների համարժեք սահմանմամբ: Դրանք պետք է անընդհատ պահպանվեն արտադրական գործընթացում հաշվարկված մակարդակում։ Մանրամասն համակարգի կիրառումը պահանջում է, որ մշակվեն բարձրորակ օրացուցային և գործառնական պլաններ, որտեղ կլինեն արտադրանքի ծավալի ցուցիչներ, ինչպես նաև յուրաքանչյուր ապրանքի մասի շարժման երթուղի: Ընդ որում, անհրաժեշտ է նշել բոլոր արտադրական փուլերն ու տեխնոլոգիական գործընթացները։ Արտադրության նման գործառնական պլանավորումը նպատակահարմար է օգտագործել միայն այն դեպքում, երբ ստեղծվում է արտադրանքի կայուն և սահմանափակ տեսականի, այսինքն՝ զանգվածային և լայնածավալ արտադրության մեջ։
Պատվիրված և ամբողջական համակարգ
Որտե՞ղ և ի՞նչ դեպքերում կարող են դրանք կիրառվել: Պատվերների համակարգօգտագործվում է, երբ իրականացվում է առանձին կամ փոքրածավալ արտադրություն, որտեղ առկա է ապրանքների բազմազան տեսականի և ստեղծվող ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների փոքր քանակություն: Այս դեպքում առանձին պատվեր, որը ներառում է մի քանի նմանատիպ աշխատանք կոնկրետ սպառողի համար, գործում է որպես հիմնական պլանավորման և հաշվառման միավոր: Այս համակարգը հիմնված է առաջատար ժամանակների և արտադրական ցիկլերի տևողության հաշվարկի վրա: Դրա շնորհիվ, սպասարկման ժամկետները գնահատվում են հաճախորդների կամ շուկայի պահանջներին համապատասխան:
Ամբողջական համակարգը, որպես կանոն, օգտագործվում է սերիական մեքենաշինական արտադրության մեջ։ Հիմնական հիմնական պլանավորման և հաշվապահական հաշվառման տարրերը օգտագործում են տարբեր մասեր, որոնք ներառված են ապրանքների կամ ենթահավաքների ընդհանուր հավաքածուում: Դրանք խմբավորված են ըստ որոշակի չափանիշների: Արտադրության բաժինների օրացուցային առաջադրանքները ստեղծվում են ոչ թե առանձին մասերի, այլ հավաքածուների կամ խմբերի համար: Ընդ որում, որպեսզի դրանք բավարար լինեն մեկ միավորի, մի ամբողջ մեքենայի, մի ամբողջ պատվերի կամ համաձայնեցված քանակի ծառայությունների ու աշխատանքի համար։ Նման համակարգը հնարավորություն է տալիս նվազեցնել ձեռնարկության ֆունկցիոնալ և գծային ծառայությունների աշխատակիցների պլանավորման և հաշվարկային աշխատանքների և կազմակերպչական և կառավարչական գործունեության աշխատասիրությունը:
Այս համակարգի ճարտարապետությունը թույլ է տալիս բարձրացնել գործառնական պլանավորման, կարգավորող մեխանիզմների և ընթացիկ վերահսկողության ճկունությունը: Եվ սա, հարկ է նշել, որ շուկայի անորոշության պայմաններում ձեռնարկությունների համար կարևոր գործիք է, որը թույլ է տալիս կայունացնել արտադրությունը։
Ենթահամակարգերի համառոտ նկարագրություն
Օպերատիվ արտադրությունպլանավորումը շատ ծավալուն ուսումնասիրության առարկա է: Ուստի, ավաղ, հնարավոր չի լինի մանրամասն դիտարկել բոլոր կետերը։ Դրա համար գիրք է պետք։ Բայց հակիրճ նշեմ, սա միանգամայն հնարավոր է: Մենք արդեն դիտարկել ենք գործառնական պլանավորման համակարգերի երեք ամենատարածված տարբերակները: Բայց դրանք ձևավորվում են որոշակի ենթահամակարգերից, չէ՞: Այսպիսով, նրանց պետք է ասել առնվազն մի քանի բառ:
Գործառնական և արտադրական պլանավորումը նախատեսում է թողարկման ցիկլի ենթահամակարգերի, պահեստի, ժամանակացույցից շուտ և մի շարք այլ գործընթացների և աշխատանքային պահերի առկայություն: Մենք բոլորը չենք դիտարկի, քանի որ սա մեծ քանակությամբ նյութ է։ Բայց ահա մեկը որպես օրինակ, կարող եք ուսումնասիրել:
Խոսենք պահեստային ենթահամակարգի մասին։ Այսպիսով, մենք ունենք արտադրություն, որտեղ արտադրվում են ապրանքներ։ Նրա համար անհրաժեշտ է ունենալ բավարար քանակությամբ փայտ։ Մատակարարներն աշխատում են ըստ նախատեսվածի, մատակարարում են նոր տախտակներ, գերաններ, թեփ՝ այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է: Պահեստում ձևավորվում է որոշակի քանակությամբ պաշար։ Հաշվարկվում է, թե քանի խորանարդ մետր տախտակ, գերան և թեփ է ծախսվում արտադրանքի արտադրության վրա, և եթե խնդիրներ կան մատակարարների հետ, ապա այն ժամանակը, որի համար կուտակված պաշարները կպահպանվեն: Միաժամանակ գործառնական պլանում անհրաժեշտ է նախատեսել մատակարարների համար պահեստը համալրելու համար։ Ավելին, ցանկալի է կոնտակտները գրանցել արդեն իսկ փաստաթղթում, կամ պարզապես ունենալ պայմանավորվածություն։ Գործառնական և արտադրական պլանավորումը դիտարկված օրինակում թույլ կտա կանխել ձեռնարկությունում ընթացող գործընթացների դադարեցումը և խուսափել կորուստներից:
Ֆինանսների հետ կապված
Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել կանխիկացման ոլորտում պլանավորմանը։ Ինչո՞ւ։ Այո, քանի որ առանց փողի երկարաժամկետ գործունեություն հնարավոր չէ։ Եթե նրանք չկան, ապա չի ստացվի վճարել մատակարարներին ռեսուրսների և նյութերի համար, իսկ աշխատողներին՝ աշխատուժի համար: Եվ եթե սկզբում դեռ հնարավոր է պայմանավորվել մի փոքր ուշացման մասին, ապա ավելի ուշ… Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկությունը չի շարունակի իր գործունեությունը։ Ուստի գործառնական ֆինանսական պլանավորումը կարևոր է, քանի որ դրա օգնությամբ դուք կարող եք խուսափել ավելի լուրջ և տհաճ իրավիճակներից։ Օրինակ, եթե աշխատավարձի վճարումից մեկ տասնամյակ առաջ պարզ է, որ աշխատանքի համար վճարելու համար բավարար գումար չկա, ապա դա նշանակում է, որ պետք է ոչ թե սպասել տասը օր, այլ ինչ-որ բան անել: Կոնկրետները կախված են իրավիճակից։ Եթե ռազմավարությունը նախատեսում է այդ նպատակով պահուստային ֆոնդի ստեղծում, ապա գործառնական ֆինանսական պլանավորումը կարող է նախատեսել, որ դրանից պետք է որոշակի գումար վերցնել։ Ղեկավարությանը սա չի՞ մտահոգել։ Դե, ուրեմն դուք պետք է շտապ փնտրեք մեկին, ով վաճառի ապրանքներ / ծառայություններ, և այնպես, որ բավարարի առկա տասնօրյակը: Չէ՞ որ եթե երկար ձգձգվի, ապա աշխատանքի տեսչությունը, այնտեղ նաև դատախազությունը կարող է խառնվել։ Եվ նրանց ուշադրությունն ավելի լավ է չանհանգստացնել: Ֆինանսների հետ կապված բավականին քիչ տարբերակներ կան։ Եթե հնարավոր չէ ապրանք վաճառել, և չկա պահուստային ֆոնդ, ապա միշտ կարող եք դիմել մասնագիտացված կազմակերպություններին։ Օրինակ՝ բանկային հաստատությունում։ Բայց այս դեպքում ավելի լավ է ունենալ շարունակական բանակցություններ կամ այլ աղբյուր, որը կփակի վճարումները։ Հակառակ դեպքում խնդիրներկարող է միայն վատանալ։
Եզրակացություն
Ուստի դիտարկվեց, թե ինչ է գործառնական պլանավորումը: Եկեք նորից անցնենք հիմնական կետերին: Հիմնական խնդիրը, որը պետք է լուծվի, ընկերության աշխատակիցների աշխատանքն այնպես կազմակերպելն է, որ արտադրությունն արդյունավետ լինի։ Դրան հասնելու համար կարող են օգտագործվել մի շարք մեթոդներ և համակարգեր: Իդեալում, եթե դուք կարող եք նվազեցնել արտադրական թերությունները, օգտագործել ռեսուրսները տնտեսապես, օպտիմալ կերպով բեռնել արտադրական օբյեկտները, տեխնոլոգիական սարքավորումները և աշխատողներին: Պետք է նշել, որ պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ սերտորեն կապված է կազմակերպման, մոտիվացիայի, համակարգման և վերահսկողության հետ: Հետեւաբար, ավելի լավ է այն գործնականում դիտարկել ոչ թե առանձին, այլ որպես ամբողջ համալիրի բաղադրիչ: Այս տեսակետը կխուսափի տարբեր անկանխատեսելի ու տհաճ պահերից։ Ի վերջո, եթե հաշվարկվի, թե որքան ռեսուրսներ են անհրաժեշտ, բայց ուրվագծված չէ աշխատողներին համակարգող իրավիճակը, ապա կարող է պարզվել, որ պլանն այնքան էլ լավը չէ, որքան ի սկզբանե ենթադրվում էր։
