Մենք ամեն օր հանդիպում ենք տարբեր թիմերի: Գալով աշխատանքի՝ շփվում ենք մեր գործընկերների հետ, տուն վերադառնալով՝ հանդիպում ենք ընտանիքի հետ։ Եվ մարդկանց յուրաքանչյուր խումբ պատկանում է այս կամ այն տեսակի կոլեկտիվին։ Ժամանակակից գիտությունը առանձնացնում է նման համայնքների մի քանի տեսակներ, որոնք մենք կքննարկենք այս հոդվածում: Փորձենք հասկանալ նրանց գործառույթներն ու խնդիրները։
Թիմերի հայեցակարգը և տեսակները
Թիմը մարդկանց խումբ է, ովքեր ունեն ընդհանուր նպատակ և խնդիրներ: Դրա մասնակիցները միշտ գործում են միասին, այլապես նրանք պարզապես չեն կարողանա հասնել զարգացման անհրաժեշտ մակարդակին։ Ժամանակակից հասարակությունը գնալով փոխարինում է թիմ հասկացությունը պարզ «թիմ» բառով։
Եթե դուք նման հասարակության անդամ եք, ապա պարտավոր եք ձեր հարաբերությունները կառուցել նրա մյուս մասնակիցների հետ վստահության, փոխադարձ հարգանքի և ազնվության հիման վրա, այլապես չեք կարողանա դրական արդյունքի հասնել ձեր կյանքում։ գործունեությանը։ Ընդհանրապես կոլեկտիվը փոքր խմբերի տեսակներից մեկն է։ Սակայն այս կարգավիճակը վաստակելու համար խումբըՄիասին հավաքված մարդիկ պետք է համապատասխանեն որոշակի չափանիշների՝
- Առաջին հերթին նրանք պետք է հաջողությամբ կատարեն բոլոր առաջադրանքները, որոնք հանձնարարվել են մարդկանց որպես թիմ:
- Թիմում պետք է տիրի հարգանք, հարաբերությունները պետք է կառուցվեն բարձր բարոյականության սկզբունքների վրա։
- Յուրաքանչյուր անդամ պետք է հնարավորություն ունենա զարգանալու որպես մարդ:
- Մարդը պետք է հաճույք ստանա թիմում աշխատելուց, ինչ-որ նոր բան վերցնի իր համար:
Եթե մի խումբ մարդկանց հետ աշխատելիս մարդն իրեն հարմարավետ չի զգում և չի ստանում ավելի շատ օգուտ, քան կստանար ինքնուրույն աշխատանքից, ապա մարդկանց նման խումբը չի կարելի թիմ անվանել։
Թիմի նշաններ
Իսկապես թիմ կոչվելու համար մարդկանց հավաքված խումբը պետք է ունենա մի քանի հիմնական հատկանիշներ, որոնք կտարբերակեն այն մյուս թիմերից:
Առաջին և, թերևս, ամենակարևոր նշանը ընդհանուր նպատակի առկայությունն է։ Սա նշանակում է, որ թիմի անդամները պետք է միասին աշխատեն, շարժվեն դեպի մեկ նպատակ, միշտ քննարկեն իրենց գործողությունները, խորհրդակցեն միմյանց հետ։ Այս նպատակը որոշվում է հենց մասնակիցների կողմից՝ ձևակերպելով այն իրենց անհատական ձգտումներից, և այն կարող է տրվել նաև դրսից։
Թիմի հաջորդ նշանն այն է, որ նրա անդամներից յուրաքանչյուրը ճանաչում է իրեն որպես թիմի մաս և ճանաչում է մյուս բոլոր անդամներին: Եթե դա տեղի չունենա, ապա մարդիկ պարզապես չեն կարողանա միասին աշխատել։
Եվ կոլեկտիվի երրորդ նշանն ազդում է մշակութայինյուրաքանչյուր անդամի կողմը: Միասին աշխատող մարդիկ պետք է ընդհանուր պատկերացում ունենան գեղեցկության, վարքագծի կանոնների, բարոյականության մասին:
Թիմի զարգացման փուլեր
Այժմ գիտնականներն առանձնացնում են զարգացման յոթ հիմնական փուլեր։ Նրանք պատկանում են կազմակերպությունում թիմի հիմնական տեսակներին: Դուք պետք է հաշվի առնեք դրանցից յուրաքանչյուրը և հասկանաք, թե որտեղ է սկսվում և ինչպես է ավարտվում մարդկանց ընդհանուր աշխատանքը։
Lapping
Առաջին փուլի միանգամայն տրամաբանական անվանումը, քանի որ այստեղ մարդիկ պարզապես հանդիպում են, ճանաչում միմյանց, և սկսվում է հարմարվելու գործընթացը։ Այս փուլում կարելի է նկատել, որ մարդիկ առաջին համակրանքներն ունեն, ինչպես նաև հակապատկերները։ Այս փուլում նրանք դեռ կարող են վատ շփվել միմյանց հետ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք պետք է ավելի լավ ճանաչեն իրենց հակառակորդներին, ուսումնասիրեն նրանց կերպարները, հասկանան նրանց մտադրությունները: Հետևաբար, ընդհանուր նպատակների և խնդիրների քննարկումներն այս պահին չեն կարող տեղի ունենալ։
«Պալատական հեղաշրջումներ»
Կրկին վերնագիրն ինքնին խոսում է։ Այս ընթացքում բոլորն արդեն ընտելացել ու հասկացել են, թե ինչ կարելի է սպասել մյուս մասնակիցներին, ուստի գալիս է պահը, երբ ակտիվանում է առաջատարի տեղի համար ակտիվ պայքարը։ Եթե թիմում արդեն կա առաջատար, ապա նրա համար կարեւոր է զբաղեցնել իր պաշտոնը կամ, եթե զգում է իր թուլությունը, ավելի լավ է անմիջապես տեղը զիջել ավելի ուժեղ թեկնածուին։ Սա բավականին բարդ շրջան է ցանկացած թիմի կյանքում, քանի որ այստեղ կարող են ձևավորվել առանձին խմբեր, որոնք իրենց կարծիքը կպարտադրեն ուրիշներին։ Մեծ ռիսկ կա, որ թիմըուղղակի քանդվեք։
Կատարում
Այնպես որ, եթե թիմը կարողացավ անցնել նախորդ երկու փուլերը, այժմ մասնակիցները կարող են ապահով կերպով սկսել քննարկել առկա ռեսուրսներն ու առաջադրանքները։ Այստեղ արդեն ի հայտ են գալիս աշխատանքի ընդհանուր մեթոդներն ու ձևերը։ Մասնակիցներն արագ միանում են գործընթացին: Ցույց տալ բարձր կատարողականություն։
արդյունավետություն
Այս փուլում թիմում աշխատող մարդիկ տարբեր խնդիրներ լուծելու և նպատակներին հասնելու մեծ փորձ ունեն։ Այստեղ ոչ ոք չի քննարկում, թե ինչ է պետք անել։ Այստեղ շեշտը դրված է գտնելու վրա, թե ինչպես կարելի է այդ ամենը հնարավորինս շուտ հասցնել: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ իրատեսորեն գնահատում է իրավիճակը և կայացնում է իր ստեղծագործական որոշումները՝ կապված նպատակների իրագործման և առկա առաջադրանքների իրականացման հետ:
արհեստագործություն
Այս փուլում մարդիկ արդեն սովորել են միասին աշխատել։ Նրանց հարաբերությունները դառնում են ավելի ոչ պաշտոնական։ Միասին աշխատելը շատ ավելի հեշտ է դառնում։ Մարդկանց այս թիմը շատ է դուր գալիս, այստեղ լինելը հաճելի է և հեշտ։ Անգամ եթե մասնակիցների միջև տարաձայնություններ լինեն, դրանք կարող են արագ հարթվել։ Նման թիմն իր գործունեության մեջ միշտ միայն դրական արդյունքների է հասնում։
Ծերացում
Սովորաբար, երբ գալիս է այս փուլը, թիմը գոյություն ունի մեկ տարուց ավելի: Արտաքին պահանջները զգալիորեն փոխվում են, եւ նախկինում դրված խնդիրներն ու նպատակներն այլեւս չեն համապատասխանում դրանց։ Այժմ այս թիմը դեռ առաջատար է ոչ թե ժամանակակից առաջադրանքների, այլ տարիների ընթացքում ձեռք բերված փորձի շնորհիվ։ Այնուամենայնիվ, այդպիսինխումբը նոր կազմավորումներով արագորեն դուրս կգա առաջատար դիրքերից։ Այսքան երկար ժամանակ ձևավորվում է որոշակի հոգնածություն։
Մահ
Սա թիմի գոյության վերջին փուլն է։ Սովորաբար դա բնութագրվում է նրանով, որ ղեկավարը հեռանում է, իսկ համայնքը քայքայվում է նրանից հետո։ Ավելի լավ է չփորձել վերակազմավորել մարդկանց, նրանց դնել նոր ղեկավար, քանի որ նման բարեփոխումներն ամեն դեպքում արդյունքի չեն տա։
Թիմային դասակարգում
Կան մի քանի տեսակի թիմեր, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր առանձնահատկությունները: Այսպիսով, կարգավիճակները տարբերվում են՝
- Պաշտոնական. Սովորաբար դրանք թիմեր են, որոնք ստեղծվել են որոշակի ձեռնարկությունում: Նրանք ունեն հատուկ իրավունքներ և պարտականություններ և գործում են գործող օրենսդրությանը համապատասխան: Այստեղ միշտ կան ենթականեր և վերադասներ, և հարաբերությունները կառուցվում են՝ ելնելով խմբում նրանց դիրքից
- Ոչ պաշտոնական. Այստեղ մարդիկ ինքնուրույն են հավաքվում։ Նման կոլեկտիվը օրինական ձևավորված չէ և չունի որոշակի ղեկավար։ Այստեղ մարդիկ համախմբվում են ընդհանուր շահերի, համատեղ գործելու ցանկության պատճառով, երևի անձնական համակրանքներ ունեն։ Որոշ ժամանակ անց նման թիմում որոշվում է առաջատարը։ Բայց ֆորմալ առումով ոչ ոք նրան այդպիսին չի նշանակում։
Այնուհետև թիմերը կարելի է բաժանել ըստ կազմավորման մեխանիզմի։ Այստեղ առանձնանում են նաև երկու տեսակ՝ նրանք, որոնք ստեղծվել են իշխանությունների պատվերով և նրանք, որոնցում մարդիկ միավորվել են ոչ պաշտոնապես, իրենց կամքով։։
Կախված նրանից, թե որքան ժամանակ է գոյություն ունի մարդկանց միասնական խումբ կամ պլանավորում է գոյություն ունենալ, կան ժամանակավորև կազմակերպությունում մշտական թիմեր։
Կոլեկտիվ հասկացության մեջ կան տեսակներ, որոնք բաժանվում են՝ կախված իրենց չափերից:
- Փոքր. Նման թիմի կազմը ներառում է ոչ ավելի, քան յոթ անդամ։
- Միջին. Այստեղ հաշիվը հասնում է տասնյակների, բայց չի կարող գերազանցել երեսուն հոգին։
- Մեծ. Նման թիմեր կան, օրինակ, հատկապես խոշոր ձեռնարկություններում, երբ մի քանի տասնյակից մինչև մի քանի հարյուր մարդ կարող է միաժամանակ աշխատել մեկ խմբում։
Կոլեկտիվների վերջին երկու տեսակները նույնպես կարելի է բաժանել ևս մի քանի խմբերի կամ ենթախմբերի:
Աշխատուժ
Կախված թիմի գործունեության տեսակից՝ կան մի քանի սորտեր, բայց ամենահայտնին և հայտնիը աշխատանքային թիմն է։
Ենթադրվում է, որ համատեղ աշխատանքը շատ ավելի մեծ արդյունքներ է տալիս, քան եթե նույն աշխատանքը տարբեր մարդկանց կողմից առանձին-առանձին կատարվի: Իսկապես, համատեղ աշխատանքի ընթացքում դուք կարող եք ոչ միայն կիրառել ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, այլև սովորել ուրիշի փորձից, կիրառել այն գործնականում։ Հենց դրա շնորհիվ է, որ աշխատանքային կոլեկտիվի աշխատանքը համարվում է ավելի հաջող և արդյունավետ։
Աշխատանքային կոլեկտիվի ծագման հիմքը արտադրության տեսակն է։ Դա պետք է լինի այնպիսի գործունեություն, որն ավելի հարմար և արդյունավետ լինի միասին իրականացնելու համար: Նման կոլեկտիվները ցանկացած մեծածավալ արտադրության հիմքն են, դրանք կարելի է տեսնել տարբեր գործարաններում և գործարաններում։ Բայց, օրինակ, ժամացույցների վերանորոգողը միայնակ է կատարում այդ գործը:
Թիմային աշխատանքի առավելությունները
- Աշխատելով թիմում՝ դուք կարող եք կիսել ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները և դրա դիմաց ստանալ նոր փորձ։
- Մարդը կարող է կատարել շատ ավելի լուրջ և մասշտաբային առաջադրանքներ, քան կարող էր անել միայնակ:
- Կարող եք մի քանի խորհուրդ ստանալ ձեր գործընկերներից, զգալ նրանց աջակցությունը։ Հաճախ դա վերաբերում է ոչ միայն աշխատանքին, այլև սովորական կյանքին։
- Թիմում մարդիկ սովորում են պատասխանատվություն: Եվ այստեղ նրանք կարող են պատասխանատու լինել ոչ միայն սեփական, այլ նաև իրենց գործընկերների աշխատանքի համար։
- Մարդը կարող է ստեղծագործորեն արտահայտվել, սովորել ընդհանուր որոշումներ կայացնել, մասնակցել տարբեր քննարկումների և քննարկումների, արտահայտել իր տեսակետը։
- Թիմի յուրաքանչյուր անդամ իրավունք ունի մատնանշել ուրիշներին իր սխալները, մեղադրել նրանց, եթե նրանք չեն հավատարիմ մնալ բարոյական չափանիշներին:
Աշխատուժի հոգեբանություն
Բոլոր տեսակի և ձևերի թիմերն ունեն իրենց հոգեբանական առանձնահատկությունները: Դիտարկենք աշխատանքային համայնքի օրինակը՝
- Բարոյահոգեբանական մթնոլորտ. Այստեղ պետք է ուշադրություն դարձնել, թե ինչ նպատակներ են դրել մարդիկ իրենց առջեւ, ինչ խնդիրներ են ձեւակերպվել։ Պետք է նաև հաշվի առնել թիմում փոխհարաբերությունների տեսակը. ինչպես են մարդիկ պատրաստվում հասնել իրենց նպատակներին, ինչպես են փոխազդում:
- Այն հաշվի է առնում, թե ինչպես են մարդիկ կարողացել միավորվել՝ անելով ընդհանուր բան։
- Ուսումնասիրություններ են անցկացվում այն մասին, թե ինչպես են մարդիկ համապատասխանում միմյանց բնավորության և խառնվածքի տեսակով։
- Գնահատում, թե որքան մեծ է մակարդակըՀոգեբանական ճնշումը խմբում և արդյոք նրա անդամների կարծիքները համընկնում են:
Թիմի կառավարում
Թիմի կառավարման մի քանի տեսակներ կան: Հիմնական դասակարգումը տրված է ստորև՝
- Կազմակերպչական կառավարում. Այստեղ բռնապետություն է տիրում։ Յուրաքանչյուր մասնակից պետք է հետևի ղեկավարի բոլոր հրահանգներին: Ամեն ինչ պետք է արվի ճշգրիտ և ժամանակին։ Թիմի անդամները չեն կարող քննարկել կամ վիճարկել առաջնորդի որոշումները: Նրանց մնում է միայն ժամանակին կատարել պատվերները։
- Տնտեսական կառավարում. Եթե մարդկանց առջեւ որոշակի խնդիր է դրվում, ապա ղեկավարը պետք է նրանց մոտիվացնի, որպեսզի խնդիրն ավելի արդյունավետ ու արագ լուծվի։ Աշխատուժում, օրինակ, բոնուսները նշանակվում են որպես խրախուսանք, դրանք բարձրացվում են կոչումների միջոցով։
- Հոգեբանական կառավարում. Կառավարման այս ոճը կարելի է ընտրել այնտեղ, որտեղ գերիշխում է ժողովրդավարությունը։ Այստեղ առաջնորդի առջեւ խնդիր է դրված անհատական մոտեցում գտնել թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ: Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի կարողանա ճիշտ կազմակերպել իր աշխատանքը, կարողանա հետաքրքրել մարդուն, գերել այն առաջադրանքը, որը ոչ միայն հասանելի կլինի նրան, այլև հետաքրքիր։
