Զարգացման և հարմարվողականության դժվարությունները հիմնարար են կազմակերպության՝ որպես համակարգի գաղափարի համար: Յուրաքանչյուր համակարգի վրա գործում են որոշակի արտաքին ուժեր՝ ստիպելով նրան հարմարվել արտաքին միջավայրի փոփոխություններին: Մարդկային համակարգերը կամ սոցիալական կազմակերպությունները փոխվելու մշտական ճնշման տակ են։
Մենք բոլորս, օրինակ, ականատես ենք սոցիալական էթիկայի փոփոխությունների, որոնք առնչվում են ընկերությունների պատասխանատվության հասարակությանը: Ինչպե՞ս կարող է ժամանակակից կազմակերպությունն ապահովել հարմարվողականություն և գոյատևում փոփոխությունների առջև՝ աճելով հանդերձ: Ցանկացած կազմակերպության կենսունակությունը պահպանելու դժվարությունը համակարգային մոտեցման առկա տեսության զգալի մասն է:
Կազմակերպության գործունեության հիմնական օրենքների մեջ գերիշխող դեր ունի զարգացման օրենքը։
«կախվածություն», «օրենք», «օրինաչափություն» հասկացությունների հարաբերակցությունը
Կազմակերպության բոլոր գործընթացները կարող են դասակարգվել որպես կառավարվող, կիսակառավարվող և չկառավարվող: Դրանցից յուրաքանչյուրը ներառում է 4 բաղադրիչ՝
- մուտքագրման գործողություն (մուտքագրում) (մուտքային տվյալներ);
- փոփոխել մուտքային գործողությունը (մուտքային գործողությունների մշակում հանրաճանաչ կամ նոր մեթոդով);
- մուտքային գործողության փոփոխության արդյունք;
- ազդեցություն արդյունքի վրա ներածման գործողության վրա (բնօրինակ մուտքագրման գործողության մշակման մեթոդի խմբագրում):
Մուտքային գործողության և ելքային արդյունքի միջև միշտ կա որոշակի կախվածություն, որը կարող է ունենալ տարբեր ձևեր՝ աղյուսակային, գրաֆիկական, բանաձևի տեսակ, բանավոր և այլն:
Գոյություն ունեցող կախվածությունները կարող են լինել՝
- անաչառ (ձևավորվել է անկախ մարդկանց կամքից և գիտակցությունից) և անձնական (ձևավորվել է մարդկանց կողմից կազմակերպության կամ պետության գլոբալ առաջադրանքները կատարելու համար);
- կարճաժամկետ (օրինակ՝ ժամանակավոր պլանավորման որոշակի գործառնական գործընթացի լուծման հնարավոր տարբերակների ընտրության կախվածությունը) և երկարաժամկետ (օրինակ՝ աշխատողի աշխատավարձի կախվածությունը նրա արտադրողականությունից);
- բարոյական (կապված հասարակության մեջ մարդու վարքագծի նորմերի, բարու և չարի չափանիշների ներդրման հետ) և անբարոյական (կապված ավանդույթների և սովորույթների հետ, որոնք այս կամ այն կերպ խախտում են քաղաքացիական իրավունքները):
Արդյունքում մարդու բոլոր որոշումներն ու գործողություններն այս կամ այն կերպ ենթակա են որոշակի օրենքների (կախված կամ անգիտակից):
Օրենքով պետք է հասկանալ կախվածությունը, որը կարող է ամրագրվել կարգավորող փաստաթղթերում, կամ ընդունված նորմ է մարդկանց մեծ խմբի կամ ընկերությունների համար (այդպիսի նորմեր կան Աստվածաշնչում, Ղուրանում): Այս կախվածությունը ճանաչվել և աջակցվել է հայտնի գիտական կողմիցաշխատողներ. Այս բոլոր հասկացությունները սերտորեն կապված են միմյանց հետ:
Այսպիսով, օրինաչափությունը ընդհանուր օրենքի մի մասն է։ Օրենքը կարող է ներկայացվել որպես կապ կառավարման խնդիրների և դրանց հասնելու միջոցների և մեթոդների միջև: Արդյունքում օրենքն ունի գործունեության մեխանիզմ և կիրառման մեխանիզմ։ Գործունեության մեխանիզմը կարող է բաղկացած լինել ելքային բնութագրերի ներածականներից կախվածության ձևավորումից: Կիրառման մեխանիզմը աշխատողի գործունեության մեխանիզմի իրականացման նորմերի և ստանդարտների ամբողջություն է՝ նշելով նրա առկա իրավունքների և հնարավոր պարտականությունների ցանկը։
Կազմակերպության հիմնական օրենքները
Կազմակերպության զարգացման օրենքներն իրենց կազմի մեջ ունեն ընդհանուր և հատուկ սկիզբ։ Ներկայացված օրենքի ընդհանուր մասն ունի գործունեության մեխանիզմ՝ անկախ ընկերության աշխարհագրական դիրքից, վիճակից, ոլորտից։ Օրենքի ըմբռնումն այն է, որ այն չի փոխում իր էությունը և արտացոլում է կազմակերպության անհատականությունը որպես գոյություն ունեցող սոցիալական համակարգ: Օրինակ՝ ընդհանուր մշակույթի և մասնագիտական պատրաստվածության մակարդակը։
Օրենքները շատ կարևոր դեր են խաղում գոյության տեսության մեջ։ Նրանք կարող են արտացոլել հիմքը տեսության տեսանկյունից: Դրանք թույլ են տալիս ճիշտ և արդարացիորեն գնահատել գործերի ներկա վիճակը և հաշվի առնել արտաքին փորձը։
Զարգացման օրենքները ըստ իրենց նշանակության բաժանվում են երկու հնարավոր տեսակի՝
- հիմնական (սիներգիայի, ինքնապահպանման, զարգացման օրենքներ);
- ամենաքիչ հիմնարարը (տեղեկատվականություն-կարգավորություն, սինթեզի և ուսումնասիրության միասնություն, կազմություն և համաչափություն,սոցիալական կազմակերպությունների զարգացման հատուկ օրենքներ).
Զարգացման հայեցակարգ
Զարգացման գործընթացն անշրջելի երեւույթ է, որն ուղղված է գոյություն ունեցող նյութի և գիտակցության բնական հնարավոր փոփոխությանը։ Հնարավոր է զարգացման երկու տարբերակ՝ էվոլյուցիոն տարբերակ (ժամանակի քանակական և բարձրորակ փոփոխություններ, գիտակցության փոփոխությունը խառնվում է նյութի փոփոխությանը), հեղափոխական (գիտակցության վիճակի ցատկման փոփոխություններ՝ առանց դինամիկայի։ հիմքը).
Կան նաև առաջադեմ և հետընթաց զարգացման հնարավոր տարբերակներ: Պրոգրեսիվ զարգացումը ենթադրում է համակարգի բարդացում, որպես ամբողջություն, նոր կապերի ու դրա մասերի ու տարրերի առաջացում։ Ռեգրեսիվ զարգացումը համակարգի պարզեցումն է, միացումների և մասերի, տարրերի բացառումը դրանից։
Զարգացման օրենքի հայեցակարգ
Կազմակերպության զարգացման հիմնական օրենքները հիմնավորվում են հետևյալ գործոններով.
- փոփոխելով արտաքին միջավայրը;
- ներքին միջավայրի դինամիկա (աշխատողների տեղափոխում, անցում կատարելագործված տեխնոլոգիաներին և այլն);
- մարդու և հասարակության խթաններն ու շահերը (անհատի ինքնարտահայտման խթան);
- նյութական մասերի ծերացում և մաշվածություն;
- էկոլոգիայի վիճակի դինամիկան;
- առաջընթաց տեխնոլոգիայի մեջ։
Զարգացման փուլեր
Ինքնազարգացման ութ հիմնական քայլ կա.
- զգայունության շեմ;
- բաշխում;
- աճ;
- հասունություն;
- հագեցվածություն;
- մերժում;
- փլուզում;
- վերացում (օտարում).
Կազմակերպության զարգացման օրենքը հետևյալն է. Ցանկացած նյութական համակարգ ձգտում է հասնել ավելի մեծ ընդհանուր ներուժի՝ հաղթահարելով կյանքի ցիկլի բոլոր քայլերը:
Սկզբունքներ
Ուսումնասիրվող հայեցակարգը հիմնված է կազմակերպության զարգացման օրենքի հետևյալ հիմնական սկզբունքների վրա.
- Իներցիա, այսինքն՝ համակարգի ընդհանուր ներուժի (առկա ռեսուրսների քանակի) փոփոխություն գործողությունների մեկնարկից և արտաքին կամ ներքին միջավայրում փոփոխություններից որոշ ժամանակ անց և շարունակվում է դրանցից հետո որոշակի ժամանակ։ ավարտ.
- Առաձգականություն - ենթադրում է, որ առկա ներուժի փոփոխության արագությունը, հավանաբար, կախված է հենց ներուժի չափից: Գործնականում համակարգի առաձգականությունը գնահատվում է այլ համակարգերի համեմատ՝ սկսած վիճակագրությունից կամ դասակարգումներից։ Օրինակ, ամենաբարձր առաձգականություն ունեցող կազմակերպության համար. արտադրանքի պահանջարկի չափի կտրուկ երկարաժամկետ նվազմամբ աշխատակիցները կարճ ժամանակում տիրապետում և սկսում են արտադրել նոր տեսակի ապրանք, որը մեծ պահանջարկ ունի:
- Շարունակականություն - ենթադրում է, որ համակարգի առկա հնարավորությունների փոփոխման գործընթացը շարունակական է, փոխվում են միայն փոփոխության արագությունն ու խորհրդանիշը։
- Նորմալացում - ենթադրում է, որ համակարգը հակված է նորմալացնելու համակարգի հնարավորությունների փոփոխությունների շրջանակը: Այս սկզբունքը հիմնված է կայունության հանրաճանաչ պահանջի վրա։
- Կայունությունը ենթադրում է ամբողջ համակարգի կարողություն՝ աշխատելու առանց իր գոյություն ունեցող կառուցվածքը փոխելու և երկարատև լինելու։հավասարակշռություն. Այս սահմանումը պետք է մշտական լինի ժամանակի ընթացքում:
- Նորմալացումը կարող է իրականացվել, օրինակ, նոր արտասովոր ռեսուրսներ միացնելով նոր արտադրանք ստեղծելու և նոր ապրանքներ ներմուծելով հենց կազմակերպության գործունեության մեջ:
Օրենքի բանաձև
Կազմակերպության զարգացման օրենքի մաթեմատիկական մեկնաբանությունն այսպիսի տեսք ունի.
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, որտեղ Rj-ն համակարգի հնարավորություններն են կյանքի ցիկլի j-րդ (1, 2, …, n) քայլում;
Rij - համակարգի հնարավորությունները i-րդ ոլորտում (տնտեսություն, տեխնոլոգիա, քաղաքականություն, փող) j-րդ քայլում:
Դուք կարող եք հաշվարկել համակարգի ամբողջ ներուժը կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր քայլում:
Rmax-ի արժեքը անհատական արժեք է, որը կախված է մենեջերի պատկերացումներից բուն ընկերության ամրության մասին: Rmax-ն արտահայտվում է ընկերության բաժնետոմսերում և պահուստներում, որոնց զգալի աճը դժվարություններ է ստեղծում սպասարկման մեջ:
Զարգացման օրենքը կազմակերպության տեսության մեջ նկարագրվում է կյանքի ցիկլի կորով: Այս կորը ներառում է ութ փուլ (վերը թվարկված)՝ շեմ, ընդլայնում, աճ, հասունություն, հագեցվածություն, անկում, փլուզում և վերացում կամ հեռացում։
Վերոնշյալ ութ քայլերը ներառում են և՛ առաջադեմ մեկնարկ, և՛ ռեգրեսիվ զարգացման տարբերակ: Զարգացման դրական դինամիկան ցույց է տալիս առաջադեմ զարգացման հնարավորությունը, իսկ բացասականը՝ ռեգրեսիվ տարբերակների մասին։ Այս հարցում խնդիր է առաջանում՝ կայունության ապահովում, թե խնայողություններ։ Սա շատ դժվար լուծելի խնդիր է։ Զարգացման օրենքը և կազմակերպությունների օրինակըներկայացված է երեք հնարավոր տարբերակներով։
1 տարբերակ. ղեկավարը և նրա ենթակաները չգիտեն զարգացման օրենքի մասին տեղեկատվությունը
Կա օրենքի ինքնաբուխ գործողության բնույթ. Ցանկացած կազմակերպությունում ղեկավարներն ու անձնակազմը ցանկություն են զգում բարձրացնել շահութաբերությունը և ժամանակին պարգևատրել աշխատակիցներին: Աշխատակիցները և մենեջերները սովորաբար ունեն կյանքի հաստատող հզոր պատկերացումներ ապրանքների ապագա մրցունակության և ամբողջ ընկերության շահութաբերության վերաբերյալ:
Առաջնորդվելով նրանցով՝ անձնակազմը միշտ ձգտում է արտադրական գործընթացների առաջանցիկ ինտենսիվ ընդլայնման՝ ներգրավելով լրացուցիչ հնարավոր ներդրումներ։ Միշտ չէ, որ այդ գործողությունները հնարավոր կլինի բավարարել առկա շուկայի իրական կարիքները և հենց կազմակերպության հնարավորությունները:
Կուտակված ներուժի ծանրաբեռնվածությունը նվազեցնում է ընկերության մանևրելիությունը կամ թույլ չի տալիս հասնել ծրագրված նպատակներին։ Գոյություն ունեցող ռեսուրսները ծախսելով կամ անարդյունավետ օգտագործելով՝ ընկերությունը կարող է դադարեցնել իր կյանքի ցիկլը:
Առաջնագնացության եռանդը հանգեցնում է հսկայական բիզնեսի համախտանիշի, որը բնութագրվում է հետևյալ հատկանիշներով.
- կառավարման կենտրոնացման գործընթացների ամրապնդում և կառավարման ապարատի չափերի առաջանցիկ աճ;
- անձնակազմի ճարպկության աստիճանական կորուստ;
- սովորական, ամենօրյա որոշումներ կայացնելու հնարավոր ընթացակարգերի բյուրոկրատացում;
- աճում է բոլոր տեսակի հանդիպումների թվի աճ՝ նման որոշումներ մշակելու համար;
- փոխանցման պահանջվող լուծումներ և տարբերակներպատասխանատվություն մի բաժնից մյուսը։
Այս սինդրոմը կարող է վերացվել ռեգրեսիվ զարգացման միջոցով՝ ընկերությանը հետ տանելով կառավարման կառուցվածքի ավելի պարզեցված տարբերակներին՝ իրավունքների, հնարավորությունների և պարտականությունների լայն բաշխմամբ: Լավագույն տարբերակի նկատմամբ անզուսպ, ժլատ եռանդն առանց գործնական հաշվարկների կարող է հանգեցնել աղետալի արդյունքների: Այս տարբերակը չափազանց թանկ է և սովորաբար ընկերությանը չի տանում դեպի նախատեսված նպատակներն ու խնդիրները:
2 տարբերակ. կառավարիչը գիտի օրենքի մասին, իսկ նրա ենթակաները՝ ոչ
Ընկերության զարգացման գործող օրենքի կիրառման ձևը բիզնես պլանավորումն է։ Բայց ենթակաները չգիտեն բիզնես պլանի հնարավորությունների և ապագայում ամբողջ ընկերության զարգացման հնարավոր բնույթի մասին, հետևաբար, բաժնետոմսերի բացակայությունը (բիզնես պլանին համապատասխան) նրանց կողմից շատ ցավագին կընկալվի, ինչը: կնպաստի դրանք ստեղծելու հնարավորությունների որոնմանը։
Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ընկերության ղեկավարները, մասնագետները և աշխատողները միշտ ունեն ռեսուրսների որոշակի պաշար, որով նրանք ավելի վստահ են զգում իրենց աշխատանքում: Բայց այդ պաշարները պահանջում են լրացուցիչ տարածք, պաշտպանություն և այլ ծախսեր: Ստորադասներին հավաստիացնելը, որ լրացուցիչ ռեսուրսներ պետք չեն, չափազանց բարդ խնդիր է, ինչպես նաև ղեկավարի համար։ Այս իրավիճակում զարգացման օրենքի ազդեցության բնույթը կախված կլինի մի շարք պատճառներից, ինչպես նաև աշխատողների իրազեկվածության և հմտության վիճակից, կառավարման և կառավարման ոճից, հեղինակությունից:մենեջեր.
3 տարբերակ. ղեկավարը և ենթակաները գիտեն զարգացման օրենքի մասին
Այս տարբերակը բնորոշ է լավ ընտրված թիմին, որը վարպետորեն տիրապետում է ինչպես սեփական աշխատանքի թեմային, այնպես էլ ընկերության կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի հիմնական խնդիրներին: Ազդեցության բնույթը դրսևորվում է կազմված բիզնես պլանում մշակված խնդիրների և նպատակների գիտակցված իրականացման մեջ՝ համաձայնեցված հնարավոր միջոցների և մեթոդների օգնությամբ։ Օրինակ՝ արտադրված և արտադրված արտադրանքի որակի բարձրացման, դրա ծախսերի մակարդակի իջեցման և կապիտալի շրջանառության ավելացման գործում: Ղեկավարության հիմնական որոշումները մշտապես աջակցություն են ստանալու անձնակազմից:
Եզրակացություն
Արդյունքում, որոշելով, թե որն է կազմակերպության զարգացման օրենքը և օրինաչափությունը, ուսումնասիրելով զարգացման հայեցակարգը, ուսումնասիրելով բուն կազմակերպության զարգացման օրենքը, կարող ենք եզրակացնել, որ մասնագիտական իրականացումը. Կազմակերպության օրենքները նպաստում են կառավարչի և կառավարվող ենթահամակարգերի միջև կայուն քանակական և բարձրորակ հարաբերությունների հաստատմանը: Դրանք ժամանակի այս պահին կազմում են կազմակերպության ընթացիկ կառավարման տեխնոլոգիայի մի մասը:
Կազմակերպությունների զարգացման օրենքների վերլուծությունը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ դրանց կիրառումը ընկերության գործունեության գործընթացում պարտադիր տարր է։
