Յուրաքանչյուր բիզնես գործում է ռիսկի տակ: Արտադրության վրա ազդում են ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին գործոնները, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ընկերության գործունեության վրա: Ղեկավարների խնդիրն է բացահայտել վտանգավոր իրավիճակները և նվազեցնել դրանց առաջացման հավանականությունը: Արտադրության ռիսկերը տարբեր չնախատեսված կամ կանխատեսված անբարենպաստ հանգամանքներ են: Թե որոնք են դրանք, ինչպես է կատարվում վերլուծությունը և կառավարումը, կքննարկվի հետագա:
Ընդհանուր սահմանում
Արտադրական ռիսկերը չնախատեսված իրավիճակներ են, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ընկերության գործունեության վրա: Դրանք կարող են առաջանալ ինչպես բուն արտադրական գործընթացի իրականացման, այնպես էլ լաբորատոր մշակման, փորձարկման, արտադրանքի իրացման գործընթացում: Նաև ռիսկեր կարող են առաջանալ փոխադրման և սպասարկման ժամանակ:տարբեր արտադրական օբյեկտներ.
Արտադրական ռիսկերը անբարենպաստ իրադարձություններ են, որոնք հանգեցնում են ընկերության կորուստների կամ լրացուցիչ ծախսերի: Դրանք կարող են կապված լինել ձախողումների հետ՝ դադարեցնելով արտադրական գործընթացը։ Նմանատիպ իրավիճակներ կարող են առաջանալ նաև արտադրության տեխնոլոգիայի չհետևելու, ցածրորակ հումքի օգտագործման կամ անձնակազմի ոչ պատշաճ աշխատանքի դեպքում։
Արտադրական ռիսկերը լայն հասկացություն է, որը պետք է դիտարկել կազմակերպության գործունեության հարակից ոլորտների համատեքստում: Նման իրավիճակների առաջացման հիմնական պատճառների ցանկը կա՝
- Պլանավորված ցուցանիշին չհամապատասխանող արտադրության ծավալների նվազում, ինչպես նաև պատրաստի արտադրանքի վաճառքի տեմպերի նվազում՝ պայմանավորված աշխատանքի արտադրողականության վատթարացմամբ, աշխատաժամանակի կորստի կամ սարքավորումների պարապուրդով։ Նման անբարենպաստ հետևանքների պատճառ կարող է լինել նաև ելանյութերի բավարար քանակի բացակայությունը, արտադրված ապրանքների ընդհանուր քանակի թերությունների տոկոսի աճը։
- Գների կրճատումներ, որոնք չեն համապատասխանում թիրախներին: Նման ռիսկերն առաջանում են պատրաստի արտադրանքի որակի նվազման, պահանջարկի անկման պատճառով։ Բացի այդ, նման ռիսկեր առաջանում են, երբ շուկայական պայմանները փոխվում են։
- Նյութական ծախսերի աճ՝ կապված նյութերի, վառելիքի, հումքի, էներգիայի գերծախսման հետ: Դրա վրա կարող են ազդել նաև տրանսպորտային ծախսերի, բաշխման, ընդհանուր և այլ լրացուցիչ ծախսերի ավելացումը:
- Վճարային ֆոնդի ավելացումաշխատանք, որը բխում է անձնակազմի թվի ավելացումից՝ համեմատած պլանավորված ցուցանիշի հետ, կամ որոշ աշխատողների ավելի բարձր աշխատավարձի վճարումից։
- Հարկային բեռի աճ, ընկերության այլ պարտադիր պահումներ.
- Մատուցումների ոչ պատշաճ կազմակերպում, էլեկտրաէներգիայի, բենզինի կամ այլ վառելիքի ընդհատումներ, էներգիայի թանկացում.
- Սարքավորումների մաշվածություն, դրա ֆիզիկական կամ բարոյական հնացում.
Ռիսկերի տեսակներ
Ըստ սահմանման, գործառնական ռիսկերը անբարենպաստ գործոններ են, որոնք կարող են առաջանալ կազմակերպության հիմնական բիզնեսի տարբեր մակարդակներում: Դրանք դասակարգվում են ըստ տարբեր չափանիշների: Հնարավորության դեպքում կան արտադրության պահանջներ՝
- Նախատեսված է. Դրանք հայտնի են տնտեսական պրակտիկայից կամ տնտեսական տեսությունից: Նման ռիսկերը որոշվում են ընկերության գործունեության, նրա արտաքին միջավայրի համապարփակ վերլուծության ընթացքում: Այս ռիսկերը կարելի է կանխել պատշաճ կառավարմամբ։
- Չնախատեսված. Սրանք արտադրության ամենավտանգավոր ռիսկերն են։ Վերլուծության ընթացքում հնարավոր չէ բացահայտել դրանք։ Սա թույլ չի տալիս մեղմել կամ ամբողջությամբ կանխել դրանց բացասական ազդեցությունը ձեռնարկության վրա:
Կա մեկ այլ դասակարգում. Ռիսկերը այս դեպքում բաժանվում են ըստ դրանց առաջացման տարածքի սկզբունքի՝
- Արտաքին. Ձեռնարկության գործունեության հետ կապ չունեցող պատճառներով. Սրանք արտաքին շուկայական միջավայրի ռիսկերն են, որտեղ գործում է ձեռնարկությունը: Այս կատեգորիան ներառում է քաղաքական, գիտական և տեխնիկական, բնապահպանական և սոցիալ-տնտեսականռիսկեր.
- Ներքին. Ռիսկերի առաջացումը պայմանավորված է ընկերության գործունեությամբ։ Դրանք կարող են առաջանալ կառավարման կամ շրջանառության ոլորտում, վերարտադրության կամ արտադրական գործունեության ընթացքում։ Վերջին դեպքում ռիսկերը կարող են կապված լինել կազմակերպության աշխատանքի հիմնական, օժանդակ կամ օժանդակ ոլորտի հետ։
Արտադրական ռիսկի գործոնները կարելի է դասակարգել մի փոքր այլ կերպ: Դրանք կարող են լինել՝
- մատակարարում;
- ռազմավարական;
- կապված պլանների կամ ժամկետների խախտման հետ։
Ռիսկի գործոնների նկարագրություն
Արտադրական ռիսկերի գնահատման ժամանակ հաշվի են առնվում դրանց բոլոր բաղադրիչները: Այսպիսով, դրանցից մեկը կարող է լինել այն ռիսկը, որն առաջանում է ռազմավարության մշակման ժամանակ։ Դա առաջանում է ընկերության գործունեության առաջնահերթ ոլորտների անհիմն որոշումից, որոնք հաշվի չեն առնում տնտեսական և շուկայական իրավիճակը։ Այս ռիսկը կարող է առաջանալ գնումների և մատակարարման շուկաներում իրավիճակի սխալ կանխատեսումից կամ սեփական արտադրության արտադրանքի սպառման շրջանակի սխալ գնահատումից։
Մատակարարման ռիսկերը ենթադրում են, որ ընկերությունը չի կարող գտնել ճիշտ մատակարարներ բիզնեսի որոշակի ոլորտի համար, կամ նրանց ծառայությունների արժեքը կլինի ավելի բարձր, քան կանխատեսված էր: Մեկ այլ ռիսկ կարող է լինել մատակարարների հրաժարումը պայմանագիր կնքելուց կամ անբարենպաստ պայմաններով պայմանագիր կնքելուց: Մատակարարները կարող են հետաձգել նյութերի մատակարարումը կամ ձեռնարկությանը տրամադրել դրանք ոչ ամբողջությամբ։
Պլանավորված ժամկետները խախտելու դեպքում ռիսկերը կարող են կապված լինել ժամանակացույցի չկատարման հետընկերության կողմից պլանավորված ծախսերը կամ երբ եկամուտը բավականաչափ արագ չի ստացվում:
Տրանսպորտային ռիսկերը տեղաբաշխված են առանձին կատեգորիայում։ Դրանք տեղի են ունենում արտադրության գրեթե յուրաքանչյուր փուլում: Տրանսպորտային ռիսկերը գնահատման ժամանակ բաժանվում են 4 կատեգորիաների, որոնք տարբերվում են պատասխանատվության աստիճանից։ Դրանք կապված են արտադրանքի շարժի հետ արտադրության ներսում, ինչպես նաև սպառողին վաճառելիս։
Ամենավտանգավոր ռիսկերը
Ձեռնարկության ամենավտանգավոր արտադրական ռիսկերը անկանխատեսելի իրադարձություններն են կամ հանգամանքների միախառնումը, որոնք հնարավոր չէ կանխել: Դրանք կարող են լուրջ վնաս հասցնել ընկերությանը՝ ընդհուպ մինչև ամբողջական ոչնչացում։ Ձեռնարկության ամենավտանգավոր արտադրական ռիսկերն են՝.
- Բնական աղետներ. Դրանք կարող են լինել տարբեր բնական աղետներ, ինչպիսիք են երկրաշարժերը, ջրհեղեղները կամ փոթորիկները: Այս կատեգորիան ներառում է նաև կայծակի հարվածը ամպրոպի ժամանակ: Սրանք չնախատեսված հանգամանքներ են, որոնք կարող են մեծ վնաս հասցնել ընկերությանը։
- Տեխնածին. Դրանք առաջանում են արտադրական օբյեկտների արտակարգ դրության, սարքավորումների մաշվածության, ինչպես նաև ներխուժողների գործողությունների պատճառով։ Տեխնածին ռիսկերն առաջանում են նաև աշխատողների կողմից իրենց պարտականությունների նկատմամբ անփույթ վերաբերմունքի կամ սխալ թույլ տալու պատճառով: Վերանորոգման կամ շինարարական աշխատանքների ընթացքում սարքավորումների խափանումները նույնպես ներառված են այս կատեգորիայի մեջ:
- Խառը. Դրանք ենթադրում են բնական հավասարակշռության խախտում, որն առաջանում է արդյունաբերական գործունեության պատճառով։
Օրինակ
Վտանգավոր արտադրական օբյեկտներում առկա ռիսկերը կարող են հանգեցնել ոչ միայն կորուստների, այլև կազմակերպության սնանկացման։ Հետևաբար, ղեկավարները պետք է կարողանան բացահայտել դրանք պլանավորման փուլում: Դրանից հետո մշակվում է գործողությունների ծրագիր՝ հայտնաբերված ռիսկերը նվազեցնելու համար։ Արժե դրանք դիտարկել օրինակով։
Այսպիսով, ձեռնարկություններն ունեն ապրանքները վերադարձնելու կամ մերժելու ռիսկը: Այս երեւույթի պատճառը կարող է լինել արտադրանքի անբավարար որակը։ Այդ պատճառով արտադրանքը չի կարող օգտագործվել: Արդյունքում, սպառողները անցնում են այլ տեսակի ապրանքների, գնում են ապրանքներ մրցակիցներից:
Այս ռիսկի վրա մեծ ազդեցություն ունի շուկայի ներկա իրավիճակը: Եթե տնտեսական վիճակն անկայուն է, ապա ապրանքների ավելցուկ է լինում։ Միաժամանակ նվազում է այդ ապրանքները գնելու ցանկություն ունեցող սպառողների թիվը։ Ուստի ձեռնարկությունը, իր գործունեությունը պլանավորելիս, պարտավոր է հաշվի առնել արտաքին տնտեսական պայմանները, կազմակերպել արտադրանքի թողարկումը ներկա իրավիճակին համապատասխան։
Երկրորդ կարևոր գործոնը, որն ազդում է այս ռիսկի վրա, ղեկավարի և բոլոր ղեկավարների անհատական պատասխանատվությունն է պատրաստի արտադրանքի որակը նվազեցնելու համար: Եթե մոտիվացիայի համակարգը ճիշտ կազմակերպվի, արտադրանքի որակը չի նվազի։ Անհրաժեշտ կլինի սահմանել և՛ պարգևներ որակյալ աշխատանքի համար, և՛ տուգանքներ՝ պարտականությունների կատարման համար անփութության համար։
Կառավարման սկզբունքներ
Արտաքին և ներքին բացասական ազդեցությունների կանխարգելման գործում կարևոր դեր է արտադրական ռիսկերի կառավարումը: Դա պետք էլինի համակարգված և բարդ: Հակառակ դեպքում հնարավոր չի լինի հասնել կազմակերպության արդյունավետությանը։ Ընթացիկ իրավիճակի մասին համապարփակ տեղեկատվություն ստանալու և ապագայի համար կանխատեսումներ անելու համար իրականացվում է արտադրական օբյեկտների ռիսկերի վերլուծություն:
Այս գործընթացի ընթացքում տեղեկություններ են հավաքվում օբյեկտի հատկությունների, նրա կառուցվածքների մասին։ Սա հուշում է, թե ինչ ռիսկերի են նրանք ենթարկվելու ապագայում։ Վերլուծության ընթացքում բացահայտվում են բոլոր հնարավոր ռիսկերը: Այն նաև հաշվարկում է վնասը, որը նրանք կարող են պատճառել: Արդյունքը կարող է լինել՝
- բացասական (ընկերությունը վնասում է);
- դրական (դուք կարող եք շահույթ ստանալ);
- զրո (անփոփոխ):
Որպեսզի կարողանաք կառավարել ռիսկերը՝ միաժամանակ շահույթ ստանալով և կանխել լրացուցիչ կորուստները, դուք պետք է հավաքեք հավաստի տեղեկատվություն ուսումնասիրվող օբյեկտի մասին: Սա հնարավորություն կտա հուսալի կանխատեսումներ անել ապագայում պոտենցիալ վտանգավոր իրավիճակների առաջացման վերաբերյալ։
Տեղեկատվության աղբյուրներ
Արդյունաբերական ռիսկերի վերլուծություն կատարելու համար կարևոր է հավաքագրել ամբողջական, հավաստի տեղեկատվություն ուսումնասիրության օբյեկտի մասին: Դա սովորաբար ձեռնարկությունն է: Տեղեկատվությունը կարելի է ստանալ ներքին կամ արտաքին աղբյուրներից: Առաջին դեպքում անհրաժեշտ տվյալները տրամադրվում են ուսումնասիրության օբյեկտի բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից: Նման տեղեկատվությունը կառուցված է և ամփոփված: Սա թույլ է տալիս արտաքինից նայել արտադրության ներկա իրավիճակին։
Տեղեկատվության արտաքին աղբյուրները կարող են շատ տարբեր լինել: Դրանք թույլ են տալիս գնահատել շուկայի իրավիճակը, մրցակիցների բնութագրերը, ինչպես նաև ձեր սեփական դիրքը որոշակի ոլորտում:
Ալիքներ՝ անհրաժեշտ տեղեկատվություն ստանալու համար
Տեղեկատվության ներքին աղբյուրները կարող են լինել՝
- Տեղեկություններ արտադրական գործընթացի առանձնահատկությունների, արտադրանքի արտադրության մեթոդների և տեխնոլոգիաների և այլնի մասին:
- Հաշվապահական տվյալներ։
- Ֆինանսական և տնտեսական հաշվետվություններ.
- Տվյալներ, որոնք ստացվել են ստուգումների, վերանայումների, աուդիտների ժամանակ:
- Շուկայական հետազոտություն.
- մենեջերների փորձ։
- Ռիսկի գործոններ, որոնք տեղի են ունեցել անցյալ ժամանակաշրջաններում:
Տեղեկատվության արտաքին աղբյուրները ներառում են՝
- Պաշտոնական վիճակագրություն.
- Վերլուծական կանխատեսումներ.
- Տնտեսական, ժողովրդագրական, քաղաքական գործոններ.
- Տվյալներ մրցակիցների աշխատանքի մասին։
- Տեղեկություններ իրական և պոտենցիալ գործընկերների մասին։
- Պաշտոնական պահանջարկի հետազոտություն։
- մատակարարի մասին տեղեկություն։
Ռիսկերի մեղմացման մեթոդներ
Արտադրության ռիսկերի, անբարենպաստ իրավիճակների հավանականության, ինչպես նաև հնարավոր վնասների գնահատման ընթացքում ձեռնարկությունը մշակում է միջոցառումների մի շարք վնասը կանխելու համար: Սա նվազեցնում է նման իրավիճակների առաջացման հավանականությունը: Ձեռնարկությունում ռիսկը նվազեցնելու տարբեր մեթոդներ և մոտեցումներ կան.
- Հնարավորության դեպքում լիովին կանխեք անբարենպաստ զարգացումները:
- Ստեղծեք այնպիսի պայմաններ, որոնց դեպքում, եթե վտանգավոր իրավիճակ ստեղծվի, այն ավելի քիչ վնաս կհասցնի, եթե այն ամբողջությամբ հնարավոր չլինի կանխել:
- Ինժեներական կառավարման համակարգի ներդրում, որն արձագանքում է որոշակի գործոնների և դրսևորումների:
- Անձնական պաշտպանիչ սարքավորումների օգտագործումը անձնակազմի համար:
- Վարչական վերահսկողության համակարգի ներդրում.
- Համապատասխան ցուցանակների, ձայնային ազդանշանների տեղադրում.
Առաջին հերթին մենեջերները պետք է հոգ տանեն սպառնալիքի նվազեցման մասին։ Դրանից հետո միայն անհատական պաշտպանության միջոցներով սարքավորումները։ Հնարավոր սպառնալիքները պետք է կանխարգելվեն համակողմանիորեն. Այլ կերպ ասած, աշխատանքային հագուստը պետք է խնամել այն արտադրական պայմաններում, երբ անհնար է ամբողջությամբ վերացնել վտանգավոր, անբարենպաստ գործոնների ազդեցությունը աշխատողների կյանքի և առողջության վրա։
Պոտենցիալ վտանգ
Ռիսկի և արտադրական վտանգավոր գործոնները վերլուծելիս պետք է հաշվի առնել, թե դրանցից որոնք են պոտենցիալ այդպիսին: Այս դեպքում անբարենպաստ իրադարձությունների հավանականությունը մեծ է: Հնարավոր վտանգները ներառում են՝
- Ցանկապատի բացակայությունը կամ դրա անբավարար վիճակը. Բայց հենց նրանք են կանխում աշխատողի պատահական շփումը այնպիսի վնասակար արտադրական գործոնների հետ, ինչպիսիք են ջերմաստիճանը, լարումը և այլն։
- Սխալ կամ գոյություն չունեցող անվտանգության համակարգեր։
- Պաշտպանական մեխանիզմները շատ դանդաղ են աշխատում։
- Սխալ գունավորված կամ անհարմարտեղակայված արտակարգ իրավիճակների կոճակներ։
- Անբավարար կամ չափազանց պայծառ լուսավորություն։
- Անբավարար սանիտարահիգիենիկ սենյակային ջերմաստիճանային պայմաններ.
- Օդում փոշու, քիմիական նյութերի կոնցենտրացիայի ավելացում՝ գերազանցելով նորման.
- Պոտենցիալ վտանգավոր սարքավորումները տեղակայված են աշխատողների մոտ, ինչը չի բացառում նրանց շփումը:
- Անհատական պաշտպանության միջոցները չեն համապատասխանում աշխատանքային պայմաններին։
Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն կարող է ունենալ իր հատուկ պոտենցիալ վտանգները: Չափազանց կարևոր է դրանք ժամանակին բացահայտել և վերացնել։
