Ո՞րն է ինովացիոն գործընթացի փուլը: Նախևառաջ ինչ-որ գործողություն, որը նախորդում է արդյունքին. Շատերը կարծում են, որ նոր գաղափարների ստեղծումը դրա սկիզբն է, բայց իրականում դա այդպես չէ։ Մի գաղափար է առաջանում կարգապահ նորարարության գործընթացի կեսին, որը կքննարկվի այս հոդվածում: Թեև բոլոր նորարարությունների նպատակը բիզնեսի համար «պարզապես» արժեք ստեղծելն է (միայն չակերտների մեջ, քանի որ դա ակնհայտորեն այնքան էլ հեշտ չէ անելը), նորարարությունն ինքնին կարող է տարբեր ձևեր ունենալ: Ինչպես նշվեց վերևում, դա կարող է լինել գոյություն ունեցող ապրանքների աստիճանական բարելավումը, առաջընթացի ստեղծումը, ինչպիսիք են բոլորովին նոր ապրանքներն ու ծառայությունները, ծախսերի կրճատումը, արդյունավետության բարձրացումը, նոր բիզնես մոդելները, նոր ձեռնարկումները և շատ այլ ձևեր: Այս հոդվածում թվարկվելու են ինովացիոն գործընթացի հիմնական փուլերը։
Մեթոդաբանություն
Նորարարության մեթոդը գաղափարներ գտնելն, ստեղծելն ու զարգացնելն է, դրանք օգտակար ձևերի վերածելը և դրանք օգտագործելու համարշահույթ, արդյունավետության ձեռքբերում և/կամ ծախսերի կրճատում։
Նորարարության հետապնդման ժամանակ ակնհայտ է, որ շատ գաղափարներ այս փուլում և ինովացիոն գործընթացի փուլում դառնում են մի քանի իրականացված, օգտակար նորարարություններ արդյունքի փուլում, ուստի մարդիկ հեշտությամբ պատկերացնում են նորարարությունների հաջորդականությունը որպես ձագար. Գաղափարները լայն ծայրից են գալիս ձախից, և մի քանի նորարարություններ շուկա են մտնում աջ կողմի նեղ եզրից: Հնարքն այն աշխատեցնելն է, դուք պետք է իմանաք, թե ինչ պետք է տեղի ունենա ձագարի ներսում:
Գաղափարների արժեքը
Գաղափարներն իսկապես նորարարության սերմեր են, ինչպես երկրից արդյունահանվող հանքաքարն է պողպատի հումքը, կամ ցորենը՝ հացի հումքը: Բայց հում հանքաքար արդյունահանելու և այն մետաղի վերածելու կամ հացահատիկի աճեցման համար արտերը պատրաստելու համար շատ աշխատանք է պահանջվում այն հաց դառնալուց շատ առաջ: Նույնն է նորարարության դեպքում. մենք չենք սկսում հում գաղափարներ հավաքել: Փոխարենը, մենք գիտենք, որ նորարարությունը մեր կազմակերպությունների ռազմավարության հիմնական տարրն է, ուստի մենք պետք է սկսենք հենց նորարարության ակտը ռազմավարական մտածողությամբ՝ ապահովելու համար, որ արդյունքները լիովին համահունչ լինեն մեր ռազմավարական նպատակներին:
:
Հետագայում այս հոդվածում կնկարագրվեն ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերը և դրանց բնութագրերը:
Ռազմավարական մտածողություն
Քայլ 1-ը ռազմավարական մտածողությունն է: Սա ինովացիոն գործընթացի հիմնական փուլերից մեկն է։ Այն սկսվում է շուկայում ռազմավարական առավելություն ստեղծելու նպատակով, ուստի այս փուլումնորարարություն, մենք հատուկ մտածում ենք այն մասին, թե ինչպես այն արժեք կավելացնի ձեր ռազմավարական նպատակներին և թիրախային ոլորտներին, որտեղ նորարարությունն ունի ռազմավարական առավելություններ ապահովելու ամենամեծ ներուժը:
Կառավարում
Քայլ 2 - «պորտֆելների» կառավարում։ Կառավարումը հաճախ սխալ կառավարվում է, ինչը նորարարության գործընթացի մի փուլ է, որը կարող է վնասել արդյունքին: Ըստ սահմանման՝ մենք փորձում ենք ինչ-որ նոր բան անել և շարունակել աշխատել, մինչդեռ իրականում հաճախ չկա վստահություն առաջիկա գործողությունների հաջողության նկատմամբ։ Մենք վստահ ենք, որ ի վերջո ծրագրված արդյունքը ձեռք կբերվի, բայց արդեն սկզբնական փուլում կա ըմբռնում, որ կլինեն բազմաթիվ սխալ շրջադարձեր և բազմաթիվ փորձեր, որոնք երբեք չեն իրականանա։ Որպես այդպիսին, մենք ակտիվորեն կառավարում ենք նորարարության պորտֆելները՝ հավասարակշռելու անհայտի բնորոշ ռիսկերը հաջողության համար նպատակաուղղված պարգևներով, և հավասարակշռելու մեր գերազանցության ձգտումը սովորելու, ռիսկի և ի վերջո հաջողության չհասնելու իրողությունների հետ:
Քայլեր 1-ը և 2-ը միասին ապահովում են հարթակ և ենթատեքստ այն ամենի համար, ինչ հաջորդում է, և, հետևաբար, դրանք կազմում են հաջորդականության մուտքային քայլերը: Հետևաբար, ինովացիոն գործընթացի հետագա փուլերում գործողություններն ունեն առավելագույն արդյունքների հասնելու լավագույն հնարավորությունը։
Հետազոտություն
Քայլ 3 - հետազոտություն. Ինովացիոն գործընթացի 2-րդ փուլի արդյունքը իդեալական «պորտֆելի» ստեղծումն է, որը, մեր կարծիքով, ներկայացնում է ճիշտը այսօրվա համար։կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նախագծերի խառնուրդ բոլոր չորս տեսակի նորարարությունների համար: Երբ մենք հասկանանք իդեալը, մենք կարող ենք համեմատել մեր ներկայիս գիտելիքները և բացահայտել բացերը: Հետևաբար, այս բացերը լրացնելը ուսումնասիրության նպատակն է: Դրանց միջոցով մենք կանդրադառնանք անհայտների լայն շրջանակին, ներառյալ նոր տեխնոլոգիաները, հասարակության փոփոխությունները և հաճախորդների արժեքները, և այդ ընթացքում մենք նորարարության զգալի նոր հնարավորություններ կապահովենք:
Ռազմավարական մտածողությունը բացատրում է, թե ինչպես է փոխվում աշխարհը և ինչ կարող են գնահատել մեր հաճախորդները, ինչն իր հերթին խթանում է նոր հարցեր, որոնց պատասխանները հետազոտության մեջ են: Դրանց արդյունքները առաջացնում են մեծ թվով նոր գաղափարներ ներքին և արտաքին թեմաների լայն շրջանակի վերաբերյալ: Այն առատ հումք է, և այն արդեն ինքնաբերաբար համապատասխանում է մեր ռազմավարական նպատակներին, քանի որ դա ռազմավարության, պորտֆելի ձևավորման և հետազոտությունների միջև ուղիղ կապի արդյունք է: Որոշ փորձագետներ համոզված են, որ կառավարման օրիգինալ որոշումները նորարարության գործընթացի փուլ են, ինչը ճիշտ չէ
Insight
Քայլ 4 - Epiphany. Մեր հետազոտության ընթացքում «լամպը» ժամանակ առ ժամանակ վառվում է, և մենք օգտագործում ենք լավագույն ուղիները ապագա խնդիրները լուծելու համար։ Էվրիկա! Նորամուծությունը և դրա նպատակը փոխադարձաբար հստակեցված են. մենք հասկանում ենք, թե որն է ճիշտ առաջարկը ճիշտ հաճախորդի համար: Մնացածի համար մեզ օգնում է ինովացիոն գործընթացի փուլերի հաջորդականությունը։
Շատերը ըմբռնման այս պահն ընդունում են որպես ստեղծագործական ակտի սկիզբ: Միևնույն ժամանակպարզ է դառնում, որ նորամուծություններ իրականացնելու կառավարվող ջանքերով մենք ակնկալում ենք ըմբռնում, որը կառաջանա նախորդ գործողությունների արդյունքում, այլ ոչ թե պատահական։ Հետևաբար, այստեղ նկարագրված նորարարության գործընթացը հատուկ հակադրվում է պատահական գաղափարների առաջացմանը. նորի ի հայտ գալը ուսումնասիրության և զարգացման նպատակային գործընթացի արդյունք է։ Սա ոչ թե այն պատճառով, որ ինչ-որ մեկը լավ գաղափար ուներ իր սրտում, այլ այն պատճառով, որ անհատներն ու խմբերը ջանասիրաբար և համառորեն փնտրում էին այն:
Զարգացում
Քայլ 5-ը մշակում, նախագծում, նախատիպավորում և փորձարկում է, որի արդյունքում ստացվում է պատրաստի արտադրանք, ծառայություն և բիզնես դիզայն: Նորարարության գործընթացի այս փուլում զարգացած են նաև արտադրությունը, բաշխումը, բրենդինգը, մարքեթինգը և վաճառքը:
Շուկայի զարգացում
Քայլ 6 - «շուկայի զարգացում», բիզնես պլանավորման համընդհանուր ակտ, որը սկսվում է ապրանքանիշի նույնականացումից և զարգացումից, շարունակվում է հաճախորդներին պատրաստելով հասկանալու և ընտրելու այս նորարարությունը, ինչը հանգեցնում է վաճառքի արագ աճի:
Զեղչ
Քայլ 7-ը վաճառքն է, որտեղ իրական շահույթ է ձեռք բերվում: Այժմ մենք ստեղծում ենք ֆինանսական եկամուտներ՝ հաջողությամբ վաճառելով նոր ապրանքներ և ծառայություններ: Գործընթացների բարելավման նորարարությունների դեպքում մենք այժմ օգտվում ենք բարելավված արդյունավետությունից և արտադրողականությունից:
Այս մասշտաբի և բարդության գործունեության կառավարումը, իհարկե, մարտահրավեր է բոլոր կազմակերպությունների համար, բայց կան որոշ համաշխարհային ընկերություններ, որոնք դա անում են չափազանց լավ: Գիտելիքը, որ ոմանք հասնում են զգալի հաջողությունների, ևայն, որ հնարավոր է լինել օրինակելի նորարար ընկերություն, որը կարող է բերել բացառիկ եկամուտներ, պետք է լինի մոտիվացիայի հզոր աղբյուր՝ մշակելու և կիրառելու ձեր սեփական գլխավոր պլանը:
Գաղափարների սերունդ
Սերնդավորման գործընթացում ստեղծվում են նոր գաղափարներ. Մոբիլիզացիան տեղի է ունենում, երբ նա տեղափոխվում է այլ ֆիզիկական կամ տրամաբանական վայր, օրինակ՝ արտաքին ընկերություն կամ բաժին:
Գաղափարի ոգեշնչումը կարող է առաջանալ գոյություն ունեցող գաղափարի բարելավման կամ զրոյից: Atlantic ամսագրի համարներից մեկը պատմում է, թե ինչպես Apple-ը երեք տարի սպասեց MP3 նվագարկիչների հայտնվելուն: Եվ միայն դրանից հետո ստեղծվեց iPod-ը, որը գրավիչ էր, ինտուիտիվ և առաջարկում էր մինչև 1000 երգի հզորություն: Ընդհակառակը, ժապավենի գյուտը բոլորովին նոր գաղափար էր:
Մարդկային գործոն
Աշխատանքային էթիկայի արդյունքում խելացի գործատուները աշխատակիցներին ժամանակ են տալիս (իրենց աշխատանքային օրվա 15%-ը) ուսումնասիրելու և իրենց աշխատանքային հանձնարարություններից դուրս նոր գաղափարներ գտնելու համար: Ցանկալի է, որ աշխատակիցները իմանան ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերը։ Այլ կազմակերպություններ հետևել են այս մոդելին, և վստահելի համայնքները սովորաբար աշխատակիցներին ժամանակ և ռեսուրսներ են տրամադրում նորարարության համար: Համաձայն «Նորարարություն. կառավարում, քաղաքականություն և պրակտիկա» գրքի՝ մենեջերները պետք է պատշաճ ուշադրություն դարձնեն նորարարությանը. «կարիքների վերագնահատումը կհանգեցնի նրան, որ որոշ աշխատակիցներ կմեկնեն ավելի կայուն աշխատանքի», իսկ «դրանց թերագնահատումը կնվազեցնի հրատապությունը և գաղափարների առաջացումը ամբողջ աշխարհում»: տախտակ»: "".
Ոչ բոլոր գաղափարներն են արժանի իրականացման: Շահերի պաշտպանությունը և զննումն օգնում են գնահատել գաղափարը և չափել դրա հնարավոր օգուտներն ու մարտահրավերները: Այդտեղից կարելի է որոշում կայացնել գաղափարի ապագայի վերաբերյալ։
Համատեղ պաշտպանության և զննման գործընթացների ամենամեծ առավելություններից մեկը վերամշակումն է: Եթե գաղափարը ներուժ ունի, քննարկումներն ու փաստարկներն օգնում են այն ամրապնդել: Մի շարք սպիտակ թղթերում նշվում է, թե ինչպես է այս փուլում պատրաստվում բարձր ղեկավարության գաղափարը, որը կարող է այլ մոտեցում պահանջել: Քանի որ գաղափարներ ստեղծողները միշտ չէ, որ ունեն իրենց գաղափարները պաշտպանելու հմտություններ, գաղափարներ ստեղծողի հետ աշխատող ղեկավարները կարող են օգնել, խրախուսել և աջակցել մարդուն:
Կորպորատիվ մշակույթ
Այն ընկերությունները, ովքեր ցանկանում են կառուցել ուժեղ մշակույթ, կարող են առաջարկել մի քանի լավագույն փորձ այս քայլի համար: Նախ, աշխատակիցները պետք է բազմաթիվ հնարավորություններ ունենան աջակցություն և հետադարձ կապ ստանալու համար: Երկրորդ, կազմակերպությունները պետք է հասկանան իսկապես նորարար գաղափարների գնահատման դժվարությունները: Երրորդ, ընկերությունները պետք է ստեղծեն թափանցիկ գնահատման և վերանայման արձանագրություններ:
Փորձարարական փուլը փորձարկում է գաղափարը, օրինակ՝ նախատիպի կամ փորձնական թեստի միջոցով: Նորարարություն. կառավարում, քաղաքականություն և պրակտիկա հետազոտողները ուշադիր նշում են, որ «փորձարկումը չի ստուգում [գաղափարի] օբյեկտիվ արժանիքները, այլ համապատասխանությունը որոշակի կազմակերպության համար որոշակի ժամանակ»: Որոշ գաղափարներ «կարող են լինել իրենց ժամանակից առաջ կամ գերազանցել ընկերության ներկայիս հնարավորությունները… [դրանք] հետագայում կարող են վերածվել գաղափարների բանկի կամ գրադարանի՝ զարգացման համար»:"".
Փորձարկում
Փորձարկումը կարող է շարունակական կամ պայթել, քանի որ կողմնակիցներն ու փորձարկողները վերանայում են գաղափարը: Երբեմն գործնականում իրականացումը հանգեցնում է նորերի առաջացմանը՝ պայմանավորված արդյունքներից հավաքված տեղեկատվության և սկզբնական գաղափարի ընդհանուր իրագործելիության շնորհիվ: Ժամանակը կարևոր է այս գործընթացում. մարդիկ պետք է բավականաչափ ժամանակ ունենան փորձեր կատարելու համար: Քանի որ ճշգրտումները և գնահատումները տեղի են ունենում, նրանց պետք է բավականաչափ ժամանակ տրվի գործնական կիրառությունների մասին մտածելու համար:
Շատ ձեռնարկություններ փորձարկում են նոր ապրանքներ և ծառայություններ, ինչպիսիք են մթերային խանութները: Նորարարություններից մեկը եղավ 2007 թվականին, երբ Amazon-ը փորձարկեց իր մթերային առաքման ծառայությունը Սիեթլի որոշ արվարձաններում: Այս հաջող փորձից հետո Amazon Fresh-ը ընդլայնվեց Լոս Անջելեսում, Սան Դիեգոյում և Նյու Յորքում:
Առևտրայինացում
Առևտրայինացումը նպատակ ունի գաղափարի համար շուկայական արժեք ստեղծել՝ կենտրոնանալով դրա հնարավոր ազդեցության վրա: Այս քայլը գաղափարը գրավիչ է դարձնում հանդիսատեսի համար, օրինակ՝ գաղափարը զուգակցելով ուրիշների հետ, պարզելով, թե ինչպես և երբ այն կարող է օգտագործվել, և օգտագործելով փորձերի տվյալները կամ նախատիպերը՝ օգուտները ցուցադրելու համար:
Առևտրայնացման կարևոր մասը ցանկացած գաղափարի համար բնութագրերի սահմանումն է: Նորարարության վաղ փուլերի խոստումներն ու հնարավորությունները պետք է անտեսվեն, որպեսզի նոր տեխնոլոգիաների իրական օգուտները ընկալվեն և հաղորդվեն:նորամուծություններ. Սա բավականին կարևոր միտք է։ Այս մասին շատ հետազոտողներ գրում են իրենց հոդվածներում։ Երբ գաղափարը ճշգրտվում է, այն կարող է համապատասխանաբար թիրախավորվել և բավարարել լսարանի կարիքները:
Առևտրայնացումը նորարարության գործընթացի այն փուլն է, որտեղ ուշադրությունը զարգացումից տեղափոխվում է համոզում: Գաղափարը հստակեցնելուց և բիզնես պլանը կազմելուց հետո այն պատրաստ կլինի կիսվելու և կյանքի կոչելու: Իրականության մեջ իրականացումը կախված է դրա բովանդակությունից և նորարարության գործընթացի փուլերից:
Բաշխում և ներածություն
«Բաշխումը և իրականացումը նույն մետաղադրամի երկու կողմերն են», ինչպես ասում են փորձառու մասնագետները: Ներածումը ընկերության կողմից նոր գաղափարի ընդունումն է, և իրականացումը ստեղծում է այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է նոր արտադրանքի մշակման, օգտագործման կամ արտադրության համար: Սակայն մինչ այդ փորձագետները պետք է սահմանեն ինովացիոն գործընթացի փուլերի հաջորդականությունը։
Դիֆուզիան տեղի է ունենում կազմակերպության բոլոր մակարդակներում: Այն հաճախ ներառում է մասնագետների, ովքեր արդյունավետ կերպով ներկայացնում են նորամուծություններ՝ օգտագործելով «հատուկ բովանդակության և կիրառման մասին իրենց գիտելիքները, որոնց մեջ կարելի է մտցնել գաղափար, ապրանք կամ ծառայություն»: Այս ամենը, սակայն, քիչ է ազդում ինովացիոն գործընթացի զարգացման փուլերի վրա։
Օգտագործում և կիրառում
Նորարարությունների կիրառումը կամ կիրառումը պետք է ցուցադրվի մինչև այս փուլի ավարտը՝ դրանց ընդունմանը զուգահեռ: Հաջողակ նորարարությունը կպահանջի համապատասխան ռեսուրսներ, հաճախորդների համար մարքեթինգային պլան և բաց մշակույթ՝ ուժեղ պաշտպանությամբ: Տարածման և իրականացման համար կարևոր է նաև ապագայի հնարավորությունըգաղափարներ; այս վերջին քայլը թույլ է տալիս կազմակերպությանը բացահայտել հաճախորդների կարիքների հաջորդ շարքը: Հետադարձ կապի և տարբեր չափորոշիչների մի շարք թույլ է տալիս ընկերությանը ևս մեկ անգամ խթանել նորարարության գործընթացը:
Խնդիրներ
Ցանկացած նորարարություն նաև խնդիրներ է ստեղծում։ Եթե որևէ քայլ պարբերաբար խնդիրներ է ունենում, ինչը վկայում է խոհեմության պակասի մասին, կամ ընկերությունը չունի նորարար գաղափարներ որդեգրելու և զարգացնելու համակարգված ակտ, կազմակերպությունը հույսը դնելու է պատահականության վրա: Սակայն ճիշտ մոտեցման, մտածելակերպի և ռեսուրսների դեպքում ձեռնարկությունը կարող է քաղել ռազմավարական աճի օգուտները:
Մենեջերները կարող են օգնել ստեղծել նորարարության մշակույթ: Բաց և աջակցող միջավայրը կարող է հանգեցնել կազմակերպչական հաջողության, ինչպես նաև ներդրումներ առաջարկող աշխատակիցների ճանաչման և մասնագիտական աճի: Բացի նոր մշակույթ ստեղծելուց, ղեկավարները կարող են օգնել ընկերությանը և նրա աշխատակիցներին այլ ոլորտներում: Rivier համալսարանում առցանց MBA ծրագիրը ուսանողներին թույլ է տալիս ընդլայնել իրենց գիտելիքները բիզնեսի հիմնական հասկացությունների վերաբերյալ, ինչպիսիք են նախագծերի կառավարումը, կազմակերպչական դինամիկան, հաշվապահությունը և այլն, ավելի լավ հասկանալու ոլորտը և ինչպես հաջողության հասնել:
Գոլեր
Ինչու՞ է ինովացիոն գործընթացի փուլերի իրականացումը. Ամբողջական գործընթացը նպատակ ունի հասնելու նպատակներին և այդպիսով ստեղծում է հստակ կառուցվածք, որը կառուցում և համակարգված կերպով իրականացնում է նոր ապրանքների, ծառայությունների և բիզնես մոդելների մշակումը: Այնուամենայնիվ, մինչ դա տեղի կունենա,պարզ լինի, թե ինչ է նշանակում ընկերության ներսում նորարարություն: Դա վերաբերում է նաև կրթության ոլորտում նորարարական գործընթացի այն փուլերին, որոնք այնքան էլ չեն տարբերվում բիզնեսի աշխարհում ընդունված մոդելից։
Իմաստ
Նորարարության ակտը գաղափարների կառավարման հիմքն է, ուստի իմաստ ունի հասկանալ նպատակները որպես ենթաբաղադրիչներ:
Նորարարությունը նոր արտադրանքի ներդրումն է կամ դրա որակի, արտադրության եղանակի, շուկայի, մատակարարման աղբյուրի և/կամ կազմակերպության բարելավումը արդյունաբերության մեջ: Այն նաև վերաբերում է գոյություն ունեցող հայեցակարգի կամ գաղափարի բարելավմանը, օգտագործելով քայլ առ քայլ գործընթացը՝ առևտրային առումով կենսունակ արտադրանք ստեղծելու համար:
Նորարարությունը կարծրատիպային կերպով դիտվում է որպես փոքր և սկսնակ ընկերությունների անիվ, քանի որ այն շատ դինամիկ է, բայց ինչպես կտեսնենք, այն նաև կենսական և կենսունակ ասպեկտ է խոշոր ընկերություններում:
Նրանց մեջ ամենաօգտակարը գաղափարը հաջողված հայեցակարգի վերածելու կարողությունն է: Դա անելու համար հարկավոր է երկար ու դժվարին ճանապարհ անցնել: Ձեր ծրագրերն իրականացնելու համար դուք պետք է լավ հասկանաք դա և ունենաք անհրաժեշտ աջակցություն։ Սա այն է, ինչը տարբերում է հաջող ընթացքը անհաջող գործընթացից: Սրանք աշխատանքի առանձնահատկություններն են ինովացիոն գործընթացի փուլերում: Այս ամենը արժե հաշվի առնել։
Եզրակացություն
Նորարարությունը արտադրանքի սպասարկման բարելավման գործընթացն է ներկայիս վիճակից: Փոխակերպման փուլերում աշխատանքի առանձնահատկությունները, սակայն, կարող են ժամանակավորապես ճնշող լինել։ Արդեն ըստ սահմանման կարելի է ասել, որ նորարարությունը չի սահմանափակվում բիզնեսի չափերով կամբիզնես սուբյեկտը, որի հետ գործ ունեք։
Հետևաբար, նորարարությունը բաց է բոլորի համար: Նրանք արժեք են ավելացնում ընկերության ծառայություններին կամ ապրանքներին, ուստի ղեկավարությունը պետք է ձգտի նորամուծություններ կատարել իրենց բիզնեսում: Եվ այս հոդվածի շնորհիվ դուք իմացաք, թե որն է ինովացիոն գործընթացի փուլը։
