Սիներգիան ամբողջության ստեղծումն է, որն ավելի մեծ է, քան իր մասերի պարզ գումարը: «Սիներգիա» տերմինը առաջացել է ատտիկական հունարեն συνεργία (սիներգիա) բառից, որը նշանակում է «միասին աշխատել»:
Էություն
Բնական աշխարհում սիներգիստական երևույթները ամենուր տարածված են՝ սկսած ֆիզիկայից (օրինակ՝ քվարկների տարբեր համակցություններ, որոնք արտադրում են պրոտոններ և նեյտրոններ) մինչև քիմիա (հայտնի օրինակ է ջուրը, ջրածնի և թթվածնի համակցությունը), կոոպերատիվ։ գեների փոխազդեցությունները գենոմներում, աշխատանքի բաժանումը բակտերիաների գաղութներում: Կան նաև տարբեր տեսակի սիներգիաներ, որոնք արտադրվում են սոցիալապես կազմակերպված խմբերի կողմից՝ մեղուների գաղութներից մինչև գայլերի ոհմակներ և մարդկային հասարակություններ:
Մարդկային օրինակ
Նույնիսկ այն գործիքներն ու տեխնոլոգիաները, որոնք լայնորեն տարածված են բնական աշխարհում, սիներգիայի կարևոր աղբյուրներ են: Այն միջոցները, որոնք թույլ են տվել վաղ հոմինիդներին դառնալհամակարգված մեծ որսորդները սիներգիայի նախնիների մարդկային օրինակն են:
Խմբի կառավարում
Այս երևույթը կազմակերպչական վարքագծի համատեքստում քննարկելիս արժե սկսել այն կարծիքից, որ համախմբված խումբն ավելին է, քան իր մասերի գումարը, իսկ սիներգիան խմբի կարողությունն է՝ գերազանցելու նույնիսկ լավագույններին։ նրա անդամները։ Այս բացահայտումները գալիս են Ջեյ Հոլի կատարած հետազոտությունից մի շարք լաբորատոր խմբերի դասակարգման և կանխատեսման խնդիրների վերաբերյալ: Նա պարզել է, որ արդյունավետ խմբերն ակտիվորեն փնտրում են կետեր, որտեղ նրանք համաձայն չեն և արդյունքում խրախուսում են մասնակիցների միջև կոնֆլիկտը քննարկման սկզբնական փուլերում: Այստեղ արտահայտությունը գործում է հնարավորինս ճշգրիտ. «Ճշմարտությունը ծնվում է վեճի մեջ»:
Ընդհակառակը, անարդյունավետ խմբերը զգում են, որ անհրաժեշտ է արագ զարգացնել ընդհանուր տեսակետը, օգտագործել որոշումների կայացման պարզ մեթոդներ, ինչպիսիք են՝ միջինացնելը և կենտրոնանալը առաջադրանքն ավարտելու վրա, այլ ոչ թե լուծումներ գտնելու համար, որոնց շուրջ նրանք կարող են համաձայնվել::
Խմբերի նշանակությունը
Տեխնիկական համատեքստում դրանց իմաստը տարբեր տարրերի կառուցումն է կամ համակցությունը, որոնք աշխատում են միասին՝ հասնելու արդյունքների, որոնք հնարավոր չէ ստանալ այս տարրերից որևէ մեկի կողմից: Ի՞նչ է սիներգիան: Ահա թե ինչն է միավորում այս տարրերը:
Նյութերը կամ մասերը կարող են ներառել մարդկանց, ապարատային, ծրագրային ապահովման, գործիքների, քաղաքականության, փաստաթղթերի. այն ամենը, ինչ պահանջվում է համակարգի մակարդակում արդյունքներ ստանալու համար: Ստեղծվում է այն արժեքը, որը բնութագրում է այն որպես ամբողջությունհամակարգի մասերի միջև փոխհարաբերությունների միջոցով: Ըստ էության, համակարգը փոխկապակցված բաղադրիչների մի շարք է, որոնք աշխատում են մեկ ընդհանուր նպատակի հետ՝ որոշակի բացահայտված կարիքի բավարարում: Սա մասնակի պատասխան է այն հարցին, թե ինչ է սիներգիան։
Բիզնեսում
Երբ օգտագործվում է բիզնես գործընթացներում, սիներգիան նշանակում է, որ թիմային աշխատանքը ընդհանուր առմամբ ավելի լավ արդյունք կտա, քան եթե խմբի յուրաքանչյուր մարդ առանձին աշխատեր նույն նպատակին հասնելու համար: Այնուամենայնիվ, խմբի համախմբվածության հայեցակարգը պետք է դիտարկել, որպեսզի հասկանանք, թե ինչ է սիներգիան խմբային փոխազդեցության համատեքստում: Խմբի համախմբվածությունն այն հատկությունն է, որը բխում է խմբի անդամների միջև փոխադարձ դրական հարաբերությունների քանակից և ուժից: Քանի որ խումբը դառնում է ավելի համախմբված, այն գործում է տարբեր ձևերով: Նախ, անդամների միջև փոխգործակցությունն ու շփումը մեծանում է: Դրան նպաստում են ընդհանուր նպատակները, հետաքրքրությունները և փոքր չափերը: Բացի այդ, խմբի անդամների գոհունակությունը մեծանում է, քանի որ այն տրամադրում է իր անդամներին բարեկամություն և աջակցություն, ինչպես նաև պաշտպանում արտաքին սպառնալիքներից:
Բացասական կողմեր
Կան համախմբվածության բացասական կողմեր, որոնք ազդում են որոշումների կայացման և, հետևաբար, ընդհանուր խմբի արդյունավետության վրա: Երկու խնդիր կա. Ռիսկի տեղաշարժի երևույթը խմբի հակումն է կայացնելու որոշումներ, որոնք ավելի ռիսկային են, քան այն որոշումները, որոնք խումբը անհատապես կառաջարկեր: Բևեռացումն այն է, երբ անհատները խմբում ենսկսեք չափավոր դիրքորոշմամբ ընդհանուր արժեքային հարցի վերաբերյալ և քննարկումից հետո ավելի թուլացած դիրքորոշմամբ:
Խմբային մտածողություն
Խմբային համախմբվածության երկրորդ, պոտենցիալ բացասական հետևանքը խմբակային մտածողությունն է: Սովորաբար մարդիկ, ովքեր հետաքրքրված են, թե ինչ է սիներգիան, չեն գիտակցում դրա բացասական կողմերը։ Խմբային մտածողությունը մտածելու ձև է այն իրավիճակի մասին, որում մարդիկ ներգրավված են, երբ նրանք խորապես ներգրավված են համախմբված խմբում, որտեղ անդամների միաձայնության ցանկությունը երբեմն խլացնում է այլընտրանքային գործողությունների իրատեսական գնահատման նրանց մոտիվացիան: Քննելով ամերիկյան մի քանի քաղաքական աղետների իրադարձությունները, ինչպիսիք են Փերլ Հարբորի վրա ճապոնական հարձակումը (1941թ.) և Խոզերի ծոցի ներխուժման ֆիասկոն (1961թ.) ձախողումը, Իրվինգ Ջանիսը պնդում էր, որ դրանք առաջացել են հանձնաժողովների համախմբվածությունից։ որոնք ի վերջո սխալ լուծումներ ընդունեցին։
Որ հանձնաժողովների կողմից ընդունված որոշումները հանգեցնում են հասարակ համակարգի ձախողման, նշում է դոկտոր Քրիս Էլիոթը: Նրա դեպքի ուսումնասիրությունը վերաբերում էր այսպես կոչված «IEEE-488 կատեգորիային», որը միջազգային ստանդարտ է, որը հաստատվել է ԱՄՆ ստանդարտացման առաջատար մարմնի կողմից: Դրա ներդրումը ժամանակին հանգեցրեց փոքր ավտոմատացման համակարգերի ձախողմանը, օգտագործելով IEEE-488 ստանդարտը (որը կոդավորում էր կապի HP-IB ստանդարտը): Կապի համար օգտագործվող արտաքին սարքերը պատրաստվել են երկու տարբեր ընկերությունների կողմից՝ օգտագործելով տարբեր ստանդարտներ, և դրանց անհամատեղելիությունը հանգեցրել է ֆինանսական կորուստների։ Սա հավերժական սիներգիայի օրինակ է ևմեծ խմբերի հակադրությունը բյուրոկրատական ինստիտուտների տեսքով։
Գործնական իրականացում
Համակարգային մոտեցման գաղափարը հաստատված է Միացյալ Թագավորության Առողջապահության և անվտանգության գործադիր տնօրենի կողմից: Առողջապահության և անվտանգության միջոցառումների հաջող իրականացումը կախված է միջադեպերի և պատահարների պատճառների վերլուծությունից և դրանցից ճիշտ դասեր քաղելուց: Գաղափարն այն է, որ բոլոր իրադարձությունները (ոչ միայն նրանք, որոնք վնասվածքներ են առաջացնում) ներկայացնում են վերահսկողության ձախողումներ և հնարավորություն են տալիս սովորելու և կատարելագործվել ինչպես անհատների, այնպես էլ խմբերի համար: Նման «դեղորայքային» սիներգիզմն այժմ կիրառվում է ամբողջ աշխարհում և կյանքի գրեթե բոլոր ոլորտներում։
