Կազմակերպության տեսության ոլորտում «անհրաժեշտ բազմազանության» գաղափարը օգտագործվում է որպես տեսական շրջանակի հիմնական տարր: Ընդհանուր առմամբ բիզնես աշխարհի հետ կապված, Էշբիի կիբեռնետիկ օրենքը նշում է, որ ընկերության համապատասխանության աստիճանը պետք է համապատասխանի նրա ներքին բարդության աստիճանին, որպեսզի գոյատևի մրցակցային շուկայում::
Կիբեռնետիկա
Կիբեռնետիկայի ոլորտում Էշբին 1956 թվականին ձևակերպեց անհրաժեշտ բազմազանության օրենքը: Դա կարելի է բացատրել հետևյալ կերպ.
Թող D1-ը և D2-ը լինեն երկու համակարգեր, իսկ V1-ը և V2-ը՝ նրանց համապատասխան տեսակները: Տարբերակ բառը կօգտագործվի կամ (i) մեկ համակարգում ընդգրկված տարբեր տարրերի թիվը, կամ (ii) հնարավոր վիճակների թիվը, որը կարող է ընդունել: Օրինակ, պարզ էլեկտրական համակարգի բազմազանությունը, որը կարող է միացված կամ անջատված լինել, 2 է: D1 համակարգը կարող է ամբողջությամբ կառավարվել միայն D2-ով, եթե վերջին փոփոխությունը (V2) հավասար է կամ մեծ է, քան առաջին փոփոխությունը (V1): ՄյուսներըԱյլ կերպ ասած, տարբեր վիճակների թիվը, որոնք կարող է մուտքագրել D2-ը, պետք է առնվազն հավասար լինի D1 համակարգի վիճակներին (D2≧D1):
Երեք գաղափար
Հրապարակումներում, որոնք վերաբերում են Էշբիի բազմազանության օրենքին, շատ հաճախ նշվում են հետևյալ երեք գաղափարները.
- Որոշ վիճակներ, որոնք համակարգը կարող է ենթադրել, անցանկալի են: Ուստի անհրաժեշտ է վերահսկել այն։
- Միայն բազմազանությունը կարող է կառավարել, նվազեցնել կամ կլանել իրեն:
- Համակարգը կառավարելու համար, որի բազմազանությունը այլ համակարգում է, այն պետք է համարժեք լինի V.
Սոցիալական համակարգեր
Սոցիոլոգիայի կառուցվածքային-ֆունկցիոնալ դպրոցում W. R. Ashby-ի անհրաժեշտ բազմազանության օրենքը նշանակում է սոցիալական գործողությունների օրինաչափություն, որն ուղղված է անհատական և կոլեկտիվ նպատակներին հասնելուն: Ավելի ընդհանուր առմամբ, համակարգերի վերլուծությունը համակարգը սահմանում է որպես ցանկացած բան, որն աշխատում է ավարտին հասցնել ակտիվ և զարգացող միջավայրում:
Կազմակերպության տեսությունը Էշբիի օրենքի կիրառման մեկ այլ ոլորտ է: Նա բացատրում է, թե ինչպես սոցիալական համակարգերը կարող են կառավարել բարդ առաջադրանքները:
Կազմակերպություններ
Աշբիի օրենքը Արդյունավետ կառավարման անհրաժեշտ բազմազանության մասին կազմակերպությունները սահմանում է որպես համակարգեր, որոնք պետք է գործ ունենան հատուկ պատահարների հետ, որոնք ձևավորում են իրենց կառուցվածքը, տեխնոլոգիան և միջավայրը: Կազմակերպությունը ճանաչելի սոցիալական միավոր է, որը հետապնդում է բազմաթիվ նպատակներ համակարգված գործունեության և հարաբերությունների միջոցով:իր անդամների միջև։ Նման համակարգը բաց է։
Միջմշակութային խմբեր
Աշխատանքային խմբերը կազմակերպչական միավորներ են: Նրանք բաղկացած են երկու կամ ավելի անդամներից: Սրանք անձեռնմխելի սոցիալական համակարգեր են՝ հստակ սահմաններով: Մասնակիցներն իրենց ընկալում են որպես խումբ և որպես այդպիսին ճանաչվում են ուրիշների կողմից: Նրանք կատարում են մեկ կամ մի քանի չափելի առաջադրանքներ, մասնակցում են մի քանի փոխկապակցված գործառույթների։ Հատուկ աշխատանքային խմբերի թիմերն ունեն անդամների միջև փոխկախվածության բարձր աստիճան:
Միջմշակութային խմբերը կազմված են տարբեր մշակութային ծագման անդամներից: Մշակույթը վերաբերում է խմբի ներսում սոցիալականացմանը և հաճախ հանգում է էթնիկ կամ ազգային ծագմանը: Այն կարող է վերաբերել նաև այս երևույթին ցանկացած սոցիալական խմբի՝ տարածաշրջանային, կրոնական, մասնագիտական կամ սոցիալական դասի հիման վրա: Թիմի կատարողականը գնահատվում է կազմակերպչական համատեքստում: Համագործակցության արդյունքը բավարար չի համարվի, եթե առաջադրանքի սահմանումը չի համապատասխանում կազմակերպության պահանջներին։
Ashby մեթոդ
Էշբին օգտագործում էր պետական համակարգեր՝ իրեն հետաքրքրող գործընթացները նկարագրելու համար՝ կարգավորում, ադապտացիա, ինքնակազմակերպում և այլն: Նա ցանկանում էր զբաղվել անվանական, շարքային, միջակայքային և կարդինալ փոփոխականներով: Ըստ Էշբիի օրենքների՝ կիբեռնետիկան դիտարկում է ոչ թե իրերը, այլ վարքի ձևերը։ Այն ըստ էության ֆունկցիոնալ է և վարքագծային: Նյութականությունը նշանակություն չունի։ Կիբեռնետիկայի ճշմարտությունները չենպայմանավորված այն հանգամանքով, որ դրանք բխում են գիտության որևէ այլ ճյուղից։ Կիբեռնետիկան ունի իր հիմունքները։
Էշբին հատկապես տաղանդավոր էր իր տեսությունները ցույց տալու համար օրինակներ ստեղծելու գործում: Օրինակ, նա ուսուցումը ցույց է տալիս որպես շարժում դեպի հավասարակշռություն՝ նկարագրելով, թե ինչպես է կատվիկը հարմար դիրք է գտնում կրակի մոտ կամ սովորում մկներ բռնել: Որպես իրադարձությունների հաջորդականության օրինակ՝ նա իր գրասենյակի դռան վրա փակցրեց սխեմա՝ ցույց տալով քայլերը, ներառյալ «թակել», «մուտք» և այլն:
Էշբին հետաքրքրված էր ոչ թե պարզ երևույթներով կամ անկազմակերպ բարդությամբ (ինչպես գազի մոլեկուլները տարայի մեջ), այլ կազմակերպված բարդությամբ, ներառյալ ուղեղները, օրգանիզմները և հասարակությունները: Կազմակերպված բարդության ուսումնասիրության նկատմամբ նրա մոտեցումն անսովոր էր։ Բաղադրիչներ հավաքելու միջոցով ավելի բարդ կառուցվածք կառուցելու փոխարեն, գիտնականը որոշեց փնտրել սահմանափակումներ կամ փոխազդեցության կանոններ, որոնք առավելագույն հնարավոր բազմազանությունը նվազեցնում են իրականում դիտարկվող բազմազանությանը: Էշբիի օրենքները սահմանափակումների օրինակներ չեն, որոնք նվազեցնում են բազմազանությունը պատկերացրածից մինչև դիտարկվողը:
Տեսություն
Էշբիի օրենքների տեսության մակարդակը անսովոր էր: Նրա տեսությունները գտնվում են այնպիսի առարկաների օրենքների աբստրակցիայի մակարդակի վրա, ինչպիսիք են կենսաբանությունը, հոգեբանությունը, տնտեսագիտությունը, փիլիսոփայությունը և մաթեմատիկան: Դրանք շատ օգտակար են գիտնականների համար, ովքեր հետաքրքրված են իմանալու, թե ինչպես են երկու կամ ավելի ոլորտներում գիտելիքները նման: Նրանք նաև օգնում են մտքերը մի տարածքից մյուսը փոխանցել։ Ահա թե ինչու այս տեսություններըմեծ հետաքրքրություն են ներկայացնում համակարգիչների և կիբեռնետիստների համար: Նրանք շատ լավն են, քանի որ կարճ են։
Էշբիի օրենքները բացատրում են մեծ թվով երևույթներ՝ օգտագործելով մի քանի դրույթներ: Չնայած նրանց քննադատել են տավտոլոգիական լինելու համար։ Հատկանշական է, որ գիտնականը կարողացել է օրենքներ ձևակերպել, որոնք գործում են բազմաթիվ ոլորտներում։ Էշբիի ընդհանուր օրենքները դառնում են հատուկ առարկաների ավելի կոնկրետ, գործառնական տեսություններ մշակելու գործիք:
Իմացաբանություն
Էշբիի աշխատանքի հետաքրքիր առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ այն համատեղելի է երկրորդ կարգի կիբեռնետիկայի հետ: Նրա իմացաբանությունը հասկանալու համար կարևոր է իմանալ նրա օգտագործած տերմիններն ու սահմանումները: Այն, ինչ նկատվել է, Էշբին անվանել է «մեքենա»։ Նրա համար «համակարգը» «մեքենայի» ներքին հասկացությունն է։ Դա դիտորդի կողմից ընտրված փոփոխականների մի շարք է: Էշբին ուղղակիորեն չի քննարկում դիտորդի դերը գիտության մեջ կամ դիտորդի դերը որպես սոցիալական համակարգի մասնակից։
Կանոնակարգ
Որպես ուղեղի հաջող գործունեությամբ հետաքրքրվող մարդ՝ Էշբին հետաքրքրված էր կարգավորման ընդհանուր երևույթով: Նա բոլոր հնարավոր արդյունքները բաժանեց նպատակների ենթաբազմության: Կարգավորողի խնդիրն է գործել շեղումների առկայության դեպքում, որպեսզի բոլոր արդյունքները գտնվեն թիրախների ենթախմբում: Սա է նրա և Քանեմանի տեսության տարբերությունը։ Էշբիի օրենքները կարող են պոտենցիալ սահմանվել օրգանիզմներում, կազմակերպություններում, ազգերում կամ հետաքրքրություն ներկայացնող ցանկացած այլ միավորում:
Կան տարբեր տեսակի կարգավորիչներ: ՀետՍխալների վերահսկումը կարող է լինել շատ պարզ, օրինակ՝ թերմոստատը: Պատճառով պայմանավորված կարգավորիչը պահանջում է մոդել, թե ինչպես է մեքենան արձագանքելու խախտմանը: Կանոնակարգման վերաբերյալ գիտնականի տեսակետի հետևանքներից մեկը Կոնանտի և Էշբիի թեորեմն է՝ «համակարգի յուրաքանչյուր լավ կարգավորիչ պետք է լինի այս համակարգի մոդելը»։ Ֆոն Ֆորսթերը մի անգամ ասել է, որ Էշբին իրեն տվել է գաղափարը, երբ նա սկսում էր իր հետազոտությունները կիբեռնետիկայի ոլորտում:
Թրեյնինգ
Էշբիի համար ուսուցումը ներառում էր գոյատևման հետ համահունչ վարքագծի ձևավորում: Գիտնականն այն տարբերել է գենետիկական փոփոխություններից։ Գեններն ուղղակիորեն որոշում են վարքագիծը, մինչդեռ գենետիկորեն վերահսկվող վարքը դանդաղ է փոխվում: Մյուս կողմից, վերապատրաստումը կարգավորման անուղղակի մեթոդ է: Դրան ընդունակ օրգանիզմներում գեներն ուղղակիորեն չեն որոշում վարքագիծը։ Նրանք պարզապես ստեղծում են ունիվերսալ ուղեղ, որն ունակ է օրգանիզմի կյանքի ընթացքում վարքագծի օրինաչափություն ձեռք բերել։ Որպես օրինակ՝ Էշբին նշել է, որ կրետի գեները նրան հուշում են, թե ինչպես բռնել իր զոհին, սակայն կատվիկը սովորում է որսալ մկներին՝ հետապնդելով նրանց։ Հետևաբար, ավելի զարգացած օրգանիզմներում գեները օրգանիզմի վրա իրենց վերահսկողության որոշ մասը փոխանցում են շրջակա միջավայրին: Ashby's Automated Self-Strategist-ը և՛ կույր ավտոմատ է, որն անցնում է կայուն վիճակի, որտեղ այն մնում է, և՛ խաղացող, որը սովորում է իր միջավայրից մինչև այն պարտվելը:
Ադապտացիա
Որպես հոգեբույժ և հոգեբուժարանի տնօրեն՝ Էշբին առաջին հերթին հետաքրքրված էր հարմարվողականության խնդրով։ Նրա տեսության մեջ, որպեսզի մեքենաՀամարվելով հարմարվողական, անհրաժեշտ է երկու հետադարձ կապ: Առաջին հետադարձ կապը հաճախ է աշխատում և փոքր ճշգրտումներ է կատարում: Երկրորդ ցիկլը հազվադեպ է աշխատում և փոխում է համակարգի կառուցվածքը, երբ «էական փոփոխականները» դուրս են գալիս գոյատևման համար անհրաժեշտ սահմաններից: Որպես օրինակ Էշբին առաջարկել է ավտոմատ օդաչուն։ Սովորական ավտոմատ օդաչուն պարզապես օդանավը կայուն է պահում: Բայց ի՞նչ կլիներ, եթե մեխանիկը սխալ կազմաձևեր ավտոմատ օդաչուն: Դա կարող է հանգեցնել ինքնաթիռի կործանման: Մյուս կողմից, «սուպերկայուն» ավտոպիլոտը կհայտնաբերի, որ հիմքում ընկած փոփոխականները գտնվում են շրջանակից դուրս և կսկսի կարգավորվել մինչև կայունությունը վերադառնա կամ ինքնաթիռը կործանվի: Անկախ նրանից, թե որն է առաջինը:
Առաջին հետադարձ կապը թույլ է տալիս օրգանիզմին կամ կազմակերպությանը սովորել որոշակի միջավայրին համապատասխան վարքի ձև: Երկրորդ օղակը թույլ է տալիս օրգանիզմին ընկալել, որ միջավայրը փոխվել է, և որ նոր վարքագիծ պետք է սովորել:
Իմաստ
Էշբիի օրենքների արդյունավետությունը երևում է կառավարման ոլորտում որակի բարելավման մեթոդների մեծ հաջողությամբ: Հավանաբար, վերջին տարիներին ոչ մի կառավարչական գաղափար ավելի մեծ ազդեցություն չի ունեցել ընկերությունների հարաբերական հաջողության և երկրների մրցունակության վրա: Այս հաջողության մասին են վկայում ISO 9000 ստանդարտի միջազգային ճանաչումը՝ որպես նվազագույն միջազգային կառավարման մոդել, և որակի բարելավման մրցանակների ստեղծումը Ճապոնիայում, ԱՄՆ-ում, Եվրոպայում և Ռուսաստանում՝ լավագույն ընկերությունները բացահայտելու համար: Որակի բարելավման հիմնական գաղափարն այն է, որ կազմակերպությունըկարելի է դիտարկել որպես գործընթացների մի շարք: Մարդիկ, ովքեր աշխատում են յուրաքանչյուր գործընթացի վրա, նույնպես պետք է աշխատեն դրա վրա՝ այն բարելավելու համար:
Ինտելեկտ
Էշբին սահմանեց «հետախուզությունը» որպես համապատասխան ընտրություն: Նա հարց տվեց. «Մեխանիկ շախմատիստը կարո՞ղ է գերազանցել իր դիզայներին»։ Եվ նա պատասխանեց դրան՝ ասելով, որ մեքենան կարող է գերազանցել իր ստեղծողին, եթե կարողանա սովորել իր միջավայրից: Բացի այդ, հետախուզությունը կարող է ընդլայնվել կարգավորիչների հիերարխիկ դասավորության միջոցով: Ստորին մակարդակի կարգավորիչները երկար ժամանակ կատարում են կոնկրետ առաջադրանքներ: Բարձր մակարդակի կարգավորիչները որոշում են, թե որ կանոնները պետք է օգտագործեն ստորին մակարդակի կարգավորողները: Բյուրոկրատիան օրինակ է. Գրեգորի Բեյթսոնն ասաց, որ կիբեռնետիկան փոխարինում է փոքրիկ տղաներին, քանի որ հին ժամանակներում նրանց հանձնարարվել էր մեկ այլ գերան նետել կրակի վրա, շրջել ավազի ժամացույցը և այլն: Նման պարզ կարգավորիչ առաջադրանքներն այժմ սովորաբար կատարում են մեքենաները, որոնք նախագծված են գաղափարներ կիբեռնետիկա.
