Առաջին հայացքից թվում է, որ լոգիստիկ գործառույթն է կառավարել նյութական հոսքերը արտադրողից սպառող: Բայց դա այդպես չէ։ Հայեցակարգը ներառում է գործունեության լայն շրջանակ, որը թաքցված է վերջնական օգտագործողից:
Լոգիստիկ գործընթաց
Որպեսզի հասկանանք, թե որն է լոգիստիկ գործառույթը, եկեք դիտարկենք ապրանքները վերջնական օգտագործողին հասցնելու գործընթացը՝ օգտագործելով առաջին նկարի օրինակը:
- Զանգահարեք զանգերի կենտրոն։ Պատվերը հասել է։
- Մենեջերը ստուգում է առկայությունը կամ հարցում է անում արտադրողին, կազմում փաստաթղթեր, հաստատում պատվերը:
- Ապրանքը հասնում է ընկերություն, սպասում է պահեստում:
- Ապրանքները տեղափոխվում են, փաթեթավորվում։
- Կշռում.
- Պատվերին տրվում է նույնականացման համար, նշված է նպատակակետի հասցեն:
- Բեռնվում է ընթացքի մեջ:
- Տրանսպորտ.
- Առաքում վերջնական օգտագործողին։
Այսպիսով, ակնհայտ է, որ արտադրողից վերջնական սպառողին ապրանքներ մատակարարելու գործընթացը ոչ թե պարզապես «եկել է-գնել-ձախ» է, այլ հսկայական.մի ցիկլ, որը ներառում է բազմաթիվ անհատական գործողություններ:
Տարբերությունը լոգիստիկ գործողության և ֆունկցիայի միջև
Գործողությունները անհատական գործողություններ են: Բեռնում, մաքսազերծում, փաթեթավորում: Լոգիստիկ ֆունկցիան գործողությունների մի շարք է: Օրինակ՝ պահեստավորում։ Այս գործընթացում կարելի է առանձնացնել հետևյալ գործողությունները՝
- Առաքում պահեստ։
- Տեսակավորել.
- Պայմանավորված դարակների վրա.
- Արխիվացում.
- Հաշվապահություն.
- Փաթեթավորում.
- Բեռնվում է
Լոգիստիկ գործառույթը գործողությունների խումբ է, որը միավորված է նյութական հոսքերի կառավարման որոշակի նպատակների հասնելու համար: Պահեստավորման նպատակն է ապրանքը պահպանել ստանդարտներին համապատասխան արագ որոնման և օգտագործողին հետագա առաքման համար:
Նյութերի հոսք
Հինգ հիմնական ելակետեր՝ հումքի բազա, արտադրական գործարան, մեծածախ, մանրածախ, գնորդ: Կողմերի փոխգործակցության յուրաքանչյուր փուլում իրականացվում է նյութական հոսքերի տեղաշարժ՝ ֆինանսներ, արտադրանք, տեղեկատվություն։ Եվ յուրաքանչյուր փուլ ունի իր նպատակը՝ ապրանքը հնարավորինս շուտ հասցնել, հնարավորինս լավ պահպանել դրա որակը և ստանալ արժանապատիվ վճար: Նյութերի կառավարման և լոգիստիկ գործառույթներն օգնում են հասնել այդ նպատակներին: Նկարում լավ ներկայացված է լոգիստիկայի հայեցակարգը:
Լոգիստիկ գործառույթների օրինակներ
Կա երեք մեծ խումբ.
- Հիմնական.
- Բանալին.
- Աջակցող.
Հիմնական լոգիստիկ գործառույթները ներառում ենգործողությունների համալիր, առանց որի լոգիստիկան, որպես գիտություն, գոյություն չունի: Դրանք են մատակարարումը, արտադրությունը և բաշխումը:
Հիմնական գործառույթների խումբը ներառում է՝ ստանդարտների համապատասխանություն, փոխադրում, որակի կառավարում, գնումներ, արտադրական ընթացակարգերի կառավարում, գնագոյացում, ֆիզիկական բաշխում:
Եվ երրորդ խումբը աջակցում է այն գործառույթներին, որոնք տալիս են մրցակցային առավելություններ՝ պահեստավորում, բեռնափոխադրումներ, պաշտպանիչ փաթեթավորում, ապրանքների վերադարձի աջակցություն, պահեստամասերի և ծառայությունների տրամադրում, վերադարձվող թափոնների հավաքում, տեղեկատվական և համակարգչային աջակցություն։
Շենքերի մոդելներ
Դուք կարող եք կարդալ տասնյակ խելացի գրքեր, որոնք կպարունակեն բազմաթիվ անհասկանալի արտահայտություններ և տերմիններ, բայց չեք կարողանա պարզել, թե որոնք են լոգիստիկ գործառույթների մոդելները։ Գրքերում գրում են՝ բոլոր մոդելները բաժանվում են երկու կատեգորիայի՝ նյութատեղեկատվական և վերացական։ Աբստրակտը խորհրդանշական է և խորհրդանշական:
Ամեն ինչ պարզ է?
Այժմ եկեք խոսենք այն մասին, թե իրականում ինչ է մոդելավորումը: Օրինակ բերենք. Կա մեծածախ H ընկերություն, որը վաճառում է կենցաղային քիմիկատներ։ Այսպիսով, կառուցվում է թիվ 1 «Գնումներ» մոդելը։ Սա մի տեսակ մանրամասն գործողությունների ծրագիր է, որը նկարագրում է, թե ումի՞ց են սկզբում գնելու ապրանքները, ինչպես են դրանք տեղափոխելու ընկերության պահեստ, ով է պատասխանատու ապրանքների ստացման համար, ինչ փաստաթղթեր պետք է կազմվեն, եթե ամուսնություն հայտնաբերվի:, որքան և ինչպես պահել ապրանքը և այլն։
Մոդել 2 «Առաքում». H ընկերությունը ունի մանրածախ հաճախորդներ Ա ևԲ. Ամիսը մեկ անգամ պահանջում են ապրանքների խմբաքանակ հանձնել իրենց։ H ընկերությունը ստեղծում է թիվ 2 «Առաքում» մոդելը։ Այս սխեմայում կդիտարկվեն այլ հարցեր՝ ով է կազմելու հաշիվ-ապրանքագիրը, ինչպես ենք փաթեթավորելու ապրանքները, որտեղ ենք պահելու մինչև մեքենա բեռնելը, ինչպես է ստացվելու գումարը մատակարարից և այլն։
Մոդելները կարող են ստեղծվել բառացիորեն, այսինքն՝ դրանք կարելի է նկարագրել բառերով (պատկերանշան) կամ խորհրդանիշներով (խորհրդանշական):
Աութսորսինգ լոգիստիկ գործառույթներ
Վերադառնալով «H» օրինակին, դուք կարող եք տեսնել, որ մեկ փոքր կազմակերպություն պետք է մտածի հարյուրավոր գործողությունների միջով, որպեսզի գրագետ կառավարի լոգիստիկան: Շատ հաճախ հնարավոր չէ օպտիմալացնել բոլոր գործընթացները, հատկապես ռեսուրսների և որակյալ մասնագետների սղության պայմաններում։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է օգտվել երրորդ կողմի ընկերությունների ծառայություններից: Սա կոչվում է աութսորսինգ, երբ ընկերությունն իր լոգիստիկ լիազորությունների մի մասը փոխանցում է երրորդ կողմին:
Երրորդ կողմի օգնությունն օգնում է ձեռնարկությանը.
- Նվազեցրեք լոգիստիկ գործառույթների տրամադրման ծախսերը:
- Կենտրոնացեք այն ամենի վրա, ինչ իսկապես կարևոր է:
- Սպասարկում հաճախորդներին ամենաբարձր մակարդակով:
Աութսորսինգի պատճառներ
Արտաքին տնտեսական գործոնները հանգեցնում են նրան, որ Ռուսաստանում և արտերկրում շատ ընկերություններ օգտվում են երրորդ կողմերի օգնությունից: Դա պայմանավորված է. տնտեսական գլոբալիզացիայով, հումքի մատակարարման բարդ սխեմաներով,երկար հեռավորություններ վերջնական արտադրանքը հասցնելու համար: Բացի այդ, բարձր մակարդակի լոգիստիկայի մի ամբողջ բանակ պահելը շատ թանկ արժե։ Ժամանակակից աշխարհում հաջողությունը նրա կողմն է, ով լավագույնս տնօրինում է սահմանված լոգիստիկ նպատակները, և որքան շատ գիտելիքներ, այնքան բարձր սպասարկման որակ, այնքան հաճախորդներ:
Այս ամենը հանգեցրել է նրան, որ լոգիստիկ աութսորսինգը դարձել է ցանկացած բիզնեսի անբաժանելի մասը։ Բացի այդ, մենք կարևորում ենք երրորդ կողմի կազմակերպությունների ներգրավման նպատակահարմարության գործոնները՝
- Սերտ հարաբերություններ տրանսպորտային ընկերությունների, արտադրողների և մատակարարների միջև: Առաքումն առկա է վերջնական սպառողական զամբյուղի ստեղծման բոլոր հղումներով:
- Պատճառ՝ հրաժարվելու լոգիստիկայի բաժնի պահպանման լրացուցիչ ծախսերից և ընդլայնելու արտադրությունը:
- Բարձրացնում է կազմակերպության ճկունությունը՝ կապված ազատված ռեսուրսների հետ։ Դուք կարող եք ընդլայնել շուկան, տալ լրացուցիչ գովազդ կամ կենտրոնանալ զարգացման վրա:
- Երրորդ կողմի կազմակերպությունները հակված են լավ փորձ ունենալ և տեսնել, թե ինչն է լավագույնը անել իրավիճակում:
- Աութսորսինգ ընկերությունները իրենց ծառայությունն իրականացնում են ամենաբարձր մակարդակով, ինչը հանգեցնում է վերջնական սպառողին սպասարկման որակի բարձրացմանը:
- Ընկերության կարգավիճակն ու իմիջը աճում է։
Լոգիստիկա Magnit (CJSC Tander)
Magnit-ը Ռուսաստանում ամենամեծ մանրածախ ցանցն է: Զարմանալի չէ, որ ճիշտ լոգիստիկայի շնորհիվ ընկերության մենեջերներին հաջողվեց նվազեցնել ապրանքների գնման արժեքը՝ դրանով իսկ բարձրացնելով դրանց շահութաբերությունը:
Ո՞րն է լոգիստիկ համակարգի էությունը: Բոլոր ցանցային խանութները ապրանքներ են ստանում ոչ թե արտադրողներից, այլ սեփական բաշխիչ կենտրոններից։ Դեռ 2005-ին երկարաժամկետ ապրանքների միայն կեսն էր մատակարարվում Magnit-ի պահեստներից, 2008-ին այդ ցուցանիշը հասավ 72%-ի, իսկ 2011-ին արդեն բոլոր մարզերում ապրանքների 85%-ը մատակարարվում է ոչ թե ուղղակի արտադրողներից, այլ հսկայական պահեստային կենտրոններից։
Ինչ է դա անում?
Առաջինը՝ արագ առաքում։ Magnit ցանցը տարբերվում է նրանով, որ ապրանքները թարմացվում են ամեն օր: Ոչ շատ ընկերություններ կարող են պարծենալ թարմ բանջարեղենով կամ կաթնամթերքով:
Երկրորդ, մեկ կենտրոնի ստեղծումը թույլ է տալիս ինքնուրույն կառավարել երթևեկության հոսքերը: Շղթան ունի իր բեռնատարները, որոնք արագ առաքում են անհրաժեշտ ապրանքները։
Երրորդ, կենտրոնները դառնում են տեղական արտադրության մրգերի և բանջարեղենի հավաքման կետեր: Պահեստներում դրանք տեսակավորվում են, կշռվում, փաթեթավորվում և ուղարկվում մանրածախ վաճառք: Բացի այդ, կա հսկայական սառնարանային սարքավորում (8 հազար մ2 2 տարածքում), որտեղ մորթվում են կենդանիների դիակներ։
Չորրորդ՝ բոլոր փոքր պահեստները լուծարվեցին. Ապրանքները ուղղակիորեն խանութում պահելու կարիք չունեն, քանի որ սա առանձին սենյակի ևս մեկ ծախս է՝ դրա սպասարկումը։
Մագնիտ ցանցի քանի՞ բաշխիչ կենտրոն կա:
Ռուսաստանում կա «Մագնիտ» ցանցի 37 խոշոր կենտրոն։ Նրանք ցրված են այնպես, որ ներս լինենհարակից տարածքների կենտրոն։ Բոլորովին վերջերս Մուրմանսկի մարզում բացվել է ամենամեծ պահեստարանը Արկտիկական շրջանից այն կողմ: Այս կենտրոնի ընդհանուր մակերեսը կազմում է 33000 քառ. մ Սպասարկման տարածքում՝ 150 խանութ։ Հասցրել է աշխատանքի ընդունել 400 մարդ։
Բաշխիչ կենտրոնի կողմից իրականացվող լոգիստիկ գործառույթներ.
- Ապրանքների պահպանում և պահպանում բնական պայմաններում։
- Պայմանների ստեղծում էկզոտիկ մրգերի հասունացման համար (օրինակ՝ բանանի հասունացման սենյակ).
- Վերահսկում փաստաթղթերի կառավարման վրա։
- Վերամշակում.
- Սեփական տրանսպորտային միջոցների սպասարկում.
- Տեխնիկական աշխատանքի մոնիտորինգ։
Եզրակացություն
Ընդհանրացնենք ստացված գիտելիքները և տանք լոգիստիկ ֆունկցիայի սահմանումը։ Սա լոգիստիկ գործողությունների համալիր է, որը նախատեսված է որոշակի նպատակների հասնելու համար: Գոյություն ունեն երեք տեսակի գործառույթներ՝ հիմնական, հիմնական և օժանդակ: Էլի շատ գործողություններ կան։ Լոգիստիկայի ճիշտ ձև ստեղծելու համար, որը կօգնի նվազեցնել ծախսերը և բարելավել ծառայության որակը, դուք պետք է կառուցեք մոդել: Երրորդ կողմի կազմակերպությունները նույնպես օգնում են օպտիմալացնել մատակարարման շղթան: Այս գործընթացը կոչվում է աութսորսինգ։
Magnit ցանցը մանրածախ խանութների մեջ ամենաարդյունավետ լոգիստիկայի օրինակ է: Խոշոր բաշխիչ կենտրոնների կառուցման շնորհիվ նրանց հաջողվեց նվազեցնել ապրանքը անմիջապես մանրածախ խանութներում պահելու ծախսերը: Շատ ավելի ձեռնտու է ստեղծել մեծ կենտրոն, որը պատասխանատու է ապրանքների առաքման բոլոր փուլերի համար, քան հետևել առաքմանը:արտադրողները հազարավոր խանութներում: Մեկ համալիրը կարող է սպասարկել 150-ից մինչև 300 վաճառակետ։
Այսպիսով, ակնհայտ է, որ սեփական լոգիստիկ համակարգի ստեղծումը հաջողության և ոլորտում առաջատար դիրքեր ձեռք բերելու ճանապարհն է:
