Ի՞նչ են կառուցվածքային դիագրամները: Ինչու են դրանք մշակվում: Ի՞նչ պայմաններում։ Համակարգիչների, ձեռնարկությունների և կառավարման բլոկ-սխեմաներ. որո՞նք են դրանց առանձնահատկությունները: Այս ամենը մանրամասն կքննարկվի հոդվածի շրջանակներում։
Ի՞նչ են բլոկային դիագրամները:
Նրանք սահմանում են հիմնական ֆունկցիոնալ մասերը, որոնք կունենան ապրանքը, բիզնեսը կամ բաժինը: Մշակվում են նաեւ հանձնարարության եւ փոխկապակցման հարցերը։ Բլոկային դիագրամների մշակման փուլն իրականացվում է նախագծման սկզբնական փուլերում: Արդյունքը պետք է լինի գործողության սկզբունքի ցուցադրում ամենաընդհանրացված ձևով:
Ինչի՞ մասին է դա պատկերացնում:
Կառուցվածքային դիագրամը հաշվի չի առնում բաղկացուցիչ մասերի գտնվելու վայրը։ Նաև նրանց միջև կապի եղանակը չի նշվում։ Բաժանմունքների, ձեռնարկությունների, էլեկտրոնային մեքենաների կառուցվածքային գծապատկերները պետք է պատկերացում տան՝
- Բաղադրիչներ.
- Դիտարկվող օբյեկտի առանձին ֆունկցիոնալ մասերի փոխազդեցության հաջորդականություններ. Դրանք պատկերված են որպես ուղղանկյուններ՝ սովորական գրաֆիկական նշաններով: Դրանք, ինչպես նաև օբյեկտի տեսակն ու անվանումը տեղավորվում ենվերածվել երկրաչափական պատկերի։
Սլաքներն օգտագործվում են տեղի ունեցող գործընթացների ընթացքը ցույց տալու համար: Նրանք միացնում են ֆունկցիոնալ մասերը: Պարզ դիագրամների վրա սովորաբար օգտագործվում է ձախից աջ ցուցադրման գծային եղանակ: Այնտեղ, որտեղ կան մի քանի աշխատանքային ալիքներ, օգտագործեք զուգահեռ հորիզոնական տեղադրում:
Ի՞նչ անել բարդ համակարգերի հետ աշխատելիս
Եթե կան շատ ֆունկցիոնալ մասեր, ապա տարրերը կարող են նշանակվել մեկ թվով հերթական հաջորդականությամբ: Այս դեպքում անհրաժեշտ է կազմել վերծանման ցուցակ: Բայց այս սխեմայի թերությունը տեսանելիության վատթարացումն է։ Ավելին, կարելի է մանրամասնել, որը բաղկացած է նրանից, որ յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ մասի համար մշակվում է առանձին բլոկային դիագրամ։ Այն պարունակում է նաև բնութագրեր, դիագրամներ և բացատրական մակագրություններ։ Կարելի է նաև նշել առանձին կետերի որոշակի պարամետրեր: Այսպիսով, կառուցվածքային էլեկտրական սխեմաները կարող են պարունակել լարումների, հոսանքների, իմպուլսների և այլ հատկությունների արժեքներ: Տվյալները սովորաբար տեղադրվում են ազատ դաշտում կամ գրաֆիկական նշանների մոտ: Արդյունքը ներառված է գործառնական փաստաթղթերում, որպեսզի սպասարկման ապագա անձնակազմը կարողանա ծանոթանալ հաստատությանը:
Դասակարգման սխեմաներ
Իրականացվում է կախված նպատակներից և օբյեկտից։ Այսպիսով, հատկացրեք՝
- Կազմակերպական. Սա ներառում է ձեռնարկությունների, կազմակերպությունների, քաղաքական կուսակցությունների և այլնի կառուցվածքային դիագրամներ:
- Տեխնիկական. Սա ներառում էհամակարգիչների, արդյունաբերական մեքենաների և այլնի կառուցվածքային էլեկտրական դիագրամներ:
Ինչպե՞ս է կատարվում շինարարությունը:
Կառուցվածքները սովորաբար նախագծված են վերևից վար: Այսինքն՝ նախ առանձնացվում է նպատակը և վերջնական արդյունքը, իսկ հետո դրանք ապամոնտաժվում են առանձին մասերի, որոնցից բաղկացած կլինի սխեման։ Ցանկի տեսքով նախագծման փուլերը կարող են ներկայացվել հետևյալ կերպ՝
- Օբյեկտը հորիզոնական բաժանված է լայն ֆունկցիոնալ բլոկների:
- Իրավունքների և ազդեցության հնարավորությունների հարաբերակցությունը հաստատված է.
- Յուրաքանչյուր սուբյեկտի պարտականությունները սահմանված են։
Գիտելիքները համախմբելու համար առաջարկում ենք դիտարկել կազմակերպության կառուցվածքային դիագրամները: Մենք նաև կնայենք, թե ինչպես է այն կառավարվում։
Ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը
Նրա յուրահատկությունը կայանում է նրանում, որ այն պետք է կարողանա հարմարվել արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող փոփոխություններին։ Պետք է հասկանալ, որ ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը կապերի (բաժինների) և նրանց միջև կապերի մի շարք է: Դրա ձևավորման վրա ազդում են հետևյալ գործոնները՝
- Գործունեության ոլորտ.
- Տեսակ, նոմենկլատուրա և արտադրանքի տեսականի։
- Ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական ձևը.
- Ընկերության սանդղակը (հաշվարկված արտադրության ծավալով, աշխատողների թվով, կանխիկ եկամուտով):
- Շուկաներ, որտեղ ձեռնարկությունը գործում է կամ մուտք է գործում իր տնտեսական գործունեությունն իրականացնելիս:
- Տեխնոլոգիաներ, որոնք օգտագործվում են արտադրության գործընթացում:
- Տեղեկատվությունը հոսում է, որշրջանառվում է ընկերության ներսում և դրսում:
- Արտադրության համար ռեսուրսների օժտվածության աստիճան։
Ստորաբաժանումների կառուցվածքների տեսակները
Ձեռնարկության հաջողությունը մեծապես կախված է նրանց կազմակերպության որակից: Բաժանումների կառուցվածքային դիագրամները կարող են լինել հետևյալը՝
- Գծային.
- Ֆունկցիոնալ.
- Գծային անձնակազմ։
- Բաժանում.
- Գծային-ֆունկցիոնալ.
- Մատրիցա.
Գծային դիագրամ
Հատկանշվում է ուղղահայաց տիպի միացումների առկայությամբ։ Կա ավագ մենեջեր, որը ղեկավարում է գիծը։ Նրանք իրենց հերթին պատվերներ են տալիս կատարողներին։ Իհարկե, կառուցվածքը կարող է շատ ավելի բարդ լինել։ Այսպիսով, դուք կարող եք ավելացնել առանձին ֆունկցիոնալ միավորներ: Բայց սա բնորոշ է խոշոր ընկերություններին։ Գծային կառուցվածքը հիմնված է կոնկրետ մարդկանց կամ գերատեսչություններին գործառույթների բաշխման և փոխանցման վրա: Այս տեսակի կառավարման կառուցվածքը պարզ է և թույլ է տալիս նշել պարտականությունները, սակայն պահանջում է որակավորում:
Ֆունկցիայի դիագրամ
Կազմակերպությունը բաժանված է առանձին տարրերի, որոնք լուծում են որոշակի տեսակի խնդիրներ (ֆինանսներ, արտադրություն, սպասարկում): Կան միջմակարդակ և ուղղահայաց կապեր։ Բայց էական թերություն է առաջնորդի գործառույթների որոշակի լղոզումը։ Այս տեսակի կազմակերպությունը բարձր մասնագիտացված է, բայց բավականաչափ ճկուն չէ:
Գծային անձնակազմի սխեման
Գրեթե նույնն է, ինչ առաջին տեսակը։ Բայց կա մեկ նախազգուշացում՝ կա հատուկ շտաբ (տնօրենների խորհուրդ, խորհրդատուներ և այլն):խորհուրդներ բարձրագույն ղեկավարությանը, թե ինչպես վարվել լավագույն արդյունքի հասնելու համար: Այս տեսակի կարևոր առավելությունն այն է, որ որոշում կայացնելուց առաջ բոլոր դրական և բացասական կողմերը շատ ուշադիր կշռվում են: Ուստի նվազեցվում է բացասական հետևանքներ ունեցող գործողություններ կատարելու հնարավորությունը։
Բաժանման սխեման
Օգտագործվում է խոշոր ընկերություններում՝ կառավարման հետ կապված խնդիրները վերացնելու համար: Այս սխեմայի համաձայն, պարտականությունների բաշխումը կատարվում է ըստ աշխատանքի շրջանների կամ ապրանքների կատեգորիաների: Բաժանման միավորներն իրենց հերթին բաժանվում են ավելի փոքր բաղկացուցիչ մասերի՝ ըստ այստեղ տրված տարբերակներից մեկի։
Գծային-ֆունկցիոնալ դիագրամ
Այստեղ բաժանումն անցնում է կապերով։ Հիմնական ալիքները գծային են։ Բայց կան նաև լրացուցիչ կապեր, որոնք իրենց բնույթով ֆունկցիոնալ են: Այս սխեմայի զգալի թերությունը մի քանի առաջնորդների առկայությունն է: Ուստի հստակ և լավ համակարգված աշխատանքի համար անհրաժեշտ է առաջնահերթությունների հստակ կանոնակարգված համակարգ։
Մատրիցային սխեմա
Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ արդեն գոյություն ունեցող կառույցներում ստեղծվում են ժամանակավոր աշխատանքային խմբեր, որոնց կարող են ենթակա լինել ամբողջ ձեռնարկության անձնակազմը։ Այս կազմակերպչական մոտեցումն օգտագործվում է որոշակի տիպի առաջադրանք արագ կատարելու համար՝ ինչ-որ բան արագացնելու համար (նոր ապրանքների թողարկում, արտադրության հիմնական միջոցների նորացում և այլն):
Եզրակացություն
ԱհաՄենք դիտարկել ենք ձեռնարկությունների և ստորաբաժանումների հիմնական կառուցվածքային սխեմաները: Հոդվածի շրջանակներում դուք արդեն ընդհանուր պատկերացում ունեք իրերի վիճակի մասին, ուստի այս հասկացությունը մեկնաբանելու դժվարություններ չեն լինի։
