Կազմակերպությանը հասանելի ռեսուրսները (նյութական, ժամանակավոր և այլ) միջոցների մի շարք են, որոնք կարող են օգտագործվել ապրանքների արտադրության, ծառայությունների մատուցման կամ աշխատանքի կատարման գործընթացում: Այլ կերպ ասած, դրանք այն առավելություններն են, որոնք ձեռնարկությունն օգտագործում է այլ օգուտներ ստեղծելու համար: Այդ իսկ պատճառով գրականության մեջ դրանք կոչվում են արտադրական ռեսուրսներ։ Այս արտոնություններից օգտվում են տարբեր առևտրային և ոչ առևտրային ձեռնարկություններ, ինչպես նաև ձեռնարկատերեր, տնային տնտեսությունների սեփականատերեր։
Եթե դիտարկենք տնտեսական ռեսուրսները տնտեսվարող սուբյեկտի տեսանկյունից, որի գործունեությունն ուղղված է ապրանքների որոշակի խմբի ստեղծմանը, ապա նրանք ճանաչում են այնպիսի աղբյուրներ, որոնք անհրաժեշտ են բիզնես վարելու և արտադրական խնդիրները լուծելու համար։ Նման բնութագիրը հիմնված է կոնկրետ ռեսուրսների քանակական բնութագրերի վրա։
Դասակարգում
Հիմնական տեսակներ են համարվում հետևյալ ռեսուրսների խմբերը.
- Մարդ.
- Ժամանակավոր.
- Տեխնոլոգիական.
- Տեղեկատվական.
- Ֆինանսական.
- Նյութ.
- Էներգիա.
Նրանք բոլորն էլ չափազանց կարևոր են ձեռնարկության համար:
Պաշարների ամփոփում
Մարդկային ռեսուրսները ցուցակի առաջին տեղում են։ Հենց մարդիկ՝ մասնագետները, ղեկավարները, տեխնիկական սպասարկումը և այլ անձնակազմը ձեռնարկության շարժիչ ուժն են։ Ընկերության արդյունավետությունը, մրցունակությունը կախված է նրանց պատրաստվածության մակարդակից։
Ձեռնարկության համար ոչ պակաս կարևոր են էներգետիկան և նյութական ռեսուրսները. Առանց էներգիայի անհնար է սկսել արտադրությունը։ Ցանկացած ապրանքի հիմքը հումքն է, կիսաֆաբրիկատները և այլ նյութական ռեսուրսները։
Ձեռնարկության ժամանակավոր պահուստները խիստ սահմանափակ են. Այս ռեսուրսը եզակի է. այն չի կարող կուտակվել: Անհնար է մասամբ ծախսել կամ երկարացնել դրա օգտագործման ժամկետը։ Ժամանակն անշրջելի է. Տարածություն-ժամանակային ռեսուրսների օգտագործման ռացիոնալությունն ուղղակիորեն որոշում է ձեռնարկության կառավարման արդյունավետությունը:
Նույնքան կարևոր է տվյալների հավաքագրման, մշակման, որոնման, պահպանման և փոխանցման կազմակերպման մակարդակը: Ձեռնարկությունը պետք է ունենա բավարար տեղեկատվական ռեսուրսներ գործունեություն իրականացնելու համար: Ընկերությունների ղեկավարները պետք է իմանան շուկայի պայմանների առանձնահատկությունները, մրցակիցների առանձնահատկությունները, առաջարկի և պահանջարկի դինամիկան: Միևնույն ժամանակ, ինտերնետ տվյալների աղբյուրները պետք է լինեն հուսալի և պաշտոնական, որպեսզի պահանջվող ռեսուրսները ժամանակավորապես անհասանելի չլինեն։ Հնարավորության դեպքում պետք է օգտագործվեն տեղեկատվության բազմաթիվ աղբյուրներ: ՏարբերԻնտերնետային ռեսուրսներն ավելի ամբողջական տեղեկատվություն կտրամադրեն։ Եվ եթե մի ռեսուրս ժամանակավորապես անհասանելի է, կարող եք օգտագործել մյուսը:
Ձեռնարկությունը, որը չունի բավարար ֆինանսական ռեսուրսներ, կարող է մնալ շուկայից դուրս: Կանխիկ գումարը չափազանց կարևոր է աշխատանքի համար. այն օգտագործվում է սարքավորումներ ձեռք բերելու, անձնակազմին վարձատրելու համար: Ժամանակն ու ֆինանսական ռեսուրսները սերտորեն կապված են միմյանց հետ։ Հաճախ ձեռնարկությունը զարգացման համար օգտագործում է փոխառու միջոցներ, որոնք պետք է վերադարձվեն: Պարտավորությունները ճիշտ կատարելու համար հարկավոր է ճիշտ կազմակերպել աշխատանքային ընթացքը։ Ժամանակավոր և ֆինանսական ռեսուրսները, աշխատուժի հետ միասին, այսօր մնում են ամենակարևոր արտադրության միջոցը։
Ժամանակակից աշխարհում իր գործունեության մեջ առաջադեմ տեխնոլոգիաներ ներմուծող ձեռնարկությունը համարվում է մրցունակ։ Դրանք թույլ են տալիս բարձրացնել արտադրողականությունը, շուկա հանել սպառողական բարձր որակներով նոր ապրանքներ։
Ժամանակի կառավարում
Այս ընկերության ժամանակի ռեսուրսների կառավարման համակարգը ներառում է մի շարք տարրեր, որոնց համատեղ օգտագործումը կարող է զգալիորեն օպտիմալացնել արտադրական գործընթացը։ Դա ձեռք է բերվում տեխնոլոգիական և այլ գործողությունների տեւողության կրճատման միջոցով: Կառավարման մեջ ժամանակավոր ռեսուրսները համարվում են բիզնեսի առանցքային օղակ: Այն բաղկացած է՝
- Ժամանակի օգտագործման վերլուծություն.
- Նպատակներ դնելը, որոնց ղեկավարությունն ակնկալում է հասնել:
- Արտադրական պլանավորումժամանակ.
- Մեթոդների մշակում ժամանակի ռեսուրսների կորստի դեմ պայքարելու համար:
Էլեմենտների բնութագրերը
Վերլուծությունների միջոցով ղեկավարները կարող են բացահայտել կազմակերպության ժամանակային ռեսուրսների ոչ ռացիոնալ օգտագործման փաստերը և դրանց պատճառները: Միևնույն ժամանակ, բոլոր հանգամանքների մեջ հաստատվում են հիմնական, ամենաանբարենպաստները։.
Ժամանակի կառավարման համակարգում անհրաժեշտ տարրը նպատակադրումն է: Ղեկավարները պետք է հստակ հասկանան, թե ինչու է ժամանակի կառավարումն անհրաժեշտ ձեռնարկությանը: Նպատակների ձևակերպումը թույլ է տալիս ապագայում կողմնորոշվել ժամանակի կառավարման մեթոդներով:
Պլանավորման ընթացքում կազմվում է առաջադրանքների ցանկ, որոնց լուծմանը հատկացվում է որոշակի ժամկետ։ Գործառույթների ճիշտ իրականացման համար մենեջերը պետք է հստակ հասկանա, թե որքան ժամանակի ռեսուրս ունի:
Վերլուծության առանձնահատկություններ
Կազմակերպության ժամանակային ռեսուրսների օպտիմալացման առաջին քայլը պետք է լինի գնահատել դրանց ընթացիկ օգտագործումը: Այն թույլ է տալիս բացահայտել աշխատանքային ռեժիմի կորուստները, թույլ և ուժեղ կողմերը: Նման վերլուծությունը հատկապես անհրաժեշտ է, երբ ձեռնարկությունը ծախսում է զգալի ժամանակային ռեսուրսներ, և դրա ազդեցությունը նվազագույն է: Կարևոր է նաև այն դեպքերում, երբ մենեջերը չգիտի, թե որքան ժամանակ է պահանջվում որոշակի արտադրական գործառնություններ ավարտելու համար, ինչ գործոններ կարող են խթանել կամ սահմանափակել աշխատանքի արտադրողականությունը:
Վերլուծությունը կատարելու համար անհրաժեշտ է կազմակերպել ձեռնարկության ժամանակային ռեսուրսների հուսալի հաշվառման համակարգ։ Այսօր ամենաարդյունավետ մեթոդը համարվում է հատուկ ամսագրերում գրառումներ պահելը կամհամակարգիչների վրա։ Վերջին դեպքում հաշվապահությունը օպտիմալացնելու համար կարող եք օգտագործել տարբեր ծրագրեր: Ժամանակի ռեսուրսների սպառումը կարող է արտացոլվել նաև աղյուսակներում: Նրանք պետք է ներառեն հետևյալ տեղեկատվությունը.
- Գործունեության տեսակը։
- Կատարված գործարքների տևողությունը։
Աշխատելու ընթացքում լավագույնն է գրառումներ պահել:
Հարցեր վերլուծության համար
Ժամանակ ծախսելու ուժեղ և թույլ կողմերը որոշելու համար դուք պետք է սահմանեք՝
- Արդյո՞ք կատարված աշխատանքը անհրաժեշտ էր ընկերության համար: Եթե պարզվում է, որ ժամանակի 10%-ից ավելին օգտագործվել է սխալ գործունեության համար, ապա ձեռնարկությունը խնդիր ունի ճիշտ առաջնահերթության հետ կապված։
- Արդարացվա՞ծ էր ժամանակի ռեսուրսների ներդրումը: Եթե դեպքերի 10%-ից ավելին չարժեր ժամանակ ծախսել, ապա դրա պատճառները պետք է հասկանալ և վերլուծել և արդյունքները հաշվի առնել ապագայում։
- Արդյո՞ք ողջամտորեն որոշվել է արտադրական նպատակների իրականացման միջակայքը: Եթե ժամանակի 10%-ից ավելին ծախսվել է առաջադրանքների վրա, որոնց միջակայքը սահմանվել է ինքնաբուխ, ապա ժամանակի պլանավորման կազմակերպումը ձեռնարկությունում վատ է կազմակերպված։
Այս վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել «ժամանակի գողերին», բացահայտել ժամանակի ռեսուրսների ծախսման տարբեր սխալներ, դրանց պատճառները։ Ստացված արդյունքների հիման վրա մշակվում են մեթոդներ՝ օպտիմիզացնելու ամբողջ արտադրական գործընթացը և կոնկրետ աշխատողների կողմից իրականացվող գործառնությունները:
Հիմնական պլանավորման սկզբունքներ
Ինչպեսպրակտիկան ցույց է տալիս, որ ավելի նպատակահարմար է պլանավորել աշխատանքի միայն մի մասը (60%)։ Գործընթացները, որոնք դժվար է կանխատեսել, շեղումները չեն կարող ամբողջությամբ պլանավորվել: Դա պայմանավորված է մենեջերի գործունեության առանձնահատկություններով։ Փաստն այն է, որ ժամանակի մեծ մասը մենեջերը ուղղակիորեն չի անցկացնում աշխատավայրում, քանի որ անհրաժեշտ է շփվել կապալառուների և այլ սուբյեկտների հետ, տեղեկություններ փոխանակել:
Անհրաժեշտ է որոշակի ժամանակ թողնել որպես ռեզերվ։ Ձեզ անհրաժեշտ կլինի անսպասելի հաճախորդների, հեռախոսային խոսակցությունների, ֆորսմաժորային իրավիճակների հետ աշխատելու համար:
Արդյունավետ պլանի համար դուք պետք է ունենաք ձեր առաջիկա նպատակների հստակ տեսլականը: Ցանկալի է դրանք տարբերակել երկարաժամկետ, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ՝ առաջնահերթությունները բացահայտելու համար։
Ցանկացած պլանի վրա պետք է հետևողականորեն, համակարգված և կանոնավոր աշխատել: Սկսած բիզնեսը միշտ պետք է հասցնել իր տրամաբանական ավարտին:
Անհրաժեշտ է պլանավորել այնպիսի խնդիրների ցանկ, որոնց հետ ընկերությունն իսկապես կարող է գլուխ հանել՝ հաշվի առնելով նրա ներուժը, արտադրական ակտիվները (ներառյալ նյութական և դրամական):
Ժամանակավոր ռեսուրսների հայեցակարգը ծրագիր է, ըստ որի ձեռնարկությունը կարող է օպտիմալացնել իր աշխատանքը առանց մեծ կորուստների: Որպես պարտադիր գործողություններից մեկը, այն ներառում է արդյունքների ամրագրում, այլ ոչ թե գործողություններ: Պլանները պետք է արտացոլեն նպատակները կամ արդյունքները, ոչ թե գործողությունները: Դա անհրաժեշտ է, որպեսզի ընկերության ջանքերն անմիջապես ուղղված լինեն նպատակներին հասնելու, ծրագրի ժամանակային ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործմանը։ Սա թույլ կտաձեռնարկության չպլանավորված իրադարձություններ։
Ժամանակավոր կորուստների համալրումը լավագույնս արվում է անմիջապես: Օրինակ՝ ավելի լավ է մեկ անգամ ավելի երկար աշխատել, քան հաջորդ օրը ինչ-որ բան ավարտել։
Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, աշխատանքը խլում է այնքան ժամանակ, որքան հասանելի է: Այս առումով անհրաժեշտ է հստակ նորմեր սահմանել, պլանում նախատեսել այնպիսի ժամկետներ, որոնք իսկապես անհրաժեշտ են։
Ցանկալի է պարբերաբար վերանայել և վերամշակել պլանը՝ գնահատելով առաջադրանքների ամբողջական կատարման հնարավորությունը։
Կարևոր է, երբ պլանավորում եք համակարգել տարբեր աշխատակիցների աշխատանքի ռեժիմները:
Նյուանսներ
Պլանավորումը պետք է ուղղված լինի երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու վրա: Նրանք, իրենց հերթին, պետք է բաժանվեն գործառնական մասերի: Պլանավորումն ուժեղացնում է աստիճանական առաջընթացը, հիմնական առաջադրանքի տարրալուծումը մասնավորի։ Սա թույլ է տալիս ժամանակին բաշխել տարբեր գործողություններ:
Ժամանակի կորստի պատճառները վերացնելու մեթոդներ մշակելուց առաջ անհրաժեշտ է բացահայտել և վերլուծել դրանք։ Պետք է հասկանալ, որ բնորոշ գործոնների համար կան վերահսկողության բնորոշ մեթոդներ: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր առանձին դեպք տարբեր է, ուստի անհրաժեշտ կլինի համապատասխան մոտեցում:
Հատուկ առաջադրանքների տարբերակում
Ինչպես նշվեց վերևում, պլանավորելիս կարևոր է նպատակներն ու խնդիրները բաժանել խմբերի.
- Երկարաժամկետ. Այս կատեգորիան ներառում է առաջադրանքներ և նպատակներ, որոնց իրականացումն իրականացվում է փուլերով: Այսինքն՝ երկարաժամկետ հասնելու համարնպատակները պետք է ավարտեն միջանկյալ առաջադրանքները:
- միջնաժամկետ. Դրանք նաև կոչվում են մարտավարական: Նման առաջադրանքները պետք է շուտով իրականացվեն, բայց ոչ շտապ։
- Կարճաժամկետ (ընթացիկ կամ գործառնական).
Առաջին անգամ գոլերը տարբերելը բավական դժվար է: Բայց եթե դուք անընդհատ զբաղվում եք բաժանմամբ, ապա հետագայում հնարավոր կլինի առանձնացնել կարճ և ձգձգվող առաջադրանքներն ու նպատակները, բացահայտել հասնելու ամենառացիոնալ մեթոդները։
Առօրյա
Լավ մշակված աշխատանքային գրաֆիկը կօգնի հասնել ոչ միայն միջնաժամկետ, այլև երկարաժամկետ նպատակներին։ Բացի նախագծի ժամանակային ռեսուրսների օգտագործումը օպտիմալացնելուց, ճիշտ առօրյան թույլ է տալիս նորմալ պահել թիմի հոգեկան վիճակը: Ի վերջո, եթե յուրաքանչյուր աշխատող ունենա հստակ և հետևողական ծրագիր, նա իրեն ավելի վստահ կզգա։ Չի լինի զգացում, որ նա ինչ-որ բանի համար ժամանակ չունի, ինչ-որ բան շեղում է նրա ուշադրությունը և այլն։
Ժամանակի օգտագործման օպտիմալացման հիմնական ուղղություններն են՝
- Աշխատակցի համար հավասար ծանրաբեռնվածության ապահովում։
- Աշխատավայրի սարքավորում անհրաժեշտ պարագաներով և սարքավորումներով.
- Ապահովում ենք անխափան աշխատանքային հոսք։
- Աշխատանքային արդարացում.
- Արտադրության մեթոդների և տեխնիկայի բարելավում.
- Աշխատողների ներգրավում գործունեության մեջ՝ իրենց որակավորումներին համապատասխան։
- Համապատասխան աշխատավարձի սահմանում.
Ժամանակի գույքագրում
Այն ներառում է տարբերի տևողության քանակական հաշիվգործունեությանը։ Սովորաբար գույքագրումն իրականացվում է որոշակի ժամանակահատվածում և որոշակի պարբերականությամբ: Ստացված արդյունքներին համապատասխան կատարվում է ժամանակի ծախսերի վերլուծություն։ Ամենապարզ մեթոդը բացարձակ կամ հարաբերական ծախսերի հաշվարկն է ըստ գործունեության: Ավելի բարդ վերլուծության ժամանակ կարող են օգտագործվել կամայական գործակիցներ, որոնք արտացոլում են ժամանակի ծախսերի որակական ցուցանիշները: Մեծ քանակությամբ տեղեկատվության դեպքում կիրառվում են մաթեմատիկական և վիճակագրական մեթոդներ։
Վերլուծական տեխնիկաների մեծ մասն օգտագործվում է գույքագրման մեջ, սակայն հետագայում դրանք կարող են օգտագործվել որպես գործառնական և ռազմավարական ժամանակի պլանավորման, առաջադրանքների կատարման մոնիտորինգի գործիքներ:
Գույքագրման ալգորիթմ
Ընդհանուր ձևով այն կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ.
- Պատրաստում պրոցեդուրաներին.
- Գույքագրում.
- Վերլուծություն.
- Կառավարման ռազմավարության ճշգրտում.
Նախապատրաստական փուլ
Այն բաղկացած է հետևյալ քայլերից.
- Ժամանակի ծախսերի տեսակների սահմանումը, դրանց հստակ ձևակերպումը հաշվառման և դիտարկման համար անկախ կատեգորիաների տեսքով:
- Լրացուցիչ պարամետրերի սահմանում որակական գնահատման համար։
- Գույքագրման գործընթացի կազմակերպման պլանավորում. Անհրաժեշտ է սահմանել ռեսուրսների ընդհանուր տևողությունը, հաճախականությունը, չափը: Դուք նաև պետք է հաշվի առնեք արդյունքների քանակական արտացոլման համակարգ, կոդավորման ցուցանիշներ և պատրաստեք հաշվապահական ձևեր:
Գույքագրման իրականացում
Ընթացակարգը ընթացքի մեջ էնաև մի քանի փուլով՝
- Սահմանված ժամանակահատվածում ծախսերը գրանցվում են պատրաստված ձևերով:
- Ստացված տվյալները նախապես խմբավորված են և պատրաստվել հետագա վերլուծության համար։ Մասնավորապես, գնահատվում են որակական պարամետրերը և հաշվարկվում են քանակական ցուցանիշները։
Ստացված տվյալների մշակում
Ժամանակի ծախսերի վերլուծությունը կարող է իրականացվել տարբեր ուղղություններով։ Օրինակ, գնահատվում է ռեսուրսների ծախսերը՝
- Հիմնական գործունեություն. Ցուցանիշները որոշվում են գործառնությունների, առաջադրանքների և այլնի համաձայն:
- Աշխատանքից դուրս.
- Միջամտություն աշխատանքին.
Վերլուծության ծավալներ և ուղղություններ, որոնք ղեկավարը կարող է ընտրել կամայականորեն՝ ըստ գույքագրման ընթացքում սահմանված նպատակների մասշտաբի:
Վերլուծության արդյունքը ձևակերպվում է ուսումնասիրության նպատակների հիման վրա: Սրանք պարզապես կարող են լինել ծախսված ժամանակի նկարագրություններ, դրանց օրինաչափություններ, ժամանակի կառավարման համակարգի փոփոխությունների կանխատեսում, երբ ենթարկվում են դրա որևէ տարրի ազդեցությանը և այլն:
Ուսումնասիրության բնորոշ արդյունքը ժամանակի ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության (կամ անարդյունավետության) հետ կապված օրինաչափությունների հաստատումն է:
Ձեռք բերված ցուցանիշների համաձայն մշակվում են ժամանակավոր կորուստների դեմ պայքարի ուղիներ և միջոցներ։
Փոփոխություն ռազմավարության մեջ
Ժամանակի կառավարման նոր եղանակ է մշակվել ժամանակի կորուստների դեմ պայքարի ուղիների և միջոցների վերլուծության հիման վրա, մեթոդներ ավելինռեսուրսի արդյունավետ օգտագործումը նպատակների ձևակերպման և պլանավորման փուլում: Ղեկավարը պետք է համապատասխանեցնի նպատակներն ու նպատակները, որոնք ակնկալվում են հասնել ռազմավարության իրականացման ընթացքում արտադրության հիմնական նպատակների իրականացման պլանի հետ: Բոլոր հայտնաբերված անհամապատասխանությունները պետք է վերացվեն: Անհրաժեշտության դեպքում ընկերության ռազմավարությունը վերանայվում է։
Փողի ռեսուրսների ժամանակային արժեքի հայեցակարգ
Նրա հեղինակը նեոկլասիկական տնտեսական դպրոցի ներկայացուցիչ Ի. Ֆիշերն է։
Ինչպես գիտեք, նույն գումարը տարբեր ժամանակներում կարող է ունենալ տարբեր արժեքներ: Այսօր, օրինակ, այն կարող է ավելի թանկ լինել, քան 3 տարում։ Կան մի շարք պատճառներ, որոնք որոշում են տարբեր ժամանակաշրջաններում եկող փողի անհավասար արժեքը: Դրանցից գլխավորներն են՝
- Գնաճ.
- Սպասվող գումարներ չստանալու ռիսկ։
- Ակտիվների շրջանառություն, որը հասկացվում է որպես ներդրողի համար ընդունելի տոկոսադրույքով եկամուտ ստեղծելու փողի կարողություն:
Փողի վրա հիմնված ֆինանսական միջոցները ժամանակային արժեք ունեն: Այն դիտարկվում է 2 առումով՝
- Գնողունակություն. Այն տարբերվում է՝ կախված ժամկետից, սպառողի շահերից և այլ հանգամանքներից։
- Կապիտալի շրջանառությունը և դրանից եկամուտների արդյունահանումը. Փողի նպատակը փող բերելն է։ Միևնույն ժամանակ, առաջիկա անդորրագրերը ավելի քիչ արժեք կունենան, քան իրականները։
Շտապեք
Շատ հաճախ դա հանգեցնում է ժամանակի կորստի։ Շտապողականությունը մի վիճակ է, որի մասին ձեռնարկության ղեկավարը երկար մտածելու հնարավորություն չունիորոշում կայացնելը. Արդյունքում նա ընտրում է առաջին հնարքը, որը գալիս է մտքին։ Հաճախ այս տարբերակը հեռու է ամենաարդյունավետն ու նպատակահարմար լինելուց:
Գտնվելով նման վիճակում՝ մարդու համար դժվար է ադեկվատ գնահատել տեղի ունեցողը, որակյալ աշխատանք կատարել։ Շտապելով տարբեր սխալներ են տեղի ունենում, որոնք սկսում են նյարդայնացնել, վատ տրամադրության պատճառ դառնալ։ Արդյունքում, մարդը կարող է ընդհանրապես կորցնել ինքնատիրապետումը, թողնել բիզնեսը՝ առանց այն ավարտին հասցնելու։
Ասում են, որ շտապելը պայմանավորված է օրվա պլան չունենալով: Մարդն ուղղակի չգիտի ինչ անի այսօր, վաղը։ Լինում են իրավիճակներ, երբ որոշ առաջադրանքներ անսպասելի են հայտնվում, և աշխատակիցը ձգտում է ամեն ինչ անել մեկ օրում։ Արդյունքում զգալիորեն նվազում է աշխատանքի արտադրողականությունը, աշխատանքի որակը, պետք է ավելի շատ ժամանակ հատկացնել սխալներն ուղղելու համար։
Այս բոլոր խնդիրները կանխելու համար հարկավոր է պլանավորել աշխատանքային գործունեության ամեն օր:
Տան բարելավումներ
Աշխատանքը տուն տանելու անհրաժեշտությունը աշխատանքային գործընթացի ոչ գրագետ կազմակերպման հետևանք է և արտադրողականության անկման պատճառ։ Այս իրավիճակը կարող է առաջանալ սխալ առաջնահերթությունների պատճառով՝ առաջնահերթ խնդիրների լուծումը հետաձգվում է ավելի ուշ, իսկ դրանց փոխարեն կատարվում են ոչ այնքան կարևոր, բայց, ըստ անձի, արագ գործողություններ։ Արդյունքում ես պետք է ավարտեմ աշխատանքը տանը։
Մինչդեռ տունը հանգստի վայր է։ Մշտական բարելավումները հանգեցնում են ընտանիքի հետ շփման համար հատկացված ժամանակի նվազմանը։ Մարդը ժամանակ չունի լավ հանգստանալու, ինչը, իրհերթը հանգեցնում է աշխատանքի արտադրողականության նվազմանը։ Այդ պատճառով աշխատավայրում նրան ավելի շատ ժամանակ է պետք առաջադրանքներն ավարտելու համար, և նա նորից ստիպված է աշխատանքը տուն տանել: Ժամանակի ընթացքում այն միայն կմեծանա։
Եզրակացություն
Օրը հստակ պլանավորելու, ժամանակի ծախսերը վերլուծելու, առաջնահերթություններ սահմանելու կարողությունը ցանկացած առաջնորդի ամենակարևոր որակն է: Ժամանակի կառավարման համակարգը ապահովում է աշխատանքային գործունեության օպտիմալացում, թույլ է տալիս թիմում պահպանել բարենպաստ մթնոլորտ և ռացիոնալ օգտագործել ժամանակի ռեսուրսները:
Ոչ մի ձեռնարկություն չի կարող մրցունակ մնալ նույնիսկ նորարարական տեխնոլոգիաների կիրառման, բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների ներգրավման դեպքում, եթե արտադրական գործընթացը ճիշտ կազմակերպված չէ։ Կառավարչի խնդիրն է ժամանակին բացահայտել անհիմն ժամանակի ծախսերը և վերացնել դրանց պատճառները:
